新版实施网格化管理和项目化服务促进社区党建工作再上新水平汇编.docx

1、新版实施网格化管理和项目化服务促进社区党建工作再上新水平汇编 近年来，针对社区成份复杂、居民需求多样化、服务管理精细化的实际，华北油田华苑综合服务处党委坚持以融入社区、突出引领、提升水平为目标，以实施“网格化管理、项目化服务”为突破口，扎实推进社区党建工程建设，较好地发挥了社区党建在和谐社区建设中的引领作用。 一、建立网格化管理体制，夯实社区党建工作基础 按照“强基固本、科学合理、形成合力”总体工作思路，探索创新，大胆实践社区网格化管理体制，有效加强了对社区党员的管理。 一是深入调研，找准症结。处党委成立调研组，深入到基层大部分居委会和离退休党支部，采取个别交流、召开座谈会等方式广泛征求意见、

2、建议。通过调研，找到了社区党员、离退休党员因隶属不同的党支部，工作难以形成合力的原因。认识到要充分发挥社区党组织的引领作用，就必须在体制上求创新、求突破。 二是创新模式，理顺体制。找到问题的症结不是目的，关键是要找到解决症结的有效办法。处党委本着“有利于党组织活动、有利于党员教育管理、有利于党员发挥作用”原则，打破原有管理模式，对全处1079名离退休党员实行“双向管理”，使离退休党员、有偿解除劳动关系党员、家属党员能够融为一体、共同发挥作用。 三是划定网格，科学设置。按照“便于管理、利于服务”原则，根据楼栋党员分布情况，将5个小区划分为46个网格，重新设置了46个楼栋党小组，选配了56名党员担

3、任正、副小组长，形成了处党委、社区党总支、居委会党支部、楼栋党小组“四级联动”的党组织建设网格，实现了党组织动态延伸、全面覆盖，为社区党建更好地融入和谐社区建设奠定了坚实组织基础。 二、建立项目化服务机制，增强社区党建工作凝聚力 按照“突出引领、系统实施、规范管理”的原则，把服务居民作为社区党建工作与和谐社区建设的最佳结合点，切实抓好项目化服务机制运行，形成了居民需求和社区党建工作相吻合的良性局面。 一是立足实际，精心优选项目。实施社区党建项目化服务，关键是选准项目。按照处党委“围绕热点、突出重点、突破难点、创新亮点”要求，5个居委会党支部立足社区管理实际，在认真调研基础上，申报了34个党建项

4、目，经过党总支审核，处党委批准，优选了29 个项目予以立项实施。 二是建章立制，规范项目管理。为确保社区党建项目扎实推进，我们建立了党支部项目化服务例会制度，每季度召开一次项目组组长例会，总结部署工作，解决实际问题；建立了党支部委员包项目责任制，具体负责制定各项目组活动计划，帮助完善项目工作内容和推进措施，指导、督促各项目组*开展好工作。 三是系统实施，确保项目质量。实行项目组长负责制，由项目组长全权负责党建项目工作落实。社区党支部坚持不定期检查项目实施情况。针对发现的问题，社区党支部及时帮助项目负责人查找问题根源、提出改进措施、狠抓整改落实。通过活动的深入开展，有效拉近了党组织与居民群众的距

5、离，切实增强了社区党建工作的合力。 三、实施网格化管理、项目化服务，提升社区党建工作水平 一是增强了党建活力。实施社区党建网格化管理、项目化服务，促使各居委会党支部结合实际，有针对性地制定和实施行之有效的管理办法，实现了党建项目有计划、有目标、有责任人、有措施保障，较好地解决了社区党建在服务居民工作没有“硬”指标、缺乏严格考核奖惩机制所导致的工作被动和效果难以持久等问题。5个居委会党支部经过选项目、抓推进、比成效，形成了相互借鉴、互相促进的良好氛围。 二是促进了社区和谐。开展网格化管理、项目化服务，不但服務了居民、凝聚了民心，也更好地激发了党员参与社区工作的热情，更好地促进了和谐社区建设。 三是提升了服务水平。坚持把社区服务管理难点作为党建项目化服务的重点，集中力量、合力攻关，使社区一批难点问题得以解决。