1、政府采购家具标书-合理化建议合理化建议 （一）、质量方面 招标文件要求，本工程质量目标为“达到规划设计要求，顺利通过上级验收 部门的验收”，我公司结合工程的实际情况，本着“质量第一，用户至上”的经 营宗旨。（二）、工期方面 根据本工程的特点，结合我公司实力，符合招标文件要求的工期，承诺签订 合同后 25 日历日供货、调试完毕。（三）、安全文明施工方面 我公司一贯坚持文明施工，承诺本工程施工期间确保无重大伤亡事故，确保 “市级安全文明优良工程”。（四）、服务承诺 服务宗旨“走科技之路，保优质工程，实事求是，让用户满意。” 回访办公室配备专业电话和专用修护保养车辆，保证能够接到电话，随时出 动。工
2、程自交工之日起，由回访办介入与业主联系，各项目部在回访办配合下工 作，出现问题立即解决。（五）、对该工程项目经理的承诺 本投标书中的项目经理为负责本工程施工的项目经理，我方承诺不更换项目 经理，且该项目经理及主要管理人员不兼职其它工地。二、合理化建议 （一）、图纸会审过程中 在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决 的办法和合理化的建议。（二）、在施工过程中 1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出 合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投 资。2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，
3、 以确保质量优良和计划工期的实现。（三）、提高工程质量方面 1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员 参与施工。2、建立严格的质量管理、技术管理制度。3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质 量。5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。（四）、保证工期方面 1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。2、充分细致做好开工前的各项工作准备。3、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物 质供应满足进度要求。4、按施工组织设计配齐生产要素。5、运用计算
4、机网络计划技术、实施动态管理。（五）、降低造价方面 为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业 内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出 （1）根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采 取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。（2）合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移 费支出。（3）合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施 工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。2、严格控制人工、材料、机械费用支出 （1）实行成本预测控制，使工程成本始
5、终处于受控状态。（2）采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合 理提前，节省人工、机械等直接费成本。（3）优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产， 提高工效。（4）充分发挥我公司的技术优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、 新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。（5）强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保 管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算， 以降低工程材料消耗。（6）在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率， 降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现
6、象。同时做好常用配件的储备，避 免停机和窝工。3、组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指 挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗 员，减少非生产性费用和管理费用开支。4、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实 行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、 权、利相结合。5、严格工程质量目标管理，认真贯彻 ISO9000 系列标准，严格质量管理、 消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用 损失。6、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费 的支出。7、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施， 减少各种临时工程，降低临时工程费。第 5 页 共 5 页
