(大连)项目前期成本策划的探讨28p.ppt
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1、PART 1,概念对焦,PART 1 成本管理概念之对焦,什么是成本? 经济学说: 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量 为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。 成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。,什么是成本? 企业家说: 利润=收入成本,地产企业的收入?,地产企业的成本?,PART 1 成本管理 概念之对焦,开发成本,土地成本,管理成本,资金成本,PART 1 成本管理概念之对
2、焦,成本管理理念之解析? 标准成本管理(传统) 作业成本管理 (欧美) 成本企划管理 (日本),成本企划:成本绝非单纯是帐簿的产物,既然它在制造过程中发生,就应该从工程学的、技术的层面去把握成本信息,从开发、设计阶段开始结合工程学的方法对成本进行预测、监控。其基本立足点可认为是全生命周期成本。,PART 1 成本管理概念之对焦,成本管理理念之解析? 地产企业成本管理现状: 不谈目标-高利润/抢进度 目标滞后-预结算控制 目标不靠谱-专业口不介入 目标是目标,过程是过程-目标与操作脱节 决策者都不受控于成本,过程信息失真 成本结果与目标高度偏离,理论如何落地?,PART 1 成本管理概念之对焦,
3、地产行业成本管理之特点 成本发生之体现滞后 成本信息归集体现滞后,建立一套成本预控体系,是企业不得不做的选择!,区别于制造业,PART 1 成本管理概念之对焦,房地产开发价值链分析模型,房地产开发价值链分析模型,成本管理是贯穿价值链全过程;涉及价值活动全部环节;全员全面参与的活动。,为此,我们需要: 1、 2、,地产标杆企业是如何管理成本的?,万科版,PART 1 成本管理概念之对焦,龙湖版,成本目标是怎么建立起来的?,1、投资决策 项目投资可行性报告,投资估算书,2、项目策划 项目定位:概念性方案设计,目标成本测算1,3、方案设计 确定产品标准,目标成本测算2,4、初步设计 确定产品各分部、
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