关于科级党政领导干部述法工作的实施意见.doc
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1、-范文最新推荐- 关于科级党政领导干部述法工作的实施意见 为贯彻执行依法治国方略,更好地落实科学发展观,强化党政领导干部社会主义法治理念,加速法治泗阳建设步伐,现就科级领导干部述法工作提出如下实施意见: 一、述法对象 县经济开发区领导班子成员; 县人民法院、县人民检察院领导班子成员; 各乡镇、县各部委办局领导班子成员; 县各直属事业单位领导班子成员。 二、述法内容 (一)确立社会主义法治理念,依法开展工作意识到位情况; (二)学习法律知识,提高法律素质情况; (三)重大事项决策过程依法进行的情况。有无与法律法规相抵触的决策意见,造成决策失误,形成不良社会影响; (四)依法开展行政工作情况。乡镇
2、(场)、县级机关行政部门班子成员,研究决策形成的文件有无被撤销、责令修改或停止执行;分管工作有无造成行政败诉案件、复议被撤销变更案件,有无造成群体性越级上访事件,有无执法人员被确认为不作为、乱作为。行政首长、行政负责人出庭应诉、参加质证情况; (五)司法机关公平正义的情况。司法为民绩效如何;分工的司法工作,有无确认为司法不公正、不作为、不文明,甚至违法的人和事; (六)个人遵章守法的情况。 三、述法程序 (一)形成述法报告。述法对象在个人述职报告中,要围绕规定的述法内容,总结一年来学法守法,依法办事的情况。述职述法报告要实事求是,内容全面具体,既充分肯定成绩,又找出存在的差距,还要提出今后的努
3、力方向。 (二)组织述职述法。述法的形式原则上口头述法。参加的对象与参加述职述廉的人员相同。 (三)实施民主测评。科级党政领导干部述职述法后,以无记名填表方式进行民意测评,参加测评的对象与听取述法报告的对象相同。 (四)反馈述法情况。述法、民主测评后,县依法治县领导小组办公室、县委组织部将民主测评情况汇总,汇总的情况由县委、县政府分管领导反馈给各级党委(党组)和班子成员。 (五)述法结果运用。述法和测评情况将作为干部业绩评定、奖励惩处、考核任用的重要依据,并按有关规定分别存入个人档案。 四、述法时间 科级党政领导干部述法工作与述职同时进行,原则上每年一次,一般安排在年底或次年年初。 五、述法的
4、组织领导 (一)述法工作在县委领导下,由县委组织部、县依法治县领导小组办公室部署安排,由各乡镇党委、开发区党工委、县级机关各部门党委(党组)具体组织实施,县委组织部、县依法治县领导小组办公室派员参加。 (二)各乡镇、机关、部门负责人、县各司法和行政执法部门中层干部及其执法人员的述法、测评,由各单位党委(党组)组织,组织人事干部和法制科(室)人员负责实施,述法、测评内容,重点是法律素质、公正执法、遵章守法情况。民主测评的结果汇总上报县委组织部、县依法治县领导小组办公室备案。 我们要去哪里?-如何认识目标 目标解决了我们要去哪里的问题,有工作的目标比工作本身更重要,了解了此次会战的目标是将A县城的
5、铺市率提升到90%,并且单点压仓量在一组以上。现正值一年之始,是各个啤酒厂家争夺终端的黄金时期,对一年的市场成败有很大的影响。当目标明确之后,就是如何将目标分解落地,制定实现的计划。按照客户,区域,定格,甚至终端进行针对性的分解。并且要与和目标有关联的个体确认自己所承担的目标,并且从心理认可这个目标,这就是要我做和我要做的区别,如何调动激发各个体的主观能动性,化被动接受为主动出击。当然这需要大区总经理和区域经理主管之间,区域经理主管和业代之间,区域经理主管和业代与客户之间进行频仍而有效的沟通。使上下同欲,厂商一心,步调一致,同一个方向前进,这样才能到达目的地。 理解力决定执行力-对政策方案的理
6、解程决定了其执行程度 目标明确清晰之后,就切忌随意修改目标,思考的只能是如何实现目标的路径和方法。现阶段公司制定了终端买赠的促销活动,我们作为一个执行者应确切的领悟现行政策的出发点和落脚点。只有想明白了才有可能做明白,对政策心领神会,才能深信不疑,才能创造性的去执行,而不是生搬硬套,但是我们往往对政策一知半解,半推半就,将信将疑。囿于自身的以往经验和片面认识,方案执行时摇摆不定,贻误战机,甚至怀疑当初政策的正确性。最后管理者和执行者陷入了互相埋怨的境遇。所以作为一个执行者,当接收一个指令时,一定要对这个指令有所分析,明确上级将要达到的预期效果,但一个人的理解力受其智力,阅历和学习力影响。对于我
7、们这些普通人来说,智力相差无几,阅历,学习力对一个人对事物的理解和认识就产生了很大的影响力。所以要有归零的心态,谦虚的胸襟,不折不扣的执行领导的指令,以便于领导者做最出正确的评估、判断和调整。,所以说对政策的理解程度决定了对政策的执行程度。 责任心产生忠诚度、担当、原则和坚决度 区域经理和主管在执行过程中的作用。对目标的忠诚来源于对自己的信念、价值、幸福和未来的忠诚,而不是仅仅是对于领导的忠诚,因为目标的达成有助于坚定自己的信念,实现自己的价值,追逐想要的幸福,获得未来的长远发展,而不至于得过且过,摇摆不定。说到底是责任心的问题,假如目标已经认可,就应担当起重任,坚决地执行,严格要求自己和队员
8、按要求和标准来运作。就会排除万难,粉碎一切情景,并且能够身先士卒,一马当先。 榜样的力量是无穷的 样板店的打造和标准性动作建立的并不断复制放大。做好市场不能一蹴而就,事物有一定的发展规律,切忌急于求成,我们不能在所有的时候所有的地方占领优势,但我们可以在一定的地方一定的时间取得绝对优势。首战必捷,在协同拜访的第一家店一定要做透,没做透不能转战下一个店,何谓做透的标准:保证单点压仓量实现终端库存最大化,在资源允许的条件下,全面生动化,和客户保持良好的客情,拜访八步骤悉数到位,为队员提供一个好的榜样,饭要一口一口地吃,仗要一个一个地打,基础工作要一件一件地落实。养成职业化,就是从细节入手,从每个动
9、作举止入手,从每天入手,把每一个动作化为具体、可操作的行为和规范。尽可能的将复杂的事情简单化,把简单的事情可操作化,把可操作的事情可度量化、数字化,把可度量、数字化的事情可考评化执行需要简单。 铺货的步骤和流程现总结如下: 1与客户沟通带车铺市,保证车上全品项装载。 2.沿线进行无遗漏拜访,餐饮商业同时进行。 3.进店前将车辆尽可能放到离终端门面最近的地方。 4.搬酒进店,一次搬2箱 5.一人和老板进行销售陈述,另一个则负责继续搬酒和摆放堆头。 6.先最大化的在店内最明细位置进行摆放,然后则是压满仓库。 7.将竟品有意识的进行遮掩覆盖。 8.陈列货架冰柜并且悬挂横幅。张贴POP,并创造性的制作
10、价格活动告示牌。 9.回收空瓶和奖盖。 玫瑰有刺却芬芳依旧-利用竟品的发难,如何转危为机。 大家是一条船上的 如何营销客户,发动客户。市场要想做好,单靠厂商单方面的力量是很难做到的,客户需要厂家的支持,厂家需要客户的配合。在此次铺市过程中要最大化的争取客户资源,营造利益共同体,形成合力。迅速爆破终端,爆破市场。 关于转变农村干部工作作风的建议 当前,农业和农村经济发展进入了一个新阶段,出现了一些新情况,呈现出一些新特点。广大农民群众“求富、思稳、盼服务”的愿望,与乡村干部的思想观念、领导方式、工作作风等,在某些方面还很不吻合,严重影响了农村改革、发展和稳定。今年以来,我们结合贯彻县委抓好干部作
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- 关于 党政领导干部 工作 实施 意见
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