2009年招聘工作计划(doc6).doc

2009年招聘工作计划公司从08年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职， 为完善公司用人机制，根据各车间填写的人员增补/需求表，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2009年招聘工作计划。 第一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称 需要工种 需要人数（男/女） 合 计 xx车间 操作工 男（15）、女（25） 40人 xx车间 焊接工 女（65） 65人 xx车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人 xx车间 操作工 女（70） 70人 xx车间 操作工 男（10）、女（6） 16人 xx车间 操作工 男（15）女（15） 30人 xx车间 操作工 女（10） 10人 xx车间 操作工 男（20）、女（180） 200人 总 计 男（65）、女（381） 446人 第二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄1835周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 第三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： 将2009年13月份定为本公司的“招聘宣传月”； 每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： 在周边地区大量张贴广告； 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； 联系各中专院校，招聘技术人才； 各人才市场招聘会； 6 公司内部员工转介等。 第四、成立招聘小组 1、小组成员： 组长：xxx（人力资源部经理） 组员：xxx、xxx、xxx 2、小组职责： 每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 第五、制定招聘工作时间表（略） 第六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： 印制广告及相关宣传材料：x元/月； 中介机构招聘费用：x元/人； 员工介绍费用：x元/人； 邮寄信件费用：x元/封； 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； 招聘会摊位费：x元/场。 2、招聘效果分析： 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。 费用计算方式：（x元/月 * 12月） + （x元/封 * 300封）= ？元/年 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。 费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年 招聘会摊位费：x元 综上所述：预计2009年的招聘总费用为：？元 + ？元 + x =？元。 公司人力资源部 2009年1月1日