太和塔结构优化施工组织设计.doc
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1、目录一、施工方案与技术措施41.编制说明42.编制依据43.工程概况54.主要分部分项施工内容65.施工部署75.1 施工管理目标75.2 施工组织机构75.3 施工准备及项目管理95.4 施工原则和工序146.工程重点、难点分析157.拆除、加固工程178.土建、钢结构工程主要施工方法与技术措施259.装饰、幕墙工程主要施工方法与技术措施3110.动力配电安装工程主要施工方法与技术措施4211.通风空调工程4512.消防安装工程5113.弱电安装工程施工方案与技术措施6014.景观绿化工程7815.季节性施工措施方案7916.建设节能以及绿色施工技术管理8217.施工平面布置84二、质量管理
2、体系与措施871.施工质量保证体系871.1 施工质量管理组织881.2 质量管理职责881.3 施工质量管理体系891.4 质量控制体系902.质量保证措施912.1 工程阶段性的质量控制措施922.2 各施工要素的质量控制措施933.重点工序质量控制974.工程质量回访和保修服务103三、安全管理体系与措施1041.安全管理体系与管理制度1042.施工安全控制程序1063.安全施工措施1064.临时用电措施1075.机械管理措施1086.消防保卫措施1087.现场管理措施1098.料具管理措施1109.高处作业安全防护110四、环境保护管理体系与措施1121.文明施工环境保护管理体系112
3、2.文明环保施工的目标1133.文明施工管理原则1134.文明卫生管理措施1135.施工现场料具管理1146.施工现场垃圾管理1147.施工现场环保管理114五、工程进度计划与保证措施1171.总进度计划1172.工程进度保证手段循环图1173.进度计划保证措施原则1174.保证工程进度的组织措施1175.保证工程进度的管理措施1186.保证工程进度的材料供应措施1197.保证工程进度的资金措施1208.工期检查保证措施1209.保持良好的工作循环122六、资源配备计划1231.劳动力安排计划1232.劳动力保证措施1233.材料的采购、检验和使用原则1244.主要材料、构件用量计划表1255
4、.资金供应计划125七、主要项目管理人员127八、施工设备1281.拟投入本工程的主要施工设备表1282.施工机械安排保证措施129九、试验、检测仪器设备131130一、施工方案与技术措施1.编制说明本施工组织设计是根据湖南抗日战争纪念馆内部结构优化及陈列布展附属工程招标文件、工程量清单及设计图纸的要求而编制的用以指导本工程施工的技术文件。承蒙业主对我公司的信任,给予我公司参与该工程投标的机会。本着为业主服务的精神,我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的领导班子,动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规
5、定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控,以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司将按照建设部第15号令建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)行业标准组织现场文明施工,力争本工程达到“文明工地”标准。若我公司有幸中标承建本工程,在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务,即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。我们将积极与建设方、设计等单位密切配合,真心诚
6、意地接受设计人员和甲方工程师在施工全过程中的指导和帮助。2.编制依据2.1 湖南抗日战争纪念馆内部结构优化及陈列布展附属工程的招标文件、工程量清单、设计图纸。2.2 根据ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系及公司关于工程管理的相关操作规程编制。2.3 根据本公司类似工程施工经验、技术装备能力及劳动力、材料、机具设备供应情况编制。2.4 现行国家及行业规范。建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013);混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011);砌体结构工程施工质量验收规范(GB
7、50204-2011);混凝土结构加固设计规范(GB50367-2006);建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50201-2001);建筑内部装修防火施工验收规范(GB50354-2005);建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007);民用建筑隔声设计规范(GB50118-2010);建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002);金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001;民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001);建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008;通风与空调工程
8、施工质量验收规范(GB50234-2002);火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-2007);自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-2005);综合布线系统工程设计规范(GB50311-2007);智能建筑设计标准(GB/T50314-2006);城市绿化工程施工及验收规范(DB11/T212-2003);城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T211-2003);施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005);以及现行国家、行业其它规范和标准。3.工程概况3.1 工程名称:湖南抗日战争纪念馆内部结构优化及陈列布展附属工程。3.2 建设地点:芷江侗族自治县。3.3
9、 工期要求: 150(日历日)天。3.4 质量要求: 达到合格标准。3.5 工程保修:按国家相关规定保修。3.6 招标范围:湖南抗日战争纪念馆内部结构优化及陈列布展附属工程(详见施工图纸及工程量清单)。4.主要分部分项施工内容4.1 拆除工程:一层铝合金玻璃外墙拆除;墙体大理石饰面拆除;一、二层卫生间大便池拆除;一、二层卫生间楼地面拆除;一、二层卫生间吊顶拆除;一、二、三层大理石楼地面拆除及恢复;一层外廊挑檐吊顶拆除及恢复;一层外廊照明灯拆除及恢复;不锈钢玻璃栏杆拆除及恢复;一、二层功能用房墙体拆除;钢筋混凝土构件拆除;各种消防、空调风管拆除;建筑垃圾外运。4.2 土建工程:钢架桥、板式平台、
10、钢栏杆、钢梯、金属面油漆等钢结构工程;多孔砖墙、加气砼砌体等砌筑工程;圈梁、过梁、构造柱、直形楼梯、矩形梁、有梁板、圆柱等混凝土工程;现浇构件钢筋、植筋等钢筋工程;电梯基础及井道;空调主机设备基础;相应的模板及脚手架、围挡工程。4.3 装饰工程:墙面一般抹灰;墙面涂膜防水;保温隔热墙面;干挂石材钢骨架;石材墙面;石材拉槽;塔顶安装钢化玻璃;外墙干挂脚手架等。4.4 动力配电工程:电源进线柜安装;电容补偿柜安装;出线柜安装;联络柜安装;配电箱、空调配电箱安装;风机控制箱安装;观光电梯配电箱安装;UPS配电安装;电力电缆安装;桥架及支吊架安装。4.5 消防工程:火灾报警系统;喷淋系统;消火栓系统;
11、室外消火栓系统;水炮系统;水泵房相关工程;防排烟系统;气体灭火系统;防火门、防火卷帘安装;应急照明及疏散指示系统。4.6 空调安装工程:空调水系统镀锌钢管管道安装,阀门安装,支架安装等;空调风系统风机安装,调节阀安装,铝合金送风口、回风口安装等,静压箱制作安装,镀锌钢板风管安装,通风空调工程检测、调试。4.7 弱电安装工程:中心机房建设子系统;安防机房建设子系统;交换网络系统;综合布线子系统;园区广播系统;园区监控系统;综合多功能会议厅;一卡通系统;信息发布系统(含文化展示区);巡更系统;周边红外防护系统,入侵报警系统。4.8 其他工程:原混凝土梁加固;园林绿化;贵宾室装饰;三楼会议室吊顶装饰
12、;原地下室消防设备房改造;卫生间装饰;仿古大门;无障碍通道;地下室重型设备安装口一处;一、二楼功能用房装饰。5.施工部署5.1 施工管理目标5.1.1 质量目标:按国家现行施工验收规范规程和质量标准施工,工程质量必须达到合格工程标准,争创优质工程。5.1.2 工期目标:合理规划施工工序,制订各阶段工期目标,确保在招标文件要求的工期内完成施工任务,力争提前完工。5.1.3 安全生产目标:严格按照国家颁发和规定的法律、法规以及强制性条文施工,保证在本工程施工过程中,杜绝死亡、重伤事故发生,杜绝设备、火灾等重大事故发生。5.1.4 文明施工目标:实行现场标准化管理和创“文明工地”活动,做到施工现场和
13、临时设施整洁、美观、卫生,施工过程有序、低噪、无尘。力争本工程达到“市级文明工地”标准。5.1.5 环保目标:将环境管理体系和职业健康安全体系引入施工过程,工程竣工后必须经过环保检测,达到环保要求,保证工程交付使用后不会产生任何环境污染和影响身体健康的现象。5.1.6 服务回访目标:做到与业主经常沟通交流,不论是施工中,还是竣工后的维修,让业主满意度达到100%。保修期内达到无服务投诉。5.2 施工组织机构若我公司有幸中标,为保证本工程在施工中有组织、有部署,自始至终有条不紊的进行,我公司将组建“湖南抗日战争纪念馆内部结构优化及陈列布展附属工程”项目经理部,负责本工程的技术、质量、进度控制、材
14、料采购、安全生产与文明施工等总体管理,并建立责任承包制,代表公司具体对工程施工进行承包管理。5.2.1 施工管理组织机构图见下公司决策层项目经理 项目副经理设计负责人技术负责人 资料科财务预算科材料设备科设计技术科质安科综合办公室施工科幕墙班组木工班组消防班组泥工班组焊工班组油漆班组暖通班组土建组电气班组5.2.2 施工管理职责项目经理部针对工程质量、安全、进度等目标,对项目部各管理人员进行目标职责分解,落实确定到人,增强岗位工作责任性,具体分解为:5.2.2.1 项目经理执行公司质量方针,贯彻实施公司质量体系文件,制定项目奖罚办法,规定项目管理人员的职责和权限,并进行督促和检查。进行工程项目
15、质量策划,组织编制项目质量计划和施工组织设计,以确保项目质量体系的建立和有效运行。负责审批施工进度计划和资源需用计划,签署采购合同和工程劳务合同。全面落实和合理使用各种生产要素,对工程施工实施有效控制。主持合同变更,审批物资的紧急放行,批准项目经理部人员培训计划。组织工程质量评定和工程验收,主持不合格的评审,负责处理工程质量事故。严格财务制度,加强财经管理,组织工程结算。搞好安全生产和安全防火工作。贯彻企业CI视觉形象识别规范,搞好文明施工,树立企业的良好形象。5.2.2.2 项目技术负责人(副经理)贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规,负责项目施工质量技术管理工作。组织图纸会审,制定施
16、工方案,主持技术交底。组织编制项目进度计划,质量检测计划和资源需用计划,编制项目质量计划。组织项目管理人员对操作人员、工程用料、施工机具和检测设备进行签定,确保过程能力。协助项目经理主持隐蔽工程验收,工程质量的评定和工程验收及不合格品评审,处理工程质量事故。负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。组织整理归档上交资料和质量保证资料,并按规定上报。负责工程项目的设计变更的技术核定事宜。5.3 施工准备及项目管理5.3.1 施工现场准备5.3.1.1 现场交接:工程开工前完成现场交接手续,现场交接需对原建筑物的现存状况、机电设备、预埋预留项目逐一检验复核,填写交接验收记录。接管现场后,项目经理
17、部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。5.3.1.2 与业主协商,并综合设计方的意见,根据给定的各层建筑标高及轴线进行装饰放线。5.3.1.3 与业主协商,施工用水、电从现有水电接口处接驳,以满足施工用水用电的需要。5.3.1.4 根据施工机具需要量计划,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并进行相应的保养和试运转等项工作。5.3.1.5 根据装饰、安装材料、构(配)件和制品的需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。装饰材料进场后,拟定相应的试验、检验计划,并在开工或使用前实施。5.3.1.6 材料堆放和运输 现场材料的运输和存放的流畅、有序,是
18、创造良好施工条件之必须,也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装,为此在现场配置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用,本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。 大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆场,以尽可能减少二次搬运。 其他材料放置于现场普通仓库内,油漆设置专门的危险品仓库进行存放。5.3.2 施工用电、用水计划 依据JGJ59-2011规范要求,对现场施工配电采用三相五线制,施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险,保证施工安全。 现场设主电箱,接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱,施
19、工机具用电再从分箱接出。根据施工要求,照明系统覆盖分布大部分施工区域,个别区域(较小)临时拉线照明。 水源从业主规定处接出,接口处设专用接水溶器,容积在2m3,便于接水防止外溢。既能满足施工用水,又能满足消防要求。5.3.4 施工技术管理5.3.4.1 项目经理部将在公司总工程师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括,技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。5.3.4.2 针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受建设单位的全方位监督,根据建设单位要
20、求,及时准确地作出相应回复。5.3.4.3 中标后,项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和图纸会审工作。5.3.4.4 根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。5.3.4.5 结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。5.3.4.6 组织加强翻样小组,提出半成品加工、订购计划,明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。5.3.4.7 成立QC小组,实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。5.3.5 施工质量管理5.3.5.1 为贯彻实施国
21、家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素,不断提高工程质量,为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导,项目经理负责,项目工程师、项目质量员具体实施,部门配合监督的质量保证体系。5.3.5.2 加强现场管理,建立质量管理网络。5.3.5.3 严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。5.3.5.4 加强自检、互检和交接检及专业检查,填写“班组自检、互检记录”,对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目,及时按其特点,制定符合质量体系的规定的纠正预防措施。5.3.6 施工材料管理5.3.6.1 为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范验收,合格方可投
22、入使用,不合格材料决不使用在工程上。5.3.6.2 建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。5.3.6.3 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。5.3.6.4 工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。5.3.7 劳动力管理5.3.7.1 根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。5.3.7.2 在项目劳动力上,坚持“计划管理
23、、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。5.3.7.3 在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。5.3.8 工程资料管理5.3.8.1 工程资料管理严格执行质量体系文件中和资料控制程序。5.3.8.2 工程技术文件的签发,必须经公司相关部门审核后才能签发。5.3.8.3 工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付,由专人装订成册,分别递交业主方,质检部门和公司档案室。5.3.8.4 所有工程资料由专职资料员负责,严格执行文件和资料的收集,保管和保密工作。5.3.9 施工协调管理5.3.9.1 与业主、监理的协调管理积极配合业主进行场内的施工
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