【工作总结】14年工程项目管理个人工作总结.docx

第 1 页 14 年工程项目管理个人工作总结 特征码 WaHSaXsnyXTBNqYHNRNf 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉 间 20XX 年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际， 总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对 自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自 己的本职工作。 我与 20XX 年 3 月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水 专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵 守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作 中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关 部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设 计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽 可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积 极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融 国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼 第 2 页 相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导 提出应在 2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一 条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接 体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无 位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位 提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的 顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下， 配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设 计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好 的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完 成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进 行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各 专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4 月份进入施工现场伊始，即开 始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成 了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一 库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。 基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情 况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开 挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水 第 3 页 过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。 工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方， 及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的 材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了 技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间， 经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时， 因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合 设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以 免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了 汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持 以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。 再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签 证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有 效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误 后及时予以纠正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去 的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验， 努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要 求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的 提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质 量。为公司发展竭尽全力。 第 4 页