[经管营销]中南集团战略规划815.doc
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1、中南集团战略规划中南集团战略规划 (2010-20272010-2027) 二零一零年八月二零一零年八月 中南集团战略规划 1 目目 录录 编制说明编制说明2 第一部分第一部分 发展目标发展目标.3 一、发展阶段3 二、2011-2015 五年目标“快速增长”阶段 .4 三、2016-2020 中期目标“管理转型”阶段 .6 四、2021-2027 远景目标“持续经营与发展”阶段7 第二部分第二部分 发展战略发展战略.8 一、集团整体发展思路8 二、房地产业发展思路15 三、建筑产业发展思路22 (一)南通建筑工程总承包有限公司23 (二)中南建工设备安装公司28 (三)金丰环球装饰公司29
2、四、土木工程集团发展思路30 五、建材及工程机械产业发展思路33 六、能源产业发展思路34 七、金融产业发展思路36 第三部分第三部分 管理战略规划管理战略规划37 一、集团总体管理规划37 二、房地产业专项管理规划72 三、建筑产业专项管理规划84 (一)建设产业集团84 (二)总承包公司96 (三)安装公司99 (四)装饰公司100 四、建材及工程机械产业专项管理规划 102 五、土木集团专项管理规划105 中南集团战略规划 2 编制说明编制说明 本次战略规划是在 2008 年战略规划的基础上进行的修订和完善。本次修订 重点考虑了宏观经济发展趋势和当前企业的实力。 根据公司当前的实力和发展
3、速度,本次战略规划将公司目标由 2027 年实现 1000 亿调整为 2020 年实现 1000 亿元,2027 年实现 1500 亿元产值。为了达成 目标,中南集团层面在 4+x 布局的基础上建立了三层级的战略业务梯队,加强 了战略投资和风险投资的力度,提出了国际化的发展思路,明确了科学发展观。 房地产业集团主要实现由住宅开发商向城市运营商的转变,通过发展城市 综合体带动商业地产和酒店的发展。为此,增加了商业地产和酒店战略规划, 通过 15-20 年发展 100 家购物中心和 100 家酒店。 建设产业集团战略规划增加了住宅产业化、海外公司及钢结构公司的战略 规划。明确了总承包公司要重点发展
4、住宅产业化,同时通过创新商业模式,实 现向工程总承包的转型,市场开拓方面要聚焦重点市场,退出无利润、市场小 及不诚信的市场。安装公司要重点发展消防、智能化领域、城市管网领域及通 风空调等市场。装饰公司要在 2015 年前实现上市。 土木集团重点要实现由从过去的以包代管向紧密型和集约型发展模式转变, 发展自有劳务队伍,提高自有装备率,加强资金控制,强化分包、材料等经济 领域的有效管控。建材机械集团重点发展新兴建筑材料,寻找大项目,进行大 投资,发展大规模工业园。新产业要重点发展天然气、液化天然气、天然气化 工等能源产业,银行、投资基金等金融业,以大规模农业园区为主的新型农业。 同时通过战略投资、
5、风险投资发展新能源、生物医药、新材料等产业。 中南集团战略规划 3 第一部分第一部分 发展目标发展目标 一、发展阶段一、发展阶段 中南集团的战略规划分为三阶段,2011-2015 年为快速增长阶段,2016- 2020 年为管理转型阶段,2021-2027 年为持续经营阶段,共 17 年的战略规划。 集团公司在 2015 年以前保持 30%以上的增长速度,到 2015 年实现产值 500 亿元;在 2016-2020 年保持 15%以上的增长速度,到 2020 年实现产值 1000 亿 元;在 2020-2027 年保持 10%以上的增长速度,实现产值 1500 亿元的目标。 中南集中南集中南
6、集中南集团战团战团战团战略目略目略目略目标实现标实现标实现标实现三步曲三步曲三步曲三步曲 快速增长阶段快速增长阶段 抓行为,促生产 抓机会 精投资 控资源,广扩张 持续经营与发展阶段持续经营与发展阶段 做整合,创价值 深发展,统产业 扩资本,做强企 通过价值创新和内涵扩张, 追求有质量的可持续发展; 通过产业平台,进行产业整 合,通过资本运作,引领企 业增长,顺利实现集团的宏 伟目标 引进国际化的理念,构建国 际化的管理模式,强化专业 化的管理体系,加快成长产 业发展,成为国内一流企业。 深化改革整顿,提高组织 效能,持续优化管理,加强 产业投资,整合外部资源, 快速做大规模。 管理转型阶段管
7、理转型阶段 强管理、变模式 优制度、理流程 育产业、促发展 目目标标 自身 业务 能力 2011-2015 年 20162020 年 20212027 年 时间 中南集团战略规划 4 表 4-1:中南集团总体发展目标一览表 单位:亿元 2015 年 2020 2027 年 项目 产值 产值增 长率 利税产值 产值增 长率 利税产值 产值增长 率 利税 房地产房地产 355355 41.8%99 600600 11.1%156 918918 6.3%230 建设产业建设产业 190190 27.9%2929 382382 15.0%6161 634634 7.5%100100 (1)总承包 15
8、4154 27.3%2323 301301 14.3%4747 482482 7.0%7676 土建 9898 18.5%14.7 150150 8.9%23 192192 3.6%31 钢结构 1212 43.1%1.8 2525 15.8%3.8 4040 6.9%6.0 NPC3636 135.2%4.7 9898 22.2%15.7 200200 10.7%30.0 海外公司 8 8 39.8%1.4 2828 28.5%5.0 5050 8.6%9.0 (2)安装 1818 26.3%3.2 3636 14.9%6.5 5252 5.4%8.3 (3)装潢 1818 35.1%2.9
9、 4545 20.1%7.2 100100 12.1%16.0 土木工程土木工程 1818 12.5%2.7 5050 22.7%7.5 100100 10.4%15.0 建材机械产业建材机械产业 5 5 33.0%0.8 1212 19.1%1.8 3737 17.5%5.6 能源化工产业能源化工产业 1212 50.0%4.2 5050 33.0%17.5 100100 10.4%35.0 新产业新产业 7 7 41.0%2.5 2525 29.0%8.8 120120 25.1%42.0 集团公司集团公司 500500 31.2%105 10001000 15%220 15001500
10、10%330 二、二、2011-20152011-2015 五年目标五年目标“快速增长快速增长”阶段阶段 到 2015 年,中南集团总体产业结构和市场布局更加合理,在中国经济活跃 地区的市场布局更加完善。依托房地产城市综合体项目重点发展商业地产及酒 店产业,大力推进住宅产业化,积极进行战略投资,介入能源、金融、现代农 业等新产业领域并取得成效,综合实力进入江苏省民营企业前 5 强。 财务目标:财务目标:到 2015 年实现年业务收入超过 500 亿元,其中房地产收入达 355 亿。 管理目标:管理目标:强化基础工作,理清权责关系,建立规范流程,规范管理行为, 促进管理规范化。建成高效的信息化管
11、理平台,形成现代化、集团化的管理模 式,将企业管理提高到一个全新的水平,成为业绩优异、运作高效、管理规范的 企业。同时通过“三创”活动进行品牌化运作。5 年内树立中南集团品牌形象, 走上稳健、持续的品牌发展之路,形成强大的品牌竞争力。其中房地产集团、 建设产业集团用 3 年时间,土木集团、建材机械集团用 5 年时间树立自己的品 牌。 人力资源发展目标:人力资源发展目标:建立起完善的人力资源管理体系,构建有中南特色培 中南集团战略规划 5 训体系,保持员工的成长与企业的发展同步;促进人才在内部合理流动,能吸 引人才,也能更好的留住核心人才,使人力资本成为公司快速成长的核心动力 之一。成为全国最佳
12、雇主之一,在人力资源市场形成良好的品牌。 员工收入目标:员工收入目标:确保公司综合工资水平、尤其是关键岗位工资水平处于上 海地区同等岗位领先水平(在 75%分位90%分位之间)。 社会贡献目标:社会贡献目标:积极承担社会责任,积极参与社会捐赠,每年捐助额度不 少于 1000 万元。 业务单元目标:业务单元目标: ( (一一) )房地产业务目标:房地产业务目标:2010-2015 年,坚持以不低于 40%的速度增长,每年 根据公司的要求获取 6 个以上的项目,到 2015 年,实现海南岛、长三角沿沪宁 线、山东半岛及京津沿线五十个以上项目合理布局,实现收入 355 亿元,成为 江苏省房地产企业前
13、 3 强。建立起完善的品牌管理体系,全面实施品牌化设计、 品牌化采购、品牌化施工,品牌化物业,品牌化验收,树立起独特的品牌形象, 成为所进入区域一流品牌企业。 ( (二二) )建筑业务目标:建筑业务目标:2015 年业务收入达到 190 亿元,其中南通总承包业务 收入达到 155 亿元,综合实力进入“全国工程总承包商 100 强” 。通过品质和形 象提升,成为全国一流的品牌建筑企业。NPC 公司技术成熟开始跨越式发展, 海外公司和钢结构公司快速成长;市场开拓成效显著,六大区域布局基本搭建 完成,信息化平台搭建完成,新技术推广应用成效明显。企业管理能力和人员 整体素质全面提升,企业抗风险能力大幅
14、度提高;以房屋建筑、安装、装饰装 潢三大板块为主体的产业链健康发展。 ( (三三) )土木工程业务目标:土木工程业务目标:以年均增长率不低于 12.5%速度发展,各专业公 司实现独立、协同发展,坚持效益、规模并重的策略,通过管理提升和打造紧 密型、集约型管理体系,实现盈利的较大提升,到 2015 年业务收入突破 18 亿 元,具有较高的品牌知名度和美誉度,在目标市场竞争优势明显。 ( (四四) )建材及工程机械业务目标:建材及工程机械业务目标:以集团总体的协同优势为依托,按照“有 保有压”的方针,对现有业务结构进行调整,并积极培育新产品,发展新项目, 形成有较强竞争力的产品业务组合。2015
15、年培育出 3 到 5 个具有竞争力的拳头 产品,并实现规模生产,实现业务收入超过 5 亿元,其中外销产品要占销售额 的 70%以上;营销网络在国内重点区域形成覆盖;具备一定的产品自主开发能 力,至少建成 1 个市级技术研发中心,争取建成 1 个省级技术研发中心;成为 中南集团战略规划 6 技术领先,品质优异的品牌企业。 ( (五五) )能源产业目标:能源产业目标:能源产业快速发展,到 2015 年实现销售收入 12 亿元, 基本实现天然气、液化天然气同步运作,天然气化工项目辅助推进的格局,同 时通过战略投资进入新能源领域。 ( (六六) )新产业发展目标新产业发展目标:形成良好的投资模式,新能
16、源、新材料、节能环保、 生物医药等具备巨大发展前景的领域开始进入,每年通过战略投资、风险投资 的方式进入 3 家左右的企业,实现收入 7 亿元。 三、三、2016-20202016-2020 中期目标中期目标“管理转型管理转型”阶段阶段 到 2020 年,中南集团在房地产业务领域成为中国经济活跃地区二、三线市 场最具竞争力的品牌企业之一,在建筑业务领域成为中国建筑产业最具竞争力 的民营品牌企业,并成为新型建筑业务的领跑者,在土木工程领域成为轨道交 通业务最具竞争力的民营品牌企业之一,能源、金融、服务业等新产业成长为 集团又一重要利润增长点,初步形成各产业独立的资本运作平台,实现集团业 务收入
17、1000 亿元,综合实力进入“中国企业 100 强” ,集团品牌价值大幅提升, 进入“中国品牌 100 强” 。 业务单元目标:业务单元目标: ( (一一) )房地产业务目标:房地产业务目标:2016-2020 年,基本完成经济活跃地区二三线城市 的区域布局,成为所在区域市场的领跑者。2020 年实现销售收入 600 亿元,销 售盈利能力居中国房地产行业前 20 强。 ( (二二) )建筑业务目标:建筑业务目标:创新商业模式,以 BT、EPC、整体打包、投资带动施 工等新业务为业务核心,在住宅产业化等新兴领域取得领导地位;在海外市场初 步树立品牌形象,成为全国性知名建筑企业集团,综合盈利能力成
18、为全国同行 业排头兵。力争在 2020 年实现建筑业务收入超 380 亿元。 ( (三三) )土木工程业务目标:土木工程业务目标:积极通过外部兼并收购或上市等资本运作方式, 实现公司的快速成长,2020 年力争实现产值 50 亿元,建立现代化管理体制, 成为大型知名土木工程上市集团公司。 ( (四四) )建材及工程机械业务目标建材及工程机械业务目标 :在 2020 年,业务收入超过 12 亿元;形成 若干个现代拳头产品,拥有科学、系统的生产管理体系、营销管理体系。市场 覆盖国内大部分区域,并拥有一定的国际市场份额;形成完善的技术研发管理 中南集团战略规划 7 体系,具备技术自主创新能力,建成
19、2-3 个省级技术研发中心,争取建成 1 个 国家级技术研发中心,每年国家级专利 10 项以上。 ( (五五) )能源产业目标:能源产业目标:能源产业得到高速发展,到 2020 年实现销售收入 50 亿元,完成能源产业布局,实现天然气、液化天然气、煤炭、新能源同步运作, 天然气化工、煤化工项目辅助推进的格局。 ( (六六) )新产业目标:新产业目标:实现收入 25 亿元,开始进行较大规模的资本运作,实现 较快速度的增长。资本运作模式逐渐清晰,投资品牌逐步建立,组建产业投资 基金。 四、四、2021-20272021-2027 远景目标远景目标“持续经营与发展持续经营与发展”阶段阶段 到 202
20、7 年,中南集团以资本运营为平台,持续优化与整合产业链资源,成 为房地产、建筑、土木工程等行业的领跑者,资本经营开始主导集团的发展, 能源、金融、服务业成为新的主导产业。业务收入超过 1500 亿元,跻身于中国 品牌企业 50 强之列, 接轨国际一流水平,成就中国领先企业,成为一个员工 爱戴、同行敬仰、社会尊敬、基业长青的卓越公司。 业务单元目标: ( (一一) )房地产业务目标:房地产业务目标:2027 年房地产业务收入超过 900 亿元,品牌效应突 出,核心竞争优势明显。成为中国二、三、四线城市房地产开发业务的第一品 牌和卓越领跑者。 ( (二二) )建筑业务目标:建筑业务目标:追求有质量
21、的的增长和可持续发展,2027 年业务收入 超过 600 亿元,其中 NPC 公司实现收入达 200 亿元,安装业务超 50 亿,装饰装 潢业务 100 亿元,核心竞争力优势明显,经营模式和管理模式先进,成为国内 盈利能力最强的品牌建筑企业及有国际水准的大型工程总承包商。 ( (三三) )土木工程业务目标:土木工程业务目标:2027 年业务收入达到 100 亿元,公司发展成一个 集轨道交通、市政、路桥、基础工程、矿山、港湾施工等为一体的大型土木工 程集团,成为中国一流品牌。经济效益、经济规模、核心竞争力等方面达到国 内一流、国际领先的水平。 ( (四四) )建材机械产业业务目标:建材机械产业业
22、务目标:到 2027 年,实现业务收入达到 37 亿元。拥 有多个居于行业领先地位的产品,市场网络遍布全国,占有率居行业内前列, 并建有完善的国际水平的工业园区,以园区为平台,进行投资发展及引进项目。 中南集团战略规划 8 具备强大的技术自主创新能力,管理优势明显,品牌效应突出。 ( (五五) )能源产业目标:能源产业目标:到 2027 年,形成健全的能源产业链,天然气、煤炭业、 新能源、能源化工均得到快速发展,实现销售收入 100 亿元,成为集团的主要 产业之一。 ( (六六) )新产业目标:新产业目标:以资本市场为平台,成为投资领域领先的品牌,成立了 2 个以上产业投资基金,实现投资收入
23、120 亿元。 第二部分第二部分 发展战略发展战略 一、集团整体发展思路一、集团整体发展思路 以当前房地产业、建设产业、土木产业、建材机械产业快速发展为基础, 通过战略投资和风险投资相结合的方式,逐步形成中南三层级产业布局,为打 造百年基业奠定产业基础;增强资本经营的运作力度、产融结合,推动公司突 破式发展;通过引进国际化的理念,聘用国际化的团队,收购国际化的企业, 改变粗放型管理方式,确保中南战略目标顺利实现。 (一)以(一)以“4+X”“4+X”产业为基础产业为基础, ,逐步形成三层级产业布局,不逐步形成三层级产业布局,不断优化产业结构。断优化产业结构。 为了使集团公司始终能将主要资源集中
24、于具有极大发展空间、具有较高利 润的行业,保持公司可持续的竞争力,公司将以“4+X”的产业布局为基础,构 建三层级战略业务梯队,即当前核心产业、成长产业和种子产业。随着公司的 发展,成长产业将转化为核心产业,种子产业将转化为成长产业,实现产业升 中南集团战略规划 9 级。 中南当前拓展和坚守的核心产业是房地产产业、建设产业、土木产业及协 同产业建材机械产业,对于核心产业我们将采取纵向一体化策略,实现以房地 产为龙头,带动土建、安装、装饰、土木工程等业务全面发展,并力争通过 “土地一级市场开发、房地产开发、建筑施工”三位一体的模式,达到“投一 赚三”的目标。 公司的成长产业有四大板块,一是以天然
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