【工作总结】2005年机关服务中心总结1[1].docx

第 1 页 2005 年机关服务中心总结 11 特征码 swPmCttfjWJGhiGgABZL 2005 年，伴随着机关现代化办公综合实验大楼的正式启用，机 关服务中心的各项工作可以说是在高标准、高起点、高要求的 特定条件开展起来的。在省局党组的正确领导下，在中心全体 干部职工的共同努力下，以实践“三个代表”重要思想为指引， 以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，紧紧围绕全局的 中心工作，并按照年初制定的目标责任制，切实加强领导，注 重思想建设，倡导开拓创新，认真履行了服务中心的各项职责。 基本做到了大楼运行正常，行政后勤保障及时，办公环境整洁 有序，服务工作及时周到，工作重点突出，管理科学规范，从 而确保了机关工作和职工生活的正常运转，为我局完成全年的 各项工作任务提供了有力的行政、后勤保障，较好地发挥了服 务中心的职能和作用，现主要从以下几五个方面总结汇报： 一、 新的办公条件与格局下，如何抓管理促工作 二、 主要工作成绩 三、 解放思想、开拓创新，构建机关后勤服务新框架 第 2 页 四、 存在问题 五、 明年服务中心的工作思路 以下分别作简要介绍： 一、新的办公条件与格局下，如何抓管理促工作 机关的硬件设施变了，但作为管理的人没变，如何抓好机关服 务中心后勤管理队伍建设，提高人员素质和管理水平，转变管 理理念和服务意识是摆在中心领导班子面前的首要任务。 在局党组的大力支持下，今年中心的领导班子得到了进一步的 加强，为中心工作的全面开展奠定了基础。抓管理主要包括以 下三个方面的工作： 1、 抓思想建设。 认真开展保持共产党员先进性教育活动。 我们把认真开展保持共产党员先进性教育活动作为抓好服务中 心人员思想建设的重要手段和措施。首先，认真按照局先进性 第 3 页 教育活动领导小组安排，在大楼启用搬迁过程当中，办公物资 采购、办公环境布置等大量工作任务繁重的情况下，精心组织， 合理安排，一丝不苟的搞好各个环节的具体活动，中心全体党 员自觉参与，态度热忱，先进性教育活动各项工作扎实推进， 取得了明显的成效。学习培训、分析评议、整改提高三个阶段 工作均达到了中央、省委、和局机关党委的要求，取得了实实 在在的效果，达到了目标要求。一是党员素质有了明显提高。 通过这次先进性教育活动，广大党员的党员意识和纪律观念得 到了明显的增强，学习理论的自觉性也有了明显的提高；二是 全体党员普遍受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育，进 一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和中央决策的自 觉性，党员的思想认识有了明显的提高，政治意识、大局意识、 责任意识有了明显增强；三是讨论制定了保持共产党员先进性 的措施，并通过自我剖析、民主评议和整改提高，全体党员改 变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识，进一步明确了今 后的努力方向。四是改善了干群关系、党群关系，建立健全了 党员先进性教育长效机制，党支部的凝聚力、战斗力和创造力 进一步得到加强。 2、抓制度建设 现代化的办公条件应有现代化的管理，而现代化的管理是靠与 第 4 页 之配套的先进的规范的各项规章制度来制约、执行和保证的。 我们清醒的认识到，要想做好服务中心工作，只有将全新的管 理理念注入到中心工作中来，引进先进的科学管理方法，再联 系我们自身的实际情况，才能制定出切实可行的管理制度，保 证服务中心各项职能充分发挥作用，满足河北检验检疫事业发 展的需要。一年来，我们边摸索，边实践，相继制修定了“综 合实验大楼管理办法” （1 项） 、 “机关车辆管理办法” （2 项） 、 “机关食堂管理办法” （17 项） 、 “机关服务中心财务管理办法” （1 项） 、以及党风廉政建设措施、主任、副主任岗位责任制、 聘用人员管理、请示报告制度、会议制度、绩效考评、单身宿 舍管理等近 30 项规章制度，从而确保了各项工作的有序进行和 规范服务。我们就是要通过制度化建设来实现，用制度管人， 按制度办事，从而加强监督制约机制，杜绝跑冒滴漏，转变服 务意识，提升管理水平。 3、抓组织落实 制度建立以后，人是最关键的因素。经过中心领导班子研究， 我们在抓工作的组织落实上，把重点放在了抓人的工作积极性 和责任心上。首先，中心制定的全年工作目标责任制落实到每 个人头上，其次，按照会议制度，定期各部门汇报工作进展和 完成情况，未完成的工作需要说明理由和下一步措施。重要的 第 5 页 工作，分管主任必须亲自抓，应急和涉及职工切身利益的工作 领导必须在场。同时注重调动科一级干部工作的积极性，责、 权分工明确，尽量避免管理上的交叉，部门之间相互配合，有 问题在会议上进行交流，努力使大家做到工作中心情舒畅，干 事上不推逶扯皮，过程中用心动脑，干每一件事，要干就把它 干好，也就是领导们常说的要干事、还要干成事。 二、主要工作成绩 机关 关服务中心工作的特点是：涉及面广、杂、多，而且直接关系 到职工的工作和生活。一年来，在局领导的支持关怀下，在机 关各处室的配合帮助下，较好的完成了全年工作目标，取得了 一定的工作成绩，简要汇报如下：有七个方面 （一）物业、物资管理方面的工作 1、 精心组织、积极配合，确保了搬迁工作的顺利进行。 第 6 页 其中包括：大楼启用前的卫生开荒、保洁；机关食堂的筹建和 会议保障；大楼配套卫生设施的采购制作；地下车库地上车位 的装饰工程；水、电等动力设施的接管配合；办公家具的组装 分配；电话通讯的采买安装调试；搬迁工作的具体实施等。 2、转变观念、规范管理，完成了大楼动力设施、卫生保洁、绿 化美化工作的招标托管工作 在这些工作中，严格履行规定的政府采购程序，充分进行了市 场调研工作，基本做到了支出与效果的最佳平衡，迈出了我局 物业社会化管理的第一步，一年来通过检查监督，动力设施运 转正常，办公环境基本达到了写字楼三星级标准。在 10 月份省 直部门爱国卫生及绿化工作检查评比中我局被评为卫生绿化达 标单位。 3、废旧物资的处置，努力做到充分利用，规范操作 与计财处紧密配合，在监察室的监督指导下，首先完成了东、 西两院废旧物资的交接登记封存工作，并根据机关、事业单位 和分支机构的需要，分期分批进行了分配和处理，基本做到了 国有资产的合理利用，减少浪费。同时完成了我局多年来废旧 第 7 页 化学药品的处理，清除了安全隐患。