努力的方向.doc

努力的方向：一、 加强原料纱线采购环节的管理：a、 原料采购中，我们所提供给纱线厂、染厂的样线需与我们留样的纱线保持一致，以便可追溯；b、 做好与染厂、纱线厂的沟通，发现问题及时更正，把问题消灭在萌芽状态。二、 内部制度建设与绩效考核的完善a、 完善制度建设，完善岗位的各项记录，不要验厂来了就弄得手忙脚乱；b、 绩效考核要细化岗位职责和考核内容，根据不同岗位量身定制绩效考核方案。三、 产品质量稳定性和产品合格率的提升a、 业务部正式订单下达后，生产部要召集相关人员开产前会议，制定订单的可执行方案，保质保量完成出货；b、 根据公司制定的质量目标，各个工序细化成小目标。机织车间可以根据挡车工所挡机台数量、产量、产品合格率与工资挂钩；验收员对验收数量、质量与工资挂钩。目的是为了在提升产量、质量的前提下，激励先进，不搞平均主义。四、 新品开发a、 我们业务部目前的作业模式是围绕客户提供的样品在做样品，我们需要换一个角度来考虑：我们有自己的生产研发能力，应根据客户的选择意向推荐我们自己的产品，以我们的产品引领客户，要让客户知道我们妍阳的产品不是一成不变的，是有能力时刻推陈出新的；b、 制版人员要提高制版的水平和速度，主动思考，怎样利用我们公司库存纱线开发品种？每个月应有8-10个新品研发出来。五、 加强员工队伍的建设和企业文化的建设a、 来到妍阳的员工要不断地改掉自己的不良习惯和自身的缺点，不断地完善自己，快速地融入到大集体中来；b、 企业文化建设始终围绕：服务客户、完善管理、提升品质、增创效益的创业理念，每个岗位做好自己的本职工作，实现效益最大化。