【工作总结】20XX公司年度总结报告[1].docx

第 1 页 20XX 公司年度总结报告1 特征码 XUNGrJvnZCTjOfwzEctM 光阴荏苒，时光流逝，20XX 年转瞬间过去了。全体员工，在公 司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各 项工作任务。回顾 20XX 年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平 安、顺利是我们最大的收获。展望 20XX 年，相信公司会有更大 的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出 工作中存在的问题，现将 20XX 年度工作总结汇报如下： 一、二 O 一五年主要工作回顾： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司 在 X 总的正确指导下，在 X 总的领导下，以理顺关系为重点， 以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、 车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理 出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合， 分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度， 适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况， 加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何 借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的 恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和 第 2 页 战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、 剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问 题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。 20XX 年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理， 抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任 务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相 互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要 求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环 节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以 来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想， 大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼 的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。 做到了批批送样检测，时时观察调整。20XX 年，试验中心共进 行砂、石、水泥等各种原材料检测 173 次，外加剂复检 27 次。 发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时， 为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况 下，全年共进行了 87 次试配，27 次混凝土试验。对不同气温 条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适 第 3 页 时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量 又尽可能地降低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培 养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。 为公司储备人才打下基础。 4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。 尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带 来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20XX 年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配 合下，公司全年完成生产方量 75789 米 3，实现产值 2700 多万， 保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系 到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导 一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了 良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1、加强安全领导。年初公司即成立了以 X 总为组长的安全 工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患， 不断修改和完善安全工作制度。 2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训， 定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事， 小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 第 4 页 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主” 的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标， 形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛 围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门， 发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安 全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程 度。 5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20XX 年 公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支 37 万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正 做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障 车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消 消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。 (四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识 公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认 真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车 池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累， 第 5 页 认真负责，得到了公司领导的高度肯定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待 进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致 工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个 没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在： 施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环 节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织 照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互 推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关 他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工 作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。 4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要 体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能 提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计 20XX 年共发生各类安全事故隐患 14 余起，处罚 20 余人次。 5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦， 敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员 工公司是要清理的。 6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管， 第 6 页 拿他没有办法等思想严重存在。 7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。 三、二 O 一六年工作计划与建议 (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严 格管理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原 材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含 泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大 泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在 注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车 队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的 认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运 料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。 再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心 要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本， 以使企业达到产品最大利润化。 最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤 保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产 待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者 说有损公司形象和社会信誉。 第 7 页 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远 远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我 们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样， 才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 (三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高 广大员工的工作积极性。 20XX 年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用 一定的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此， XXXX 全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的 胜利。