1、接触网专业周计划与周生产分析 *供电车间接触网专业周计划与周生产分析管理办法（试行）目的：为了进一步提高接触网专业生产管理水平，确保年度检测（修）任务及各专项活动高质量完成，强化周生产工作的执行成效，规范生产管理，增强生产效率，避免设备漏修、重复修、作业计划无针对性、盲目干点“打乱仗”等不良现象，特制定本办法，望遵照执行。范围：本制度适用于车间接触网专业管理者及下设接触网工班。实施流程：一、月度计划的执行：每月23日前，接触网专业主管副主任根据年度检测（修）计划及本月生产任务完成情况制定出下个月车间月度生产计划，由*整理后于月底25日前将车间月度生产计划下发到两个接触网工班执行（月底26日前班
2、组要向车间提报月度材料计划，材料计划要根据月度生产计划的内容提报）。二、周计划与周生产分析的执行：1、每周日，各工班长召集班组生产骨干对本周生产任务完成情况进行分析并制定出下下周生产建议计划，形成班组“周生产情况分析”和“周建议计划”，于每周一10：00前（8：30须由*通知工班长1次）通过OA平台（OA不行时以传真）或打印纸质版提报到*处。2、每周二，由*对两个接触网工班提报的“周生产情况分析”和“周建议计划”进行初审，提出合理化建议，形成车间“周生产情况分析”和“周建议计划”于每周二15：00前交由接触网主管副主任进行复审。3、每周三，由接触网专业主管副主任结合现阶段生产安排，对提报的车间
3、周生产情况分析”和“周建议计划”进行审查，提出合理化建议，修改后交车间主任总复审，车间主任审查通过后，将确立好的计划下发到*处。4、每周四，由*将最终确立的周计划申报到“天窗修管理系统”，每周五下午17：00前，*将下一周“维修计划”及“周生产安排”通过OA平台或打印纸质版传达到两个工班严格执行（同步进行电话通知）。相关要求：一、月度计划要求：月度计划的确立由、专项活动及临时性任务；、上月生产任务未完成部分；、年度计划中的月度计划安排三个部分组成，依次安排。二、周计划与周生产分析要求：1、班组的“周建议计划”必须按照车间月底下达的月度生产计划提报，科学合理的将月度生产计划细化到这个月的每一周
4、2、班组在提报“周生产情况分析”时，要把一个星期内的每一天所做的具体工作详细提报。要分7天写明：、当天计划任务量（*区间，*#*#）；、当天实际完成量（*区间，*#*#）；、天窗兑现情况（行调、电调、计划时间、作业时间）；、未完成任务原因（天窗取消原因、天气原因、其他原因等）；、设备检修中发现或存在的问题及隐患（设备缺陷、外部环境等）；、备注（如当天未完成任务安排，是否在本周内结合其他天窗完成了）。3、班组在提报“周建议计划”时，要把一个星期内的每一天具体计划（含天窗点外作业）详细提报。要明确实际计划的作业支柱号（也就是每天作业要完成的支柱号）、公里标、具体作业内容、具体作业量（条公里数）、重点卡控措施。4、由*具体做好周计划与周生产分析的上传下达及办法的落实工作。考核办法：1、各工班未在规定时间提报“周生产情况分析”和“周建议计划”，晚一天提报扣罚人民币*元，晚两天提报扣罚人民币*元，晚三天提报扣罚人民币*元，依次类推。（经申请，车间接触网专业主管副主任同意延迟补交的情况除外）。2、未经车间接触网专业主管副主任批准，而随意更改作业计划或作业内容的扣罚人民币*元。3、按周计划顺利完成任务，每周奖励工班*元，无故未完成周计划安排，酌情扣罚工班50-*元。4、各个环节缺一不可，哪个环节出了问题，由车间主任在周一交班会上通报批评并给予适当经济处罚。 *供电车间 20*年2月10日
