1、推进开展“创立思想政治工作示范点”活动见实效 五企业板江T9标经理部关键承接汕(头)昆(明)高速公路(贵州境)板(坝)至江(底)段公路全长5.159公里施工任务，协议总造价2.26亿，总工期28个月。2021年10月27日开工。建点以来，板江T标党支部坚持“以人为本”的指导思想，扎实创立“项目思想政治工作示范点”，做到“三重”、“三送”、“三强”，充足发挥全体职员的主动性和发明性，为施工生产提供强有力的思想确保。截止现在，该部累计完成产值1.5个多亿，完成上缴款XXXX万元。一、加强领导，做到“三重”，扎实创立经理部党委将创立“项目思想政治工作示范点”看成关键工作来抓，做到“三重”：1、重调研
2、正确把握职员思想情况。板江T9标经理部现有职员50人，其中，青年技术人员21人（含见习或实习生10人），党员18人；外协队伍11家，参建施工人员460人。2021年9月协议中标后，已晚同条线上其它标段6个月工期。工程地处黔西南山区，管段内无电、无水、无施工便道，施工条件极差。建点早期，不少职员和外协队伍人员情绪波动较大，有主动的，也有消极的。主动方面表现在：思想活跃，职员对协作队伍勇于管理，引发部分矛盾，需要加强引导；消极方面是，少数职员理想信念淡薄，追求高收入，对生活条件要求高，出现流失现象，经理部前后有5名职员主动离岗或要求解聘。针对这种情况，经理部党支部立即深入职员中进行调查研究，关键
3、就职员理想信念、工作岗位、工资待遇、生活条件、爱好兴趣等七个方面进行摸底，发放板江T9标开展“思想政治工作示范点”活动职员思想情况调查表45份，收回45份，将职员队伍思想中存在的热点、难点，看成支部创立“思想政治工作示范点”的关键，为创立工作掌握了第一手资料。2、重组织，建立健全创立“项目思想政治工作示范点”长期有效机制。经理部一是成立了创立“思想政治工作示范点”领导小组。支部书记、经理兼副书记任组长。二是制订了板江T9标经理部创立“项目思想政治工作示范点”实施方案，明确了创立“思想政治工作示范点”十项详细内容，要求做到“四个围绕”和“三送”、“两个提升一保障”。“四个围绕”即：围绕建设职员之
4、家、围绕施工生产、围绕党建任务、围绕友好稳定开展创立“思想政治工作示范点”工作；“三送”是送理想信念、送安全知识、送温暖关爱。“两个提升一保障”是：提升党员队伍素质、提升职员工资奖金收入，保障职员民主权利。活动分为三个阶段，即第一阶段是学习宣传阶段、第二阶段是抓好落实阶段，第三阶段是考评巩固提升阶段。活动分为三个步骤，实现“三心”目标：即前期关键抓好驻地建设和职员进点食住安排，做到让职员在项目部吃住“放心”；第二步骤是围绕生产和党建中心工作开展多个专题创立活动、凝心聚力，保质保量完成各项任务，做到让职员在项目部工作“称心”；第三步骤是关心职员，创新载体，丰富职员业余文化活动，做到让职员在项目部
5、生活“舒心”。三是加强对各工区、各协作队伍创立“思想政治工作示范点”的指导，定方案、定人、定责任，扎实创立工作的基础。3、重阵地，加强职员生活和文化基础设施建设。板江T9标经理部将提升和改进职员食宿标准和丰富业余文化生活作为创立“思想政治工作示范点”，稳定职员队伍的根本。板江T9标管段内条件差，就近租住民房不够用，工地距离最近的集镇也有10多公里。为此，在建点早期，经理部就将建好职员宿舍和活动场所，让职员吃住安心作为创立“思想政治工作示范点”的主抓手，一是成立了“三工建设”领导小组，制订了板江标经理部创立“职员之家”活动安排，做到领导干部分工负责，分头落实：项目经理负责制订经理部住房设计方案；
6、支部书记负责暂时住房用地征地工作；副经理负责建房实施，工会主席负责采购职员生活用具。二是提升职员食住和办公条件，充足展示企业形象。经理部领导班子带头提升认识，将职员食住和办公条件的好坏看成展示企业形象、稳定职员队伍的关键窗口。三是加大“三工建设”投入。经理部投入40多万元，在15天内建成了3栋塑钢房两层47间，满足了经理部办公和职员住宿的需要，建成了1个蓝球场和1个羽毛球场。工会出资.2万元，为职员宿舍、会议室、食堂安装了电视，为办公室统一安装了线。四是为进点职员统一配置配齐生活用具，提升了工作效率。2021年10月8日，国庆节日一过，业主就对经理部快速建点留下很好的印象，并在随即召开的汕昆高
7、速板江段T9标第一次工地例会上，总监为经理部提前签发了开工令。五是建立了“职员夜校”，成立了篮球队。让职员业余学习活动有阵地、有组织，有场地，从生活上，稳定了职员队伍，达成了凝心聚力的目标。二、抓好落实，做到“三送”，深入推进板江T9标经理部坚持把创立“思想政治工作示范点”的重心放在职员理想信念培育和施工生产管理等工作上：1、加强学习，给职员“送”理想信念。首先，经理部党支部组织干部职员认真学习了集团企业、企业党委有关加强和改善项目思想政治工作的指导意见，学习了局党委有关创立项目思想政治工作示范点（线）实施意见的通知。经过学习，使广大职员深刻明白了创立“项目思想政治工作示范点”的目标和意义。其
8、次，开展了企业党委推荐的责任胜于能力和不埋怨不折腾不怠慢两本书读书学习活动，深入增强了全体职员大干意识、争先意识和责任意识。再次，组织职员进行了企业理念和职员精神及行为准则教育。关键学习了中铁形势教育宣传提要，给职员，尤其是青年技术人员，“送”理想信念，引导她们“心系企业，感恩企业、奉献企业”，立足岗位、建功立业。第四，经理部认真开展“创立学习型经理部，争当知识型职员”活动，组织职员学习了全国劳模胡开颜、农民工巨晓林优秀事迹。建点以来，经过多种学习和宣传教育活动，切实提升了广大职员思想境界和参加创立“项目思想政治工作示范点”的主动性。2、把握关键，给职员“送”安全知识。2021年，板江T9标安
9、全生产关键是隧道施工和土石方爆破。为此，经理部将创立“项目思想政治工作示范点”和职员安全教育联络起来，为职员“送”安全知识。今年3月份，经理部举行了“板江T9标安全知识培训班”。针对管段点多线长，施工人员难以集中在一起学习的情况，经理部想方设法，因地制宜，将学习班办到工地上，将安全知识“送”到现场，使思想政治工作真正做到进洞口、下工班、到宿舍。办班期间，根椐中铁四五安（2021）79号“有关在全企业开展安全生产警示教育活动的通知”要求，组织干部职员认真学习了股份企业领导李长进、白中仁在安全工作会议上的讲话，学习了中铁四安（2021）95号“有关印发2021年局第一次安全生产委员会会议纪要的通知
10、和中铁四五党宣202187号有关转发局党委、局开展“安全生产警示教育”、“班前安全质量宣誓活动”的通知等。经过学习，深入增强了广大干部职员安全生产责任意识。广大职员主动和经理部签署了安全质量责任书51份，外协队伍责任人和经理部行政领导签署安全质量协议11份，有效的完善了安全质量管理络，形成了“人人学安全、人人懂安全、人人保安全”的良好气氛，从而确保了安全生产。搜集和整理，感谢原作者。3、做好服务，给职员“送”温暖关爱。一是将“温暖”送到工地。项目关键工程量是3座隧道，全长5400多延米。施工早期，经理部50多名职员，曾经参与过隧道施工的不足10人。尤其是青年技术人员，大多数没有干过隧道，隧道
11、施工经验很缺乏。针对这种情况，经理部领导班子经研究，制订了隧道施工技术人员跟班制度。经过跟班学习，切实提升了技术人员实践技能。在夜里值班过程中，因为山区昼夜温差大，部分职员受冻得了感冒。经理部立刻购置了一批感冒药品送到生病职员床头。同时，给每名职员每人发放了一件防寒服，每人又加发了一床棉被，将温暖立即送到职员手上。二是关心职员，主动开展“夏送清凉、冬送温暖”工作，整年，为职员发放清凉饮料180箱，在冬季发放护肤品56套。三是丰富了职员业余文化生活。“五一”、中秋、“十一”期间，经理部开展了以“百场体育送现场”为专题的拔河和篮球比赛等活动；组织职员到大理、丽江旅游17人次，组织职员家眷到黄果树旅
12、游14人次，丰富了职员文化生活，增强了企业凝聚力。四是经理部党支部、工会前后建立健全了困难党员、特困职员、困难职员档案7份。五是支部制订了“五必谈、五必访”制度。发觉职员思想上有问题，立即找职员谈话，帮助职员化解矛盾，理顺情绪，安心工作。建点以来，经理部走访慰问困难党员和职员12人次，购置慰问品3700多元。另外，经理部将创立“项目思想政治工作示范点”向外协队伍延伸，做到对外协队伍职员思想政治工作同时安排、同时落实。制订了板江标保障农民工工资发放制度等文件。截止到现在，经理部不拖欠农民工工资。在今年元旦和中秋两节期间，经理部给7家施工队伍送去节日慰问猪肉200多斤，月饼120多盒，水果30多箱
13、活跃了工地节日气氛，温暖了参战人员人心。三、创新载体，做到“三强”，赋有成效为了推进创立“项目思想政治工作示范点”愈加详细化、规范化、制度化，板江T9标经理部党支部做到：1、强化责任意识，提升党员队伍素质。第一是将创立工作和支部开展的“四强党组织”、“四优共产党员”活动相结合。把创立工作任务层层分解到各工区、各部门。党员干部包保负责。开展党员“一帮三”活动，把职员思想矛盾消化在班组，把职员士气激发在现场。第二是将创立工作和支部开展的创先争优活动相结合。经理部作出创先争优七项承诺：一是确保完成年度施工生产任务。二是确保完成上缴目标。三是确保实现安整年。四是确保职员收入目标实现。五是深入开展创先
14、争优活动，争创企业2021年度“四好班子”。六是加强干部作风建设。经理部领导班子组员蹲点现场，切实帮助各工区处理生产难题，加紧施工进度。七是丰富职员业余文化生活。巩固协作队伍“五同”管理，稳定职员队伍，增强凝聚力等。经理部党政工团齐抓共管，推进创立工作动扎实有效进展。第三是将创立工作和坚持党员明示制度相结合，充足发挥党员先锋模范作用，让职员学有楷模，干有目标。第四是将创立工作和经理部开展的“双优”即“工程创优质、干部争优异”活动相结合。建点以来，经理部培养技术主管6人，主动为青年工程技术人员成才发明条件，提供机遇。第五是将创立工作和党员发展工作相结合。支部将生产一线和优异工程技术人员团结在党组
15、织的周围。建点以来，共有4人向党组织递交了入党申请书。有1人被列入2021年发展对象，有2人被列入培养对象。党组织的政治关键作用和支部的战斗堡垒作用得到深入加强。2、强化荣誉意识，提升职员收入。经理部制订的2021年工作方针是：“以人为本，严抓管理创效益；以质为先，守约诚信树品牌；以奖为荣，务实创新促发展”。经理部激励职员“逢奖必夺”、“见一必争”，以竞赛促大干，实现多劳多得，提升个人收入，取得项目和个人共赢的局面。在创立“项目思想政治工作示范点”中，经理部采取了三项方法：一是工会代表职员和项目经理签署了板江T9标2021年共保协议，增强了全体职员责任感。二是充足发挥班子组员表率作用。经理部领
16、导班子组员有4人坚持吃在现场，住到隧道洞口，加强现场管理力度。三是经理部党政工团组织开展了争创“优秀工区”、“最好值班室”、“板江工地之星”劳动竞赛和“大干150天，实现两个确保（确保完成年度产值目标，确保实现年内线路半幅贯通）生产突击活动，掀起了大干高潮。截止到11月21日，经理部已完成年度产值1.3亿元，提前40多天完成企业下达的年度计划。13季度，该部完成产值受到企业奖励76.6万元。经理部发放职员奖金人均10000多元；切实提升了职员收入，提前实现了企业2021年职员收入增加到20%的目标，受到职员欢迎。3、强化管理意识，充足保障职员民主权利。经理部在加强职员思想政治工作中，重视发扬民
17、主作风，深入疏通民主管理渠道，让职员当家作主，建言献策。经理部一是成立了项目管理委员会。管委会组员有2名职员代表。建点以来，经理部召开了13次项管会。在项目施组、人事安排、职员待遇等重大问题决议上充足征求职员意见，做到了集体讨论、集体决定。二是认真开展部（党）务公开活动。经理部制订了板江T9标厂务公开活实施措施，支部明确了“十公开”内容。定时组织公布公开信息，让职员知家底、晓家事，增强了职员市场意识、机遇意识和项目责任共担意识。2021年，共公布厂（党）务公开信息79条，切实提升了项目管理工作透明度。三是在今年3月25日，召开了经理部一届一次职员代表大会，有21名职员当选经理部职员代表。组织职员代表对领导干部述职述廉和班子组员实施党风廉政建设工作情况进行了民主测评。建点以来，经理部领导班子组员无违章违纪现象，班子组员优异称职率在97%以上。/P收集与整理，感谢原作者。
