从自行车理论发现共同规律.doc

从自行车理论发现共同规律在市场经济迅速发展的今天，许多大大小小的企业像雨后春笋一样破土而出，在中国市场经济的土壤里成长着。他们当中，有的可以长成参天大树，有的却可能在成长中夭折。究其原因，并不在于他们经营的是什么商品，就像本文中的案例一样，经营小小指甲钳也可以赢得丰厚的利润，也可以发展成为本行业的“龙头老大”。而有的企业经营比小小指甲钳大几十倍的产品，例如电冰箱、彩电、DVD机等等，也有不少已经破产或者正面临艰难的经营局面。    事实上，商品不分大小，都有经营它们的共同的规律。聪明的企业家勇于探索这些规律，善于总结这些规律。    为了使复杂的经营管理理论简单化，以我们日常司空见惯的自行车为例子，说明企业经营管理中的一些客观规律。    中国是一个自行车大国，几乎每个家庭都有不止一辆自行车，对自行车运行的原理，大家也非常熟悉。    在企业经营中，不论企业生产什么产品，“市场”和“质量”是两个关键的因素。它们两个就像自行车的两个轮子，缺一不可地运行着，如果其中一个轮子出问题，那么自行车就无法正常运行。    而企业的规章管理制度，就像连接两个轮子的车链条，两个轮子中间如果没有一条有质量保证的、能使两个轮子高速运转的车链条，那么两个车轮是无法正常运行的。我们常说的“在关键时刻掉链子”，就是指企业的规章制度在关键时刻出现了问题，没有办法保障这“两个轮子”正常运行。    自行车的车头，就像是企业的董事会，把握着企业经营的大方向和企业经营发展战略。在企业发展大方向制定后，企业的总经理和他率领的经营班子就像是骑自行车的人，他们按照董事会制定的方向，两只脚不停地踩动脚蹬子，使车链条带动“市场”和“质量”这两个轮子迅速地转动起来，使整个企业在市场经济激烈竞争中始终在“快车道”上前进。    骑车人的素质直接决定了这辆车“能跑多快”和“能跑多远”每个企业领导人。都希望自己能够迅速做大做强，在“长跑”中成为“领跑者”。    但是，企业在不同的发展阶段有着不同的发展战略。在某个时期，“做大”是主要矛盾，迅速扩张将成为企业发展的主要目标。但是做大到一定的规模后，“做强”又有可能成为企业在另一个发展阶段的主要目标。因为企业不可能永远“快速”成长，也不可能永远“均速”成长，企业在某一阶段成长过快，必定会带来许多发展中的“漏洞”，需要我们及时地调整，及时弥补这些“漏洞”。事实上，企业就是在不断“做大”和“做强”中找到新的平衡，在“做大”和“做强”中螺旋式地上升、螺旋式地成长。    一个企业，不论规模大小，不论它生产的商品大小，只要企业领导人抓住了企业运营的客观规律，并且在他的经营实践中不断探索和总结经验，就一定能够把自己的企业从小做大，从弱做强，让自己的财富迅速积累起来。    在市场经济迅速发展的今天，许多大大小小的企业像雨后春笋一样破土而出，在中国市场经济的土壤里成长着。他们当中，有的可以长成参天大树，有的却可能在成长中夭折。究其原因，并不在于他们经营的是什么商品，就像本文中的案例一样，经营小小指甲钳也可以赢得丰厚的利润，也可以发展成为本行业的“龙头老大”。而有的企业经营比小小指甲钳大几十倍的产品，例如电冰箱、彩电、DVD机等等，也有不少已经破产或者正面临艰难的经营局面。    事实上，商品不分大小，都有经营它们的共同的规律。聪明的企业家勇于探索这些规律，善于总结这些规律。    为了使复杂的经营管理理论简单化，以我们日常司空见惯的自行车为例子，说明企业经营管理中的一些客观规律。    中国是一个自行车大国，几乎每个家庭都有不止一辆自行车，对自行车运行的原理，大家也非常熟悉。    在企业经营中，不论企业生产什么产品，“市场”和“质量”是两个关键的因素。它们两个就像自行车的两个轮子，缺一不可地运行着，如果其中一个轮子出问题，那么自行车就无法正常运行。    而企业的规章管理制度，就像连接两个轮子的车链条，两个轮子中间如果没有一条有质量保证的、能使两个轮子高速运转的车链条，那么两个车轮是无法正常运行的。我们常说的“在关键时刻掉链子”，就是指企业的规章制度在关键时刻出现了问题，没有办法保障这“两个轮子”正常运行。    自行车的车头，就像是企业的董事会，把握着企业经营的大方向和企业经营发展战略。在企业发展大方向制定后，企业的总经理和他率领的经营班子就像是骑自行车的人，他们按照董事会制定的方向，两只脚不停地踩动脚蹬子，使车链条带动“市场”和“质量”这两个轮子迅速地转动起来，使整个企业在市场经济激烈竞争中始终在“快车道”上前进。    骑车人的素质直接决定了这辆车“能跑多快”和“能跑多远”每个企业领导人。都希望自己能够迅速做大做强，在“长跑”中成为“领跑者”。    但是，企业在不同的发展阶段有着不同的发展战略。在某个时期，“做大”是主要矛盾，迅速扩张将成为企业发展的主要目标。但是做大到一定的规模后，“做强”又有可能成为企业在另一个发展阶段的主要目标。因为企业不可能永远“快速”成长，也不可能永远“均速”成长，企业在某一阶段成长过快，必定会带来许多发展中的“漏洞”，需要我们及时地调整，及时弥补这些“漏洞”。事实上，企业就是在不断“做大”和“做强”中找到新的平衡，在“做大”和“做强”中螺旋式地上升、螺旋式地成长。    一个企业，不论规模大小，不论它生产的商品大小，只要企业领导人抓住了企业运营的客观规律，并且在他的经营实践中不断探索和总结经验，就一定能够把自己的企业从小做大，从弱做强，让自己的财富迅速积累起来。