市直机关工委春节联欢会串联辞.doc
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1、-范文最新推荐- 市直机关工委春节联欢会串联辞 市直机关工委春节联欢会串联辞尊敬的各位领导、朋友们,大家好:市直机关工委、市委办公室,迎新春联欢会现在开始。1、主持人祝辞甲:银蛇飞舞,又一次普天同春,我们和历史一道跨入新的一年;乙:骏马奔腾,又一度神州共庆,我们与希望一起踏上新的征程。甲:有过多少次月落星沉,便有多少次畅想憧憬;乙:有过多少次春华秋实,便有多少次壮歌临风。甲:有过多少次求索拼搏,便有多少次揽月牵星;乙:有过多少次开拓创造,便有多少次流韵凌空。甲:象长虹渴望苍穹的辽阔,我们在蓬勃中收获希望;乙:象朝阳期待腾跃的喷薄;我们在理想中扬帆出征。甲:在这同欢共乐的时刻,乙:在这辞旧迎新的
2、时刻,甲:我们祝大家-合:一帆风顺、美梦成真、万事如意!2、团结就是力量甲:团结是什么,团结就是力量;团结是什么,团结就是希望。团结,是精神的凝聚,心灵的彩虹;团结,是理想的升华,创造的辉煌。下面请听市直机关工委、市委办公室领导的小合唱团结就是力量。3、春暖花开乙:春天的脚步准时走来,心灵的窗户已经打开;黎明的天空不再冬眠,人生的旅途充满期待。请听市委办为您演唱的歌曲春暖花开。4、北国之春甲:北国的春光令人流连,东方的朝阳催人扬帆,和风送来梦幻的旋律,理想描绘明天的灿烂。下面请市直机关工委为大家演唱一首北国之春。5、母亲乙:一个伟大的名字、一篇不朽的诗章一个人类统一的发音,一个心灵共同的吟唱母
3、亲,给我们生命、给我们家庭、给我们温馨、给我们理想,更给予我们不尽的希望下面欢迎讲话并演唱母亲6、我们走在大路上甲:红旗在手,一条路、一条光明的坦途;理想在胸,一支歌、一支暗夜的航标;我们走在大路上,社会主义的前程无限美好;我们走在大路上,人民中国的未来无比自豪。请欣赏市委办表演的男声小合唱我们走在大路上。7、我和我的祖国乙:如果说有什么会让历史蓬勃,我要说那是我们伟大的祖国。如果说有什么会让人民幸福,我要说那是我们伟大的祖国。祖国,亿万炎黄子孙生命的寄托,祖国,亿万华夏儿女心灵的浓缩。请欣赏由市直工委、市委办联合表演的舞蹈我和我的祖国。8、请市委领导讲话、表演节目,甲主持。9、越来越好乙:辉
4、煌的年代日新月异,壮美的篇章飘彩飞花。蓬勃的激情牵魂入梦,理想的征途凌云流霞。下面请市委办为大家演唱越来越好。10、请听市委办的大合唱咱们工人有力量11、滚滚长江东逝水甲:历史的脚步并不蹒跚,长江的波涛永远向前。昨日的夕阳曾辉映万载,英雄的故事将传唱千年。请听市直工委演唱的滚滚长江东逝水。12、游戏:踩汽球,由市直工委和市委办各出4名同志13、接下来,请欣赏由表演的四句半14、舞曲15、请领导讲话并表演节日16、青藏高原乙:巍巍兴安岭,高高喜马拉雅山山一样的坚定,雪一般的心,松一样的精神,冰一般的缘。现在市直工委为大家献上一首青藏高原。17、心的祈祷甲:什么是心灵的寄托,什么是心灵的祈祷,什么
5、是生命的企盼,什么是生命的骄傲。我们的祝愿发自心底,我们的热诚源于心潮。下面请听市委办演唱的心的祈祷。18、请欣赏市委办表演的诗朗诵号角颂19、舞蹈乙:有人说舞蹈是生命的节奏,有人说舞蹈是生活的韵律;有人说舞蹈是情感的诠释,有人说舞蹈是心灵的映照。舞蹈到底是什么?请欣赏工委表演的舞蹈黑土欢歌。20、爱我中华甲:无论有多少个民族,我们都拥有一个家;无论有多少种语言,我们都激扬一句话,千歌万曲汇成一个旋律-爱我中华。请欣赏市直工委表演的男女声小合唱爱我中华。21、东方商人乙:不要怕风吹雨骤,不要说该走该留,时光的倩影只容回眸,青春的年华不会常有。与朝阳一起奔向明天,绚烂彩虹总在风雨之后。请听工委演
6、唱的东方商人。22、舞曲23、夫妻双双把家还甲:家是心灵的驿站,家是亲情的港湾;家是思想的温暖,家是人生的梦幻。下面请工委、为大家演唱夫妻双双把家还。24、窗外乙:行动是思想的映照,眼睛是心灵的天窗。窗外是缤纷的世界,窗外是永远的睱想。请听男声独唱窗外,演唱者市委办。25、为了谁甲:无论是戴月披星还是风雨兼程,无论是跋山涉水还是斩棘劈荆,无论是思想的风云还是生命的枯荣,无论是理想的情境还是心绪的飞腾,我们都不会忘记胸中的渴望,梦想的光荣。因为我们知道,我们为了谁。下面请听市委办、演唱的歌曲为了谁。26、请欣赏市委办演唱的歌曲小白杨27、同一首歌甲:新春是一分举起追求,新春是一个奔放的豪情;乙:
7、新春是一个永恒的风采,新春是一个不尽的笑容。甲:我们的眼前是千帆竞发,乙:我们的心中是万马奔腾。甲:放飞我们心底的笑颜,让欢乐洋溢永恒;乙:放飞我们胸中的梦想,让激情茵绿时空。甲:换起昨日的辉煌与今天的渴望,乙:换起今天的拼搏与明朝的光荣。合:让我们共同奔向新的灿烂、新的未来,奔向新的创造、新的无穷让我们为了今天的美好、明天的辉煌,共同歌唱同一首歌市直机关工委、市委办公室迎新春联欢会到此结束,让我们明年再会! 煤矿推行内部市场化管理纪实活 力 之 源-冀中能源峰峰集团羊渠河矿推行内部市场化管理纪实(男)面对不断变化的市场形势和不可预知因素对企业生产经营的影响,采取什么样的有效措施来最大限度的保
8、证企业的盈利能力和竞争实力,运用什么样的方式方法来最大限度的保证企业取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。(女)冀中能源峰峰集团羊渠河矿在企业振兴发展的过程中,紧密结合企业外部环境及内部条件的变化,坚持从转变管理机制入手,从创新企业的战略成本管理和过程成本管理入手,积极探索和建立了由预算管理和市场机制构成、通过市场机制对经济活动进行调控的成本控制体系,将行政垂直的管理模式转变成内部市场化的管理模式,使企业掀开了实力提升,活力迸发,竞争力显著提高的新篇章。一、求索篇(男)冀中能源峰峰集团羊渠河矿是一个大型国有重点煤矿,现有职工五千余人。矿井于1959年建成投产,年设计生产能力135万吨。1978
9、年达最高产量198万吨。近年来矿井年产量维持在120-130万吨左右。矿井于被确定为煤与瓦斯突出矿井。他们于1998年底依托老井田原有系统,延伸开拓羊东井田。11月份华北第一超千米深井羊东副井开工建设,现羊东一水平已形成生产能力,羊东二水平正在继续延深。沐浴着50华诞洗礼的羊渠河矿正在吹响企业二次振兴的号角。(女)50年风雨兼程,50度云卷云舒。年过半百的羊渠河矿从曾经的年产198万吨辉煌走向了现在的年产120万吨左右的维持。目前正处于一手抓生产,一手抓重点项目建设的调整开发攻坚期。面对资源日益枯竭,深部开采制约因素多,边调整边开发任务繁重,生产地区高度集中、搬家倒面频繁,不可预知因素较多,生
10、产过程投入高,成本控制难度大等一系列瓶颈问题和困难。羊渠河矿怎么办,怎么走,何日能再造二次辉煌。矿长同期声:企业要发展,必须走创新之路,解决羊渠河矿目前面临的诸多困难和问题,必须把创新管理、创新思路,培养造就宏大的创新型人才队伍作为首要任务。面对新的起点,新的挑战,羊渠河矿将进一步高擎“人人创新,日日创新,事事创新”的大旗,在创新发展上狠下功夫,以不断创新来推进矿井的持续、稳定,快速的发展。(男)一个视创新为乐趣的人会给生活增添许多光彩,一个视创新为乐趣的企业也就拥有了旺盛的生命力。在矿党政的带领下,羊渠河矿掀开了创新思维模式、创新管理机制、创新技术体系、创新制度体系,推进企业发展的新的一页。
11、(女)从创新企业管理机制入手,构建一个具有通用性、可扩展性,易于推广运用的现代化成本控制管理平台,实现成本管理控制精细化、精准化、工序化、流程化,不断提升企业综合管理水平,增强企业活力、实力和竞争力,是该矿长期以来倾注较大精力探求摸索的重要创新项目之一。(男)企业之间竞争的实质是企业成本的较量,依靠成本领先,保持企业市场竞争优势,是羊渠河矿坚持在创新中求发展的首选攻关项目。近年来,该矿曾先后实施目标成本管理、零点利润核算、分线承包经营管理、全面预算管理等经营管理方法。这些管理方法在不同阶段都取得了一定成效,在形式上实现了“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的机制。(女)但是,由于这些办法只重视了
12、指标的层层分解和结果的考核,缺乏对过程控制的有效手段,往往是指标一次性分下去以后,只能阶段性进行统计分析,结果只要出现一处或几处完不成,就可能造成全矿大盘子拢不住;而完不成指标的单位总能找出许多客观原因,即使因浪费或不合理投入导致指标没有完成,也会以各种理由争要指标,大讲如果不予调整,用工资抵补成本会造成队伍不稳定等等。最终报告打到矿上,领导也只好去反复平衡,总是以领导或部门做出让步而告终,这种情况是由两者利益和责任的不对称性决定的。(男)所以,虽然推行了全面预算,但预算的真正落实却十分困难。矿领导成天忙于协调平衡、调整指标等繁杂的事务性工作,无法拿出更多的时间和精力去考虑和谋划企业整体发展的
13、大事,而基层领导则总是想方设法从矿上增批指标,毋庸置疑总是或多或少影响他们节支、降耗、挖潜的积极性。对此,他们经过认真地思考和研究,认识到问题的关键在于如何将这种行政垂直式的管理转变成市场化的管理模式。(女)他山之石,可以攻玉。早在,羊渠河矿就通过不断地借鉴兄弟单位链式管理的经验,结合本矿实际,对链式管理进行了优化改造。在矿锅炉房供暖、-400大巷(读:负四百大巷(hng))运输供罐等环节进行试运行,取得了较好的效果。,矿党政联合下发文件,对链式管理推进工作做出了具体安排,并进行了大量的基础工作。(男)先是在原煤主体导入链式管理模式。,该矿结合精细化管理,逐步理顺工序段,在各工序段全面分解预算
14、目标,认真测定结算价格,完善运行机制。在双轨运行,反复核对,几经修订价格和结算办法的基础上,于同年9月份停止原承包经营结算办法,在区队之间全面单轨运行,实施链式结算,取得了明显成效。(女)他们的经验引起了集团公司的高度重视,他们按照集团公司关于建立市场化运营机制,推进全面预算管理课题研究的要求,在原有的基础上,做到了进一步的延伸和细化;逐步实现了经营管理的扁平化和岗位价值的精细化。三、创新篇(女)冀中能源峰峰集团羊渠河矿党政一班人在实践中认识到:在国有企业现有体制机制下,团队经营的最好办法是推行内部经营管理的市场化。(男)他们根据井上下生产系统复杂、环节多、岗位多、战线长等现状给生产经营成本管
15、理带来的困扰,采取“分步实施、稳步推进”的办法,编排、整合出来一套科学合理、严密高效的内部市场化成本工序流程,走出了一条实施内部市场化管理的创新之路。(女)第一,合理划分工序段。他们首先重新整合每个作业环节,对原煤主体井上下的所有作业岗位认真进行清理,将岗位内容相近或相同的进行合并。比如,将-400大巷14部(读:负四百大巷(hng)1至4部)皮带合并为一个“工序段”;将职责范围交叉的岗位进行整合。将由原来运输区负责的主井底清煤泥工作,划给一机电区管理,职责更加明确,管理更加有效。(男)按照这种思路,他们将所有作业岗位整合界定为一个个服务内容真实、职责范围清晰、服务对象明确的工序段或核算岗位,
16、为下一步理顺工序链,明确结算关系确定了依据,也为各基层单位在内部将工序段进一步拆分和细化奠定了基础。(女)第二,理清工序链。他们按照生产设计和作业流程,根据不同的地区对相关辅助岗位进行梳理,如皮带运煤、矿车运矸、通风、瓦检、排水、提升、装卸料、地面筛选等,确立出自井下每个工作头面至地面的各个不同工序链,对每条工序链上的每个节点都明确其服务和被服务、考核与被考核的关系,并明确各自的工作职责和工作标准,从而形成了由一个个“职责明确、利益对称”的主体生产环节组成的工序链。(男)第三,确定服务产品。在确定工序链以后,将每个工序段的服务内容和职责归结为一种服务产品。(女)如8256工作面的产品为“原煤开
17、采”,运输区“-400运料段”(读:负四百运料段)的产品为“罐运料”,通风区瓦检员岗位的产品为“瓦斯检查”,一机电区“-400皮带”(读:负四百皮带)的产品为“皮带运煤”等。每个岗位通过这些产品向上一环节提供服务,来获取收入,弥补本岗位发生的材料费、修理费以及下一环节为自已服务需付出的费用,余下的就是自已岗位的工资。同期声:核算员(马志刚):“自从实行这项管理规定以来,职工逐渐认识到成本就是工资,浪费了成本就等于浪费了工资,职工现在都能自觉的回收利用。”(男)第四,选定合理的计量手段。一是有计量工具的严格以计量工具为准。(女)如用皮带核子秤计量皮带运煤量等。(男)二是,无计量工具的借助其他计量
18、手段。(女)如矿灯产品,每个入井人员需佩带矿灯,同时必须打卡考勤,可以按照打卡考勤系统出具的打卡工数作为结算依据,既准确又方便。(男)三是,工作量不易确定的,可结合一定的技术参数。(女)如测算运输区拉碴用罐总量,要结合松散系数,超挖系数,每罐容量等这些技术参数来综合确定。(男)四是,根据产品的自身特点进行计量。(女)如煤层注水,以打眼个数和深度作为计量手段。(男)第五,测定结算价格。他们按照科学性、先进性、可行性的原则,依据集团公司下达的预算目标按工序向下进行分解,然后按照各工序的工作量向上进行计算汇总,采用数理统计和成本模型的方法,经过反复测算结合到一起,形成价格基数。该矿每年10月份就要按
19、照下一年生产地区进行摸底测算,为分解预算制订价格作好准备。 (女)第六,运用信息化的结算手段,进行内部结算。通过采用信息化的技术手段一方面可以保证结算数据准确、快捷,单位之间将现场所签票据在计算机录入,并经对方网上认证后,资金自行划拨,全矿及单位之间实现了即时结算、日清日结。(男)另一方面可以加强过程管理和控制。如单位领用材料,每领一笔,系统录入一笔,处理一笔,当超出预算或有预算外项目时,系统会停止发料;当达到预算总额的80时,会发出预警,提示领用单位或部门及时进行分析和控制,从而起到过程监控的效果。库管员(刘好友):“我是羊渠河矿抽放区的一名保管员,以前没有实行内部市场化管理,员工在井下浪费
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