战略规划部经理绩效考核方案(doc2).doc
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1、3.5 战略规划部经理绩效考核方案方案名称战略规划部经理绩效考核方案受控状态编 号一、考核周期(一)年中考核于每年的7月_日进行。(二)年终考核于下一年度的1月_日进行。二、考核内容(一)工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核,主要从下表所示的10个方面进行。考核内容考核内容考核目的绩效目标值你喜欢 “ 细节或者小节,往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以,你性格开朗、活泼可爱,用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长,关心集体,学习自觉,尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖,但平衡。如此可爱的学生,老师希望你能坚定信心,有迎难而上的勇气,争取学习成绩有大的突破。部门费用管理你相信 “ 人若
2、有志,就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言,你处在初中的半山腰;就你进步的阶段而言,你也处在半山腰,这座右铭包含了你对自己的鼓励 ,希望你能真正意义上的做到勇往直前!合理有效地控制费用的支出,节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况英语单元考试有时你能考到 90 多分,语文考试你能进入中上水平,或许你没有想开去,但老师觉得,只要你想要,就可以很好。但愿你真能做到 “ 只要有百分之一的希望,就会付出百分之九十九的努力 ” 请付之行动!确保部门工作任务全面完成达到100%公司发展战略研究保证公司持续、健康发展,确保公司发展战略与公司内部资源相匹配,适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研
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