【工作总结】2018年银行财务工作总结.docx

第 1 页 2018 年银行财务工作总结 特征码 WDbwevNoKViIVOvcjbPr 20*年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管 会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听 了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什 么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过 管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结， 确实是个锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经 营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，我们 银行将成为最具价值创造力的银行确定为发展的远景。其实质 就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是 把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。作 为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识 和领会价值最大化理念的精髓，价值最大化克服和避免了规模 最大化、质量最大化目标的狭隘;价值最大化也不同于利润最大 第 2 页 化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了 企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的基 础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本， 也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、 效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的有效途 径。 ，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增 长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、 员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力 拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。蝴蝶效应的深刻 教训，引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。它是一种 培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍 从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区别与其他 培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感 悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的， 1+12!。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺 点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困 难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢 逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可 以完成只身一人不能完成的任务。 第 3 页 三、模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具 有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。 通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身 感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理 念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目 标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资 源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再 到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞 争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占 市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股 价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切 身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、 资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系;体验了他们之间 相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现价值最大化目 第 4 页 标必须以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。更加深刻的领 悟了价值最大化是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长 性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发 展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本 为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评 价和是价值创造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为 持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接 受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务;不会为 了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳 定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期 治理。 3、战略决定方向，细节影响成败的深刻教训 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导 致了 8 个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度 23 个亿的交易收入 损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效 银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有 0.5%， ，他们 第 5 页 的唯一差别不过是高效银行在 100 件小事上比低效银行做得稍 微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特 殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根 本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员 工的履职尽责能力，这是六西格玛精细化管理的实质所在。 四、在思考中领悟了做人做事的真谛 做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米 契尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最伟大的管理 原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。以人为 本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西： 人的思想观念、人的情感情绪和人的利益。一个成功或卓越的 领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支 持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体 意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做 事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、 共同解决工作问题。 第 6 页