农技学院党委创先争优经验交流会发言材料.doc
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1、-范文最新推荐- 农技学院党委创先争优经验交流会发言材料 以科学育人服务社会为重点创先争优去年以来,我院紧紧围绕加强基层组织建设,不断提高教学育人水平,立足服务社会,扎实开展创先争优活动,推动学院建设科学发展。 今后,我们将进一步推进创先争优活动,充分发挥基层党组织和党员作用,带领全体教职员工推动各项工作再上新台阶,为服务“三农”再做新贡献。 2年前,金藤社区不少居民不讲公共卫生,随地吐痰,随地抛洒垃圾。一些高楼住户习惯于随手将瓜子壳,果皮,糖纸等往窗台外扔。虽然街上每隔30米就设置了一个垃圾箱,但偏偏有人出门下楼也不把垃圾顺路带了拎到垃圾箱里,而是半夜三更把装了垃圾的塑料袋从高楼直接甩到马路
2、上。塑料包一落地,就象炸弹一样“砰砰”响。怎么才能让这些农民变成的居民改变以前单家独户不爱护公共环境卫生的习惯呢?怎么才能治理居民身上这个不良习惯呢?社区居委书记吴刚绞尽脑汁想了不少招,轮番轰炸式地给居民灌输“爱护公共环境卫生”思想。 发宣传单。吴书记印制了简单明了的“爱护环境,讲究卫生”宣传单,一个门面一个住户地上门散发。“要得,要得。”可这些人拿到宣传单时答应得快,行动上却没有明显改变,公共环境卫生收效甚微。 让孩子去教育家长。吴书记又想出新的招。“不要随地吐痰;不要随地抛洒垃圾;不要从窗台望外扔果皮纸屑等垃圾;不要高空往外抛掷垃圾。”他编了一些要求居民最起码做到的爱护公共环境卫生要求,并
3、力求写得简单明了,跑到学校请教师们给学生宣讲,再要求学生回家对他们的家里人宣讲。呵呵。这还有了一点效果。可是,没过多久,居民的乱丢乱抛垃圾的恶习又死灰复燃了。 努力,努力,再努力。坚持,坚持,再坚持。吴书记给自己打气鼓劲。“三八”妇女节来了,他和镇妇联的同志联合行动,组织社区女性居民在社区游行:彩旗飘飘,鼓声咚咚。没有男性成年人参加,浩浩荡荡的游行队伍全是清一色的女性。“讲究卫生,爱护环境”,“金藤社区是我家,卫生靠大家”,“维护社区环境卫生,从我做起”每每腰鼓声刚落,女性居民们便挥动小彩旗呼宣传口号。一个社区都沸腾了,争相观看这场声势浩大的宣传,啧啧赞叹“要得,要得,社区就是要这样多宣传几次
4、,一些人的陋习才可能根本改变。” 看见收效越来越大,吴书记更有信心了。“五四”青年节,他又和镇上的团委书记联系,与镇团委联合在社区开展“爱护环境卫生”文娱晚会。 在吴书记的一步步努力下,原来不爱护公共环境卫生的居民多数都逐步养成了爱护公共环境卫生的好习惯。可是,仍然有少数人老顽固,偶尔还我行我素乱抛乱扔垃圾。对于这种患上了不爱护公共环境卫生玩症的居民怎么办?吴书记想了又想,终于有了好主意。 他拿起摄象机,没事时候就在社区转。看见有人乱抛洒垃圾,他就悄悄给录下来。1个月过去,他把摄象机里拍摄到的乱抛洒垃圾居民通知来开会。会议没有什么讲话,吴书记只是叫大家观看摄象机里播出的画面:在窗口往外吐痰,往
5、窗外扔垃圾包,随手丢果皮纸屑,一幅幅不雅的画面显现出来。看着看着,“观众们” 看着自己的丑态,都不好意思了,都低下了头。 这以后,金藤社区居民乱抛洒垃圾现象真还被彻底杜绝了。说到整治居民陋习的成功经验,吴书记就是一句话:反复做工作,持之以恒地让居民自己教育自己,没有改变不了的陋习。 一、加强学习,提高素质 卫生院是农村卫生服务体系的重要组成部分,是基层三级卫生服务网络的枢纽,是医疗卫生事业发展的重点所系。所以,自上任始,我就充分认识到卫生院的建设和发展与人民群众生命健康息息相关,在解决“看病难、看病贵”问题中起关键性和基础性作用,为此,深感肩上的重任。如何把后宅中心卫生院建成一个切实为居民提供
6、公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务的卫生院,如何规范管理成为百姓满意的卫生院,如何实现医院的不断提升与发展,如何解决居民的“看病难、看病贵”,这都是我一直在思考并努力去解决的问题。为了更好地履行自己的职责,不负所望,我始终把加强学习,提高自身素质放在首位,用政治理论知识、科学管理理念来武装自己,提高政治理论水平及驾驭复杂局面的工作能力,使自己在工作上少走弯路,能够把一个卫生院实实在在的管理好。 任职以来,认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想,系统地学习了各级政府关于医药卫生体制改革的政策文件和一系列卫生法律、法规。通过学习,牢固树立了科学发展观、正确的政绩
7、观,进一步增强贯彻执行党的路线、方针、政策和法律法规的自觉性。对卫生工作的方针政策、医疗体制改革的内容也有了更深层次的理解、提高了依法管理和规范管理的能力。同时积极参加乡镇卫生院院长培训班,学习医院管理知识,提升管理水平。并且对医院的状况、职工反应的医院发展和管理问题、居民反应的服务和质量问题、医院医疗体制改革中存在的问题进行了深入的调研。每年都开展一次系统的调研,不定期的开展针对性的调研,对后宅卫生院的发展状况和问题有了进一步的了解,针对调查中存在的问题,认真分析原因。结合实际,制定方案,及时解决发现的问题,保证了卫生院持续稳定的发展。 二、履行职责,科学管理 (一)健全制度,严格考核,医院
8、综合管理水平明显提高。管理是院长第一项根本职责,医院发展要靠管理,因此,我把提高医院综合管理水平作为首要工作来抓,主要从组织建设、制度规范、分配改革、考核监督等四个方面着手: 1、加强组织建设,提高执行力。一是调整管理模式。为了进一步理顺医院管理条块关系,结合卫生部的相关要求,实行了“三部一办”的管理模式,即预防保健部、医疗康复部、后勤保障部、办公室,三个部的主任由三名副院长兼任,通过“三部一办”使医院分工更明确、管理更顺畅。二是加强班子建设。医院工作执行力,关键是看医院班子是否具有凝聚力和战斗力。 三年来,我十分重视班子的建设。班子之间分工明确,相互配合,协调工作。并且强调班子成员间的沟通,
9、建立周院务会制度,使班子成员间多交流,多通气,多商量。对医院相关的决策、制度、事务,必须经过班子成员的认真讨论,一经决议,必须不折不扣予以执行,做到有令必行,提高了班子的执行力。 2、健全制度流程,规范工作行为。随着医院的发展,规模的扩大,医院规章制度的再建设和工作流程的再建造显得越来越重要,为此,对医院的制度重新进行了整理、修改和增补,对相关工作流程进行了明确,使管理制度更科学、合理,更符合本院的实际情况,便于操作,并将管理制度、奖罚制度等汇集成册,组织全体员工集中学习,做到“理解制度、遵守制度”。通过制度建设,提高了工作效率,规范了服务行为,使医院的管理向制度化、规范化迈进。 3、改革分配
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