【事业单位绩效考核办法】事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核.docx

【事业单位绩效考核办法】事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核【事业单位绩效考核办法】事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核摘要:在迎接新知识新经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代,事业单位建立高绩效的、以人为本的人力资源管理模式,积极参与外部人才竞争的人才使用和开发机制已成为当务之急,而事业单位绩效考核与评估如何进行又是其中的关键所在。经过多年实际工作的经验与积累,笔者对我国事业单位人力资源管理与绩效考核进行了探究。关键词:人力资源管理绩效考核事业单位一、事业单位人力资源管理与绩效考核绩效考核起源于西方国家文官(公务员)制度,最早的考核起源于英国,事业单位的人力资源主要包括行政事务管理人员、专业技术人员、工勤人员。实行企业化管理的事业单位,经营管理人员占有较大比例,他们都具有人力资源基本特征。事业单位人力资源绩效考核又称绩效评估或评价,是国家行政机关及国有企事业单位组织等,依据法定的管理权限,按照一定原则和工作绩效测量标准,定期或非定期地对其所属公职人员在政治素质、工作表现、业务能力、工作成果等方面,进行系统、综合、全面的考察和评价,并以此作为对公职人员奖惩、职务变动、工资增减、培训、辞退等管理活动的客观依据。()绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核主要服务于管理和发展两个方面,目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,最终使组织和员工共同受益。另外,绩效考核是与组织的战略目标相连的,它的有效实施将有利于把职工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还将对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。如何高效开展公共部门和事业单位人力资源绩效考核管理工作,已然成为落实科学发展观、政绩观的重要举措。二、当前事业单位人力资源管理存在问题1、资源意识欠缺人力资源是所有资源中最宝贵的资源,对于单位来讲是一个核心的资源,作为单位的一项战略性工作的人力资源管理工作应该有一个完整的、强有力的机构。隔离地看待一个整体,如同盲人摸象,阻碍了事业单位发展战略的实现。2、缺乏有效的激励机制目前,虽然事业单位有了较大的分配自主权,但由于传统观念的束缚,缺乏科学系统的分配方法和严格的考核实施办法,造成激励机制不健全、执行缺乏活力,也不利于调动员工的积极性。首先在人员配置方面,不能做到职能匹配;其次,薪酬分配上的“大锅饭”问题未能消除。目前事业单位执行职务工资由固定和津贴两部