中工作总结述职报告(2).docx
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1、年中总结述职报告尊敬的各位领导、同事:自今年开年进入新一阶段的工作以来,在企业各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、勇担重任、凝心聚力,坚决执行企业的各项管理方针、政策,用尽各种办法,稳步推进安全生产工作。以下是本人的述职报告:第一、严格落实生产计划,稳步提升生产质量在生产管理工作中,我始终按照“听从指挥、紧跟计划、加强管理,提高产量”的原则来开展。对每一项具体的生产任务,我都会严格按照企业整体计划,及时制定车间计划,安排指导车间的生产工作。自从生产任务专项管理以来,继续借鉴以前的成功经验,始终致力于提高生产的质量和产量。同时,根据我厂实际生产推进情况及过程中遇到的生产难题,适时调整车间工作节
2、奏,确保生产工作稳步推进。通过集体的努力,车间的产量稳步提升。第二、从严管理,落实安全生产各个环节作为生产管理者,我深知自己在安全生产管理中的重大责任。为此,建立安全生产管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步,我们建立了一系列安全生产绩效考核机制,通过考核,明确班组职责,提高班组安全生产管理的积极性、主动性。对于一些需要交叉的作业工位进行工序职责划分,明确班组之间的管辖范围,有效避免了管理环节上的漏洞。与此同时,推动隐患管理,形成发现、过程跟踪、整改落实的工作机制。为提高隐患整改的执行力度,及时排除各种安全隐患,在安全整改中,由主任不定期跟踪检查,同时,鼓励职工及其他部门共同监督,从而快
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