企业标准化管理改革问题.docx

企业标准化管理改革问题从企业标准化管理的作用和意义角度出发，阐述了企业标准化管理改革问题，论述了企业标准化工作改革问题的解决措施，并从不同角度进行详细分析，从而为企业标准化管理改革问题研究提供参考。关键词：标准化管理;管理措施;企业发展社会经济改革的不断推进，企业在经济体制不断改革的环境中面临诸多挑战，因此，企业要积极顺应时代发展潮流，加强自身管理力度，积极实施标准化管理改革，从而进一步促进企业管理水平的提升，确保企业实现有序化管理，为企业健康可持续发展提供保障。1企业标准化管理的作用和意义首先，企业实施标准化管理能够进一步促进企业管理水平的提升，通过标准化管理手段与措施，能够进一步实现企业生产活动和运营管理的统一化和规范化，从而确保企业实现有序化管理。其次，促进企业产品服务质量提升，通过标准化管理能够实现企业活动的组织效率和协调性提升，并能够有效提升企业管理效率，有效缩短企业产品研发、生产周期和销售周期，最终实现高效率可持续发展。最后，通过标准化管理能够进一步提升企业内部部门之间的沟通效率和协调力度，对此，基于标准化管理方式来有效统一企业内部沟通与协调模式，进一步提升企业运行效率，通过规范化和统一化的方式来实现企业管理的标准化。2企业标准化管理改革问题分析2.1企业标准化管理体系有待完善由于我国企业标准化管理改革实施时间较晚，目前仍处于探索过程中，因此，部分企业对标准化管理改革重视程度较低，应用的标准化管理标准与企业实际情况脱节，而另一部分企业难以将企业发展目标和标准化工作有效结合，缺乏适合企业自身发展的管理标准，盲目的照搬照抄，这两种情况都导致标准化在实施过程中出现实施困难的情况，使得企业自身的管理原则得不到有效体现，最终造成企业的标准化管理得不到有效保障。2.2企业标准化管理改革人才数量不足企业在实施标准化管理改革过程中，由于缺少专业人才，导致其标准化管理改革受到影响。以某上万人的企业为例，其企业人员构成如下表所示：可见标准化管理人员所占比例极其低，因此要想确保该项工作的有效开展，要进一步提升标准化管理人员的数量与质量，因为，企业标准化管理不仅需要相关人才熟练掌握企业实际生产运营情况，也需要了解产品全生命周期中相应部门的运转。2.3标准化管理改革实施力度有待提升部分企业在实施标准化管理改革时，对企业实际标准化工作重视方面，过于重视形式化工作，将标准化管理作为企业品牌宣传的一种途径，而对企业的产品质量重视度不高;在对企业标准化管理进行评价时，并没有从企业实际情况角度出发，以应付工作的态度来对待企业工作评价，致使企业难以在标准化管理改革中发现实际存在的问题，企业发展得不到有效提升。由此可见，企业过于重视标准化管理的形式化，导致标准化工作改革实行过程遇到阻碍，对此要积极转变管理理念，从而有效促进标准化管理改革的有效实施。3企业标准化工作改革问题的解决措施3.1积极完善企业运行组织结构，以满足标准化管理要求企业在实施标准化管理改革过程中，要给予企业自身发展实际状况来实施，积极完善企业标准化管理体系。首先，企业管理人员要积极参与到标准化管理改革工作当中，根据企业发展目标来对标准化工作任务进行协调和安排，并建立适合企业发展的标准化管理制度，从而确保标准化管理得到有效落实。其次，企业要对不同岗位员工的相关标准管理制度进行有效完善和规范，优化企业人员组织结构，充分发挥企业从业人员工作积极性，依照企业发展目标来调整管理方式，从而为企业发展提供动力，最后，要积极促进企业研发、生产、营销工作的标准化，将标准化管理措施在企业运行的各个环节进行有效落实，以为企业标准化管理改革提供保障。3.2提升企业标准化管理人员的质与量在开展标准化管理改革过程中，不仅需要完善相关的管理制度和组织结构，同时需要一直专业化的管理团队，管理人员在了解企业生产运营情况的同时能够进一步掌握相关标准化技术，从而为标准化管理提供有效保障，同时，要积极调动企业全体员工的参与积极性，集合企业全部力量来开展标准化管理改革。要从日常的培训工作入手，积极融入标准化管理工作相关内容，系统化、全面化的开展培训活动，从而有效提升企业整体的标准化管理水平，积极运用竞争机制，激发员工标准化管理意识，从而吸引更多的人才参与到企业标准化管理改革工作当中，为企业健康发展保驾护航。3.3避免形式主义，注重改革实际效果企业标准化管理改革要基于企业实际情况来实施，并在实施过程中全方位获取管理过程数据，确保企业标准化管理的效果，使标准化管理措施能够发挥实际作用。为防止出现形式主义，要制定严格的制度和规范要求，确定标准化工作改革目标，量化企业标准化管理实施成果，并将标准化管理和企业经营业绩有效结合，从企业实际效果来评价标准化管理改革工作的成效，以促进企业标准化管理水平提升，为企业健康可持续发展提供保障。结束语综上所述，在企业标准化管理改革的实施过程中，要深入探究标准化改革过程所存在的问题，基于问题来剖析企业标准化管理改革所面临的挑战，从而采取有效的解决措施，对此要根据企业自身发展实际状况来实现并积极完善企业标准化管理体系。积极调动企业全体员工的参与积极性，集合企业全部力量来开展标准化管理改革，全方位获取企业标准化管理状况数据，考评企业标准化管理效果，确保标准化管理措施能够发挥实际作用。参考文献1黄毅.物资设备编码标准体系建设对企业供给侧改革的支撑性作用的研究J.中国建材，2018，No.425(5)：127-129.2潘友权.施工企业标准化作业队建设进程中薪酬改革探究J.人力资源管理，2018，No.140(05)：502-503.3孙璐媛.标准化在企业管理中的应用研究J.中国标准化，2018，No.520(8)：20-21.