武警个人年终工作总结.doc

-范文最新推荐- 武警个人年终工作总结  一、净月中队概况净月中队所在的净月大队是吉林森林中队直属大队，净月中队更是直属中的直属。由于这样的地缘关系，净月中队的建设在吉林总队也是首屈一指的。软件、硬件设施也是一流的。历年来，有许多高层领导对该中队检查指导。在灭火业务方面，该大队更是功勋显赫。丁立全大队长获得国务院荣誉称号，有三十多人在2006年的灭火作战受立功受奖。二、实习感受（一） 、基层环境比较清苦。这主要体现在：1、 基层部队大多驻扎在荒山野林之中，天气变化剧烈，远离闹市区。2、 基层部队的预算是比较紧张的。整个中队都是厉行开源节流，勤俭持家。这和军校与机关的奢侈形成了鲜明的对比。3、 基层的膳食与军校比较起来还是有很大的差距的。此外，我还了解到，一些驻扎在高山上的部队在冬季时，大雪封山以至于不能获得补给。4、 基层部队任务重，管理严。基层官兵每天都高度紧张，时刻准备着应付一切突发事件。（二）、基层的形式主义作风也是存在的。近年来，基层部队落实三电进班，但是对于三电的使用又制定了极其严格的规章制度；此外，由于军政训练的繁重，三电的使用时间和人数是比较有限的，实际作用发挥不大；而且，很多电脑已经是被淘汰的产品，远远落后于时代的步伐。营区的硬件设施还是不错的，但是很多设施根本不让士兵使用，大多设施成了应付上级检查的摆设，并没有为官兵生活提供实际的便利。（三）、大学生干部将在基层面临考验。考验主要来自以下几个方面：1、大学生的军事素质不够过硬。通过考察，我们发现军事干部对士兵拥有绝对的号召力，更容易获得士兵的拥护和支持。军事素质差的干部极易受到士兵的鄙视，因而号召力和影响力不够。2、大学生的文化素质也不够过硬。许多大学生讲不能讲，写不能写，不能满足基层的需要。不能满足基层需要的人便是不受基层欢迎的人。现实要求我们，必须提高自己各方面的能力。3、基层环境与大学生的期望还是有一定差距。这不仅表现在物质层面，也表现在精神层面。所学专业在基层文化建设中的应用空间是比较狭小的。大学生如何找好自己和部队的衔接点是一个重要的问题。四、基层官兵关系是比较复杂的。这表现在：1、不能获得士兵拥护的军官也是存在的。这些军官主要是一些军政素质不过硬、人缘差、不主要掌握权力的军官。不受拥护的军官挨揍的情况也不鲜见。2、兵痞子也有很多。许多士兵入伍前就是社会上的不良少年，将许多不良习气带入部队。许多基层干部对于这些士兵也是无可奈何。三、小结对于即将进入部队的我们，如何适应第一任职需要是一个迫在眉睫的问题。通过此次实习，我们对部队生活有了较为真实的体验。同时，我们也明确了自己和基层官兵的差距，找准了自己前进的方向。 简历 姓 名： 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 户 籍： 湖北-天门 年 龄： 38 现所在地： 广东-深圳 身 高： 170cm 希望地区： 广东-深圳、 广东-东莞、 广东-广州 希望岗位： 经营/管理类-部门经理 工业/工厂类-物控经理/主管 工业/工厂类-车间经理/主管 寻 求职 位： 营运总监、 生产经理、 PMC经理 待遇要求： 可面议 最快到岗： 随时到岗 教育经历 培训经历 2002-08 2002-09 汇才人力资源有限公司 CT1 工作经验至今13年0月工作经验，曾在4家公司工作 *公司名称 (2018-08 至今) 公司性质： 合资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： PMC经理 岗位类别： 部门经理 工作描述： 1.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 2.组织订单评审，确认订单生产地点及完成日期。 3.审核年度、月度、周生产计划、物料计划。 4.协调处理生产进度，物料交付进度异常。 5.组织统计生产进度、补料数据，分析、督导计划执行情况。 6.组织核查仓库进、出、存数据。 7.根据财务要求，组织库存物料盘点。 8.分析生产统计、库存盘点数据，对计划实施及控制效果进行评估。 9.制定部门 工作计划 ，并进行督导及抽查。 10.进行本部门绩效考核，充分调动部门人员积极性。 11.培训本部门及相关人员、建设团队，提高工作效率。 12.承办上级交办的其他工作事项。 *公司名称 (2004-06 2018-07) 公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： PMC经理 岗位类别： 物控经理/主管 工作描述： 1、制定年度生产计划，组织进行产能分析，提高资源利用率; 2、监控设备、人员配备现状，统筹产能负荷，满足生产计划需要; 3、组织订单评审，分析生产产能与物料交期，以利生产顺利进行; 4、审核月生产计划、周生产计划、物料需求计划，保证产品准时交付; 5、组织协调处理生产进度异常、物料交付异常; 6、新供应商开发以及外协厂商评估，询价、议价、供应商考核; 7、采购计划的实施与进度跟进，确保优质优价; 8、组织库存物资盘点数据、制定及调整安全库存，降低仓储成本; 9、组织处理仓库现存呆滞物料，以节约物料成本; 10、制定、改善本部门管理制度、流程并监控实施; 11、制定本部门关键绩效指标并分解落实到各职位; 12、规划本部门职位设置，合理配置人员; 13、组织本部门员工的培训、考核，提升员工技能，改进工作绩效; 14、贯彻执行公司的制度; *公司名称 (2000-03 2004-05) 公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： 岗位类别： 资材主管 工作描述： 1.协调物料与生产计划之间的平衡，合理编制生产排程。 2.对物料实行全面管理与管制，根据安全库存适时申购，减低仓库压力与资金占用; 3.适时组织盘点，及时处理库存呆、废料，确保仓库帐、卡、物一致; 4.协调与平衡生产部门与仓库之间关系; 5.跟踪生产进度，根据出货、验货通知适时调整生产计划，保证按期完成交货; 6.对部门人员合理分工，适时督查、协调各PPC、PMC之间的工作，使部门运作顺畅; 7.协调处理品质或其它异常，保证生产正常进行; 离职原因： 另谋发展 公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： 岗位类别： 计划员/调度员 工作描述： 1.根据PO单及BOM，分析原料、色粉、包装物料的需求及制订物料需求计划(需求MRP) 2.扣减可用库存及考虑安全库存的基础上出物料净需求计划M/O及请购单; 3.对库存物料进行全面管理与管制; 3.根椐各部门的生产能力、物料到料时间、PO出验货日期编制切实可行的生产计划。并根据生产情况及时协调相关的生产环节。对超出生产能力订单及时提出，及时处理; 离职原因： 回家结婚 技能专长 专业职称： 计算机水平： 中级 计算机详细技能： EXCEL函数精通，Office办公软件操作熟练,有ERP系统推广经验,SAP系统操作熟练 技能专长： •熟塑胶电子制品、D-SUB、CABLE、小五金等产品生产流程; •熟啤机、模具的工作原理，对压铸、冲压、电镀、表面处理等工艺有较深了解; •擅长计划制定、成本控制、价格谈判及进度管理; •精EXCEL工作表函数，有MRP/ERP/SAP使用及推广经验; •10年以上主管职位经验，5年以上经理职位经验。 语言能力 普通话： 流利 粤语： 一般 英语 水平： 口语一般 英语 ： 良好 求职 意向 发展方向： 营运总监，生产经理，PMC经理 其他要求： 自身情况 自我评价 ： 具有多年在电子、塑胶、连接器等高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验; 属学习、实干型的职员，富有工作激情、乐业敬业，强调团队合作精神; 工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战、承担责任; 擅长团队组建与扩充、管理体系的建立与完善。 兴趣爱好： 看书、下棋 目前所在： 番禺区 年 龄： 22 户口所在： 广州 国 籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民 族： 诚信徽章： 未申请 身 高： 150 cm 人才 测评： 未测评 体 重： 人才 类型： 普通 求职 应聘职位： 其它类： 工作年限： 0 职 称： 求职 类型： 实习 可到职日期： 随时 工作经历公司性质： 所属行业：毕业院校： 广东工程职业技术学院 最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2018-06 专 业 一： 文秘（广播电视传媒） 专 业 二： 起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号 语言能力外语： 英语 良好 粤语水平： 优秀 其它外语能力： 国语水平： 良好 工作能力及其他专长本人在校期间，通过了 英语 A级证书，计算机一级证书，国家中级秘书证书等。同时，也做过一些相关 兼职 ，如美的厨卫临时促销员、2018年高考扫描员等。业余喜欢打羽毛球、听音乐来放松自己详细个人自传本人性格开朗、乐于助人、做事踏实、认真负责、责任心强，会流利的粤语、国语，有英文基础，有较强的协调能力，在工作中注重团队精神及各方面的沟通合作，能承受工作上的压力，不断学习，积极进取，期望在工作中不断学习，努力创造价值。 9 / 10