人力资源培训材料:人才盘点经验交流分享.pdf
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1、目录 2 0101 0202 0303 0404 初识人才盘点 人才盘点方法和步骤 人才盘点结果与运用 高潜人才培养 0505 人才盘点的难点与关键点 一、初识人才盘点 目的 意义 定义 人才盘点( Talent Review ) 是对组织结构和人才进行系统 管理的一种流程,在此过程中 ,对组织架构、人员配比、人 才绩效、关键岗位的继任计划 、关键人才发展、关键岗位的 招聘,以及对关键人才的晋升 和激励进行深入探讨,并制定 详细的组织行动计划,确保组 织有正确的结构和出色的人才 ,以落实业务战略,实现可持 续成长。 看企业人才队伍的整体数 量和质量如何、结构是否 合理、能力是齐备还是有 重大的
2、缺失、是否能支撑 组织的未来战略和业务目 标的实现、关键人才是否 得到足够的关注和培养、 有多大的流失风险等。 1. 企业战略的支撑; 2. 人力资源管理工作 的基础。 3 一、初识人才盘点 人才盘点是一个战 略性的经营工具 人才盘点是一个强 有力的管理手段 人才盘点是一个职业生 涯发展的关键方法 企业 经理 员工 4 二 、人才盘点方法 5 业绩评估 人才九宫格 潜力评估 + 二 、人才盘点方法 6 选择什么样的人 1 怎样去选人 2 培养所选择的人 3 人才盘点的管理过程 二、人才盘点步骤 7 4.绩效评估 绩效评估是根据员工上一年度的业绩评分为依据,作为本次人才盘点的绩效评估依据 5.人
3、才盘点 成果 结合潜力评估结果和2017年的绩效等级把所有人绘制到人才九宫格地图中 6. 结果校准 及运用 人力资源部对盘点结果进行汇总分析后,需上报公司总经理室,由总经理室对最终盘点结 果进行校准。人力资源部针对校准后的高潜质人才制订针对性的培养计划。 1.敬业度调 查 本次盘点借助经典的员工敬业度测评工具盖洛普Q12测评法,去调查员工的敬业程度, 进而评估所在团队的整体工作状态和管理水平。 2.员工岗位 调查 以工作满意度的调查形式,了解员工对本岗位的认识、期望和规划,一方面提升员工的工 作体验感,另一方面了解员工内在驱动力,作为识别高潜质人才的依据。 3.员工潜力 评估 由部门经理和副经
4、理对所属员工进行潜力评估,关注员工未来晋升和发展的可能性,并对 员工的离职风险、离职影响及工作饱和度情况进行评估。 三、人才盘点结果 1.人才九宫格地图 说明: 1、“潜力评估等级”请根据圆桌会议讨论结果填写,能力等级分别为高、中、低; 2、“业绩评估等级”根据考评系统打分作为统计依据,业绩等级分为高、中、低; 3、请根据“能力评估等级”和“业绩评估等级”来进行综合评判,确定该员工的“九宫格等级”;其中,九宫格中 的第6、8、9格合计比例为20%-30%; 4、此表需提交至公司人力资源部备份,并请在右边的九宫格中填写相应人员人数及比例。 中坚力量(10%) 着重关注,并提出特殊的 发展指导 中
5、坚力量(10%) 着重关注,并提出特殊 的发展指导 能力较好 考虑发展(职能) 业绩较好 考虑发展(业务) 表现尚可 考虑发展 绩效不佳者 给予警告,提供有针 对性的发展支持 能力不佳者 给予警告,提供有针对 性的发展支持 整体不佳者 做出岗位调整 最佳者(10%) 公司关键人才,规划多重 快速发展步骤 潜力 高 中 中 低 低 高业绩 8 三、人才盘点结果 2. A公司整体九宫格地图(180人) 中坚力量(19人) 着重关注,并提出特殊的 发展指导 中坚力量(14人) 着重关注,并提出特殊 的发展指导 潜力较好(13人) 考虑发展(职能) 业绩较好(6人) 考虑发展(业务) 表现尚可(76人
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