供电局工会组织提升职工学习力经验交流材料.doc
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1、-范文最新推荐- 供电局工会组织提升职工学习力经验交流材料 Xx供电局工会从发挥工会“大学校”职能入手,以提升全员学习能力为宗旨,主动适应企业新的形势和任务,深入调研,不断创新,充分发挥工会培养人、教育人、凝聚人、引导人、塑造人的作用,从小处着眼,细节入手,力求办实事,出实招,求实效,通过“八大”载体,提升职工学习力。以安康杯劳动竞赛为载体,按照“党政负责、工会牵头、党政工齐抓共管、部门落实、全员参与”的组织原则和三个阶段的总体部署,开展了“安康杯”班组建设、安全生产、优质服务和“迎大庆、树形象、比贡献”劳动竞赛。竞赛活动紧紧围绕生产经营中心工作和节能减排部署,本着“细化、量化、科学化”的原则
2、,坚持“走在前,抓特色,讲效率,重质量”的工作思路,制定活动方案、实施细则。建立了考核标准和指标完成情况季度报表制度,召开劳动竞赛启动大会、推进会和季度对标预警通报会。开展“以习惯性遵章为保障,创建无违章现场”劳动竞赛、班组“创先争优”、“安全主题月”、安全咨询日、观看安全教育片、安规调考和“一切风险皆可控制、所有事故都能避免”主题签名等活动;开展“供电服务之星”、“电费回收”劳动竞赛和“盛夏捕鼠”反窃电专项、创建“学习型营销团队”、“线损管理年”、“群众满意基层站所”等活动,确保“安康杯”竞赛贴近生产、贴近现场、贴近班组,不断提高一线生产、营销人员的综合素质。以班组建设年为载体,构筑班组“确
3、定目标共学、考试考核督学、技术比武互学、岗位互动倡学、典型引导带学、表彰先进激学”多元化学习平台,举办班组长培训班和座谈会、班组 “创先争优”学习班,组织班组长外出参观学习公司“班组标准化建设示范班组”和内部观摩,推广示范班组的先进经验等活动,掀起了班组标准化建设一轮又一轮热潮,提高了班组的标准化管理水平。在公司标准化管理、作业及服务成果评审会上,上报参赛作品4部,其中惠农营业班参赛的营销类班组晨会标准化作业、窗口礼仪标准化服务2项成果均获得一等奖;标准化管理示范片获得二等奖;保护自动化所的继电保护类班组保护定检标准化作业示范片获得二等奖。以专业技能竞赛为载体,以比武促培训,以培训促效益,开展
4、岗位练兵、变电运行工岗位技能大比拼、变电检修现场标准化作业技术比武、安全知识竞赛、安全应急演练,并放大竞赛效应,形成 “比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。积极参加公司、西北网公司输变电线路技术比武,公司、国网公司“供电服务之星”竞赛和公司财务知识调考等活动,提升职工岗位专业、技能素质。在公司“安康杯”变电运行和输电线路专业技术比武中,我局代表队获110kv输电线路带电作业团体第二名,吴学忠、王东夏、丁力分别获得个人相应专业比赛第四、五、六名,被公司授予“技术能手”荣誉称号,王东夏代表宁夏电力公司参加了西北网公司330kv变电运行专业技术比武,获得团体二等奖,个人总分三等奖、个人排名第四名,被
5、授予西北网公司“技术能手”的荣誉称号, 在宁夏电力公司“安康杯”“真诚服务,岗位创新争创国家电网公司服务之星”竞赛中,解银、赵大刚综合业务知识笔试成绩名列第一、二名,被授予宁夏电力公司供电“十佳优秀服务之星”,张子涵被授予公司“优秀服务之星”,王蓉蓉被授予公司“服务之星”。在宁夏电力公司度财务调考中,我局荣获团体第一名,杨颖夺得了个人第一名,同时,第三名、第四名、第五名、第八名、第九名也被我局选手夺得,11名参赛选手均进入公司前三十名。以加强民主管理为载体,按时、按规定、按程序、按要求高质量地组织召开Xx供电局五届十一次、十二职工代表大会暨、年中工作会议,及时汇编资料、组织学习职代会会议精神。
6、通过职工代表培训、述职,局长联络员培训、座谈,职工代表、局长联络员调研、巡视检查,劳动保护监督员培训等活动,提升职工代表参与民主管理的能力和水平。以群众性经济技术创新为载体,始终把 “创建学习型企业,争做知识性职工”作为学技术、创佳绩的重要内容来抓,认真开展“创争”活动,举办qc知识培训班,开展qc及成果评选、“五小”、技术攻关、合理化建议、企业文化计算机应用设计大赛等活动,提升广大职工岗位建功立业自主创新能力。以加强女工工作为载体,不断深化“巾帼文明岗”、“巾帼文明标兵”、“五型”和谐家庭创建和读书活动,以深入实施女职工“素质提升工程”和“建功立业工程”为出发点,开展女职工计算机岗位练兵、读
7、书活动,“和谐亲子关系”、“构建和谐心灵”、法律知识讲座,巾帼标兵事迹交流座谈会,“和谐家庭”故事会,与宁煤集团、自治区储备管理局交流学习女工工作经验,签订“安全生产无违章、供电服务无事故”承诺书等活动,提升女职工综合素质。以加强工会自身建设为载体,强化职责、明确分工,建立工作例会制度。对开展的活动,做到有策划方案,每周召开主任工作、每月召开办公室工作例会。组织工会干部学习党的十七大和十七届四中全会和全总十五大会议精神,举办工会干部、工会小组长培训班,开展学习型工会团队建设,“职工小家”建设交流、观摩、调研和工运理论论文征集等活动,提升各级工会工作人员管理水平。以加大工会工作宣传力度为载体,加
8、强工会信息交流和宣传,提高信息质量。通过开辟宣传专栏、网上职工书屋、订购专业管理书籍,举办劳模事迹报告会,为职工小家增配图书,为职工代表、各级工会干部、局长联络员、女职工配发新编企业职工代表务实培训教材、工会干部业务培训手册、新编基层工会组建与换届改选手册、学会减压、快乐工作、成功从优秀员工做起、女职工健康手册、女性心里呵护、女职工健康与幸福生活等图书近5万余元等活动,提升各级工会人员、积极分子的工作作风和形象。工会组织履行职责,多措并举,以加强工会各项工作为出发点,以全方位提升职工队伍素质为目标,形成了以技术培训-劳动竞赛-技术创新-技能比武为主线的职工技能素质提升活动模式,调动了广大职工的
9、参与热情,在推动企业发展、提升队伍素质中发挥了重要作用,做出了应有贡献。 争 做 护 群 的 领 头 雁 -班组长管理经验综述如何激活班组工作的细胞,历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来,通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施,班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程,班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出,作用越来越大,一些好的经验也逐步凸现出来。5月14日下午,生产系统专门组织召开了班组管理经验交流会,30余名班组长根
10、据自己的实践经验,谈了对班组工作的认识和体会。总的来看,大家的经验是可取的,方向是正确的,勇于实践和探索的精神是可贵的。综合起来有以下几个特点。认识有高度思想是行动的指南。思想认识有多高,工作就可能做得多好。在这方面,多数班组长对本职工作的认识是明确的,是有相当高度的。机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有体会地说:如果说班组是企业的细胞,那么,班组长则是细胞中的细胞核,是工人的排头兵和领头雁,班组长能否胜任,班组工作的好坏,直接关系到企业的兴衰。空压站张志祥通过刻苦学习,掌握了专业知识,由一名普通员工成长为班长,在平时的工作中她处处起模范带头作用,脏活、累活抢着干,班组工作有了新的起色。在交流
11、会上她深有感触地说:作为班长,做事要顾全大局,凡事从全班的工作考虑,精益求精,在日常工作中要起带头作用,不仅要勤于学习,而且要善于思考,努力提高自身素质,要以德立威,有威才能有为。 生化工段李鸿艳认为:班组长不仅是一个光荣的岗位,而且责任重大,班组长是不脱离生产的将,是指挥一班人的兵,集兵、将特色于一身。是企业的兵头将尾,要干好班组长,不仅要有兵的干劲,还应有将的韬略,班组长在技术上要精,工作上要实,管理上要严,要做到心不邪,眼不瞎,耳不偏;要顾全大局,团结协作;要恪尽职守,敢管善管;要有爱岗敬业,极端负责的精神;要不断提高自身的素质,树立自己的威信,做到堂堂正正做人,光明磊落处事。炼焦车间丙
12、班张启功说:班组是企业最基层的一级组织,是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节,是提高企业经济效益的起跑点,是培养四有队伍的起燃点,是增强企业活力的源头,是推动企业技术进步的重要力量,是企业精神文明建设的前沿阵地,是实行民主管理的一个层次,它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。中央配电所梁红萍认为,企业管理是永恒的主题,是包罗万象的系统工程,班组是企业最终的执行者和操作者,是企业管理中的关键环节之一,作为一名班长,必须做到政治上强,作风上硬,工作上实,技术上精,管理上严,这样才能有效地做好班组工作。工作有力度毛主席说过:如果有了正确的理论而不在实践中运用,只是把它束之高阁,那么再好的
13、理论也是没有用的。不少班组长把认识到的东西及时运用到实践中去,不断加大工作力度,因而取得了明显的成效。机修车间焦炉维修班刘庆发认为,安全是工作的命脉。只有安全才能保证生产的顺利发展。他在工作中时时处处注意抓安全,经常教育职工认真贯彻安全法,严格执行各项安全、环保制度和交接班制度,督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全,从而有力地保证了安全生产。备煤车间乙班贾志强认真贯彻执行公司及车间的各项制度,督促全组人员熟练掌握操作规程,在严格要求别人的同时,正人先正己,对待工作一丝不苟,精益求精,能做到十分的绝对不做九分。炼焦车间高天增认为,做为一名班组长,必须团结职工,
14、关心职工,办事要公道,要敢于管理、善于管理,既不能因情废法,也不能因法废人,只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法,才能在加大工作力度的同时见到实效,否则,将会事倍功半,徒劳无功。 化产维修班牛海鹏在发言中说:化产易燃、易爆的危险品较多,进行动火作业,必须加大安全管理力度,严格按照作业程序进行,在车间领导批准后,到安环处办理动火许可证才能实施操作,任何人都要站在对自己负责,对生产负责的高度执行,加大安全管理力度本身就是人性化的体现。仪表车间郭艳红认为,仪表是生产的眼睛,仪表发生问题,就等于闭着眼睛搞生产,因此,必须责任到人,严格巡检,及时排除隐患,把问题处理在萌芽状态,保证生产安全正常的运
15、行。作为班长,更应以身作则,不能因自己是女同志而怕脏、怕累躲避责任。车辆管理处贾卫国针对过去铲车司机在装焦炭时态度不好,影响恶劣的情况,采取思想教育和制度约束相接合的办法,让职工从思想上端正态度,对外来车辆提倡微笑服务,并在显眼处设置举报箱,欢迎外来车辆司机对我们的工作进行监督。同时,实行挂牌上岗制度,要求每一位司机挂监督卡上岗,这一举措有效制止了歪风邪气,受到了广大司机的欢迎。软水站贾元华把节能降耗,以最小的成本创造最大的利润作为工作的目标,在总结自己多年工作经验的基础上,不断努力寻求最佳的再生液配比,合理控制再生过程中的流速和压力,使每次再生后的出水量都保持在最好的状态,既节约了药剂,又节
16、约了再生水的用量。平时,将用过的棉纱和螺丝都捡起来重复使用,从节约点点滴滴做起,为公司的减支增效做出贡献。动力车间综合水泵房武绍天工作中有一股牛劲,困难面前不灰心,不懂就问,不会就学,坚持在干中学、学中干,不断充实自己、完善自己,提高自己的工作能力。特别表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功、做文章、见成效。教育有深度毛主席说:思想政治工作是一切经济工作的生命线。灿烂的思想政治工作之花,必然结出丰硕的经济之果。不少班组长把思想教育作为培育团队精神的一把金钥匙,贯穿于生产、生活、班前、班中、班后,使管理产生事半功倍的效应。机修车间焦炉维修班刘庆发认为,思想是人之根本。要想工作好,思想得先
17、对头。他在工作中带头开展潜移默化的思想工作,教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想,以主人翁的责任感做好本职工作,不断培养职工良好的职业道德。他把自己的带头作用和思想工作结合起来,不断强化班组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所巡查,了解设备运转情况,及时发现问题,安排工作。同时,他十分重视班组整体功能的发挥,站在全局的高度,思考、观察、分析、处理问题,把自己置于整体之中,带动千军万马,不搞单枪匹马,遇事大家商量,注意倾听和采纳各种意见,但在原则问题上不迁就,是非面前不含糊,做到敢管、善管、不怕得罪人。炼焦车间甲班张耀亮十分注意与职工之间的感情交流,严于律己,宽以待人。正确看待工作中同自己有不
18、同意见的同志,相互取长补短,不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动,发现问题及时解决,正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们,同他们交心,取得每一位职工的信任,使每一位职工都愿意与班组长沟通思想,共同克服生产中所遇到的各种困难,使班组工作中既有严格的制度化管理,又有人性化的浓浓情谊。炼焦车间丙班张启功把制度管理和人性化管理有机地结合起来,建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,做到工作有内容,考核有标准,并经常开展群众性的自检、互检活动,促进了职工主人翁责任感的树立。同时,积极开展谈心活动,虚心倾听职工的建议和意见,了解他们的思想、
19、工作、生活状况,对家庭有困难的员工,发动职工主动帮助,体现集体的力量和温暖,最大限度地激发和调动职工的工作积极性。动力车间软水站贾元华用大量的事实告诉我们一条真理:要做一名让大家心悦诚服的领导,你必须比别人做得更好。要求别人做到的,自己首先做好,这样才有说服力、凝聚力,才能号令三军。她不仅技术过硬,带头作用好,还善于开展耐心细致的思想工作。为保证焦炉的正常投产,她动脑筋,想办法,利用年青人好奇心大、工作热情高、求知欲望强的特点,采取技术上指导、生活上关心、工作上压担子、遇到困难热情帮助、思想上积极开导等多管齐下的方法,在较短的时间内使班组工作走向正轨,团队精神有明显体现。备煤车间甲班阴德喜把安
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