北京奥林匹克花园二期B地块北区工程施工组织设计-没-投标文件.doc
《北京奥林匹克花园二期B地块北区工程施工组织设计-没-投标文件.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北京奥林匹克花园二期B地块北区工程施工组织设计-没-投标文件.doc(148页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、1. 编制依据1.1 “北京奥林匹克花园二期B地块北区工程”施工总承包招标文件 。1.2由招标单位提供的供编制投标文件的,北京环洋世纪国际建筑顾问有限公司设计的本工程施工图;1.3主要法规序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法/2国家建设工程质量管理条例2000年1月30日2国家环境保护法/3地方预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京建科【1999】230#文4地方北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法【1997】172#文5地方北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法【1998】50#文6企业建筑安全法规及文件汇编/1.4主要规范、规程序号类
2、 别规 范、规 程 名 称编 号1国家建筑结构荷载规范GB50009-20022国家锚杆喷射支护技术规范GB50086-20013行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-994行业工程网络计划技术规程JGJ/T121-995国家地下工程防水技术规范GB50108-20016行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20027行业建筑工程大模板技术规程JGJ74-20038行业高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-989行业型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-200110参考钢骨混凝土结构设计规程YB9082-9711行业钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-9112行业建筑钢结
3、构焊接技术规程JGJ81-200213行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200314国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200215国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-200216国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200217国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200118国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-200219国家地下防水工程质量验收规范GB50208-200220国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200221国家建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210-200122行业金属与石材幕墙工程技术规范JG
4、J133-200123行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200324国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200125行业玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200126国家人防工程施工及验收规范GBJ1349027行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9528国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200329行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-9730行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200131行业建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9332行业外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-200033行业玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-9
5、634国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200235国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200236行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9937协会混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40:9238北京建筑工程施工测量规程DBJ01-21-9539北京北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200240北京北京市建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-200341北京建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200342北京建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-20031.5主要选用标准图集序号类 别图 集 名 称编 号1国家混凝土
6、结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12国家建筑物抗震构造详图03G329-13国家建筑电气安装工程图集92SD564国家铝合金门窗JH(九)5地方建筑构造通用图集88J系列第一、二版6地方沟盖板图集京92G157地方钢筋混凝土过梁图集京92G218地方建筑电气通用图集92DQ9地方常用木门、钢木门95J6110地方木质防火门91SJ21.6公司质量、安全、职业健康管理手册、质量、安全、职业健康管理程序文件和质量、安全、职业健康作业指导书。2. 工程概况2.1. 工程简介奥林匹克花园二期B地块工程,总规划包括300#、301#、302#、303#、305#、306#、30
7、7#、308#、309#、310#、311#、312#住宅12幢,322#、323#、325#、326#商业配套用房4幢,320#、321#地下车库2个,以及329#开闭站,330调压站,327#、328#门卫室及一座地下中水站。本次投标为B地块北区工程,其中又分为第一标段和第二标段。第一标段建筑面积22685平方米,其中300住宅楼建筑面积9165平方米,303#住宅楼建筑面积11420平方米,322#商业楼2100平方米。第二标段建筑面积33956平方米,其中:301#建筑面积6228平方米,302#住宅楼建筑面积6228平方米,305#住宅楼建筑面积6872平方米,306#住宅楼建筑面积
8、6228平方米,325#商业楼建筑面积2890平方米,地下车库建筑面积5510平方米。该工程位于北京市朝阳区东坝乡,工程北侧为东坝南二街,东侧为东坝中路,北邻已竣工的奥林匹克花园一期小区。本工程主要分项工程为:89层的住宅及半地下室车库,以及邻街商业用房。本工程主体结构为剪力墙结构,围护墙采用陶粒砼空心砌块M5混合砂浆砌筑。本工程墙体保温采用外墙外保温插丝聚苯板体系;本工程外墙装修以面砖为主,涂料为辅;室内地面装修以粘贴面砖为主,墙面以水性耐擦洗涂料墙面装饰做法为主,天棚也以水性耐擦洗涂料为主。本工程屋面特点是:做法采用油毡瓦坡屋面。本工程水暖专业施工安装包括:给水、排水、卫生、采暖、通风、消
9、火栓系统;电气工程包括:动力、照明、防雷接地、变配电工程、电梯;弱电系统(包括:网络、电视、电话、楼宇监控);消防报警系统。2.2. 施工特点、难点1、本工程现场场地“三通一平”主要不具备场地平整的要求,现有待拆迁的旧房屋较多。会间接影响工程工期。2、本工程为高档花园式住宅小区工程,9层高度以下的板楼式建筑,清水墙结构,结构施工质量相对较为严格。3、本工程场区放线面积较大,建立并保护好现场测量控制网格,是本工程的要点之一。4、本工程业主要求工期较紧,两个标段的工期不得超过347日历天,对总承包的施工进度控制管理要求严格。2.3. 地方材料市场供应情况北京地区建筑材料市场较为繁荣,施工主要材料供
10、应充足,钢筋、商品混凝土、建筑装饰材料、水电管材、线材等供应品类齐全,质量、价格相对稳定。重要的构配件、预制品我公司在京均有合作信誉良好的单位,在基础施工条件上完全满足本工程的需要。2.4. 主要建筑平面图(各楼的平面位置参见施工平面布置图。)3. 施工部署3.1. 施工管理目标根据业主要求施工目标和本工程的重要性、特殊意义,我公司项目部确定施工主要管理目标如下:3.1.1. 工期管理目标按照合同要求,分阶段控制施工进度。总施工日历天:340 天,满足业主要求少于347天的要求。计划开工日期:2005-5-18。计划竣工日期:2006-4-24。3.1.2. 质量管理目标现场严格按照公司ISO
11、9000标准认证体系管理,全过程保证施工质量,严格工序质量管理验收,分部分项工程一次验收质量100合格,竣工验收质量等级:合格。质量奖项:争创创北京市“结构长城杯”工程。3.1.3. 安全文明生产管理目标现场严格按照公司ISO18001标准认证体系管理,杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故的发生,轻伤频率控制在千分之5以内。重大危险源得到100的控制。职工作业配置健康安全防护劳保用品。管理奖项:创施工现场“北京市安全文明工地”。3.1.4. 消防管理目标重大火灾易发危险源得到100的控制,消防安全设施配备100到位,100有效,杜绝发生火灾伤亡事故。3.1.5. 环境管理目标现场严格按照公
12、司ISO14001标准认证体系管理,水、气、声、渣排放符合要求;施工现场无尘、无污染、无积水、低噪声绿色环保管理,危险化学品的购买、存放、使用得到100控制,重大环境因素得到100的控制。3.1.6. 成本管理目标在满足施工合同要求的前提下,严抓现场施工管理,以科学、严格、标准化的管理手段、方法,实现经济效益,最大限度的降低施工成本。3.1.7. 创新管理目标采用全程同步管理方案,控制本工程的技术管理、进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、环境管理、风险管理、信息管理。3.1.8. 新技术应用管理目标争创省部级“建筑业十项新技术应用示范工程”申报省市级QC全面质量管理活动成果12项。3.
13、2. 施工组织机构及管理人员安排、配置、职责3.2.1. 项目施工组织机构框架图施工管理组织机构有工作队式、部门控制式、矩阵制、事业部制等,根据本工程管理内容、管理层次和管理跨度的特点,我公司将针对作业现场建立部门和专职人员负责制的双控增强型矩阵式项目管理组织机构,该组织机构兼有按部门控制和按对象控制两方面的优点,属于双向加强型管理组织,并且,该矩阵式管理组织富有弹性,方便项目部管理职能部门和管理人员的调整,适用于管理要求高的大型、复杂、重要工程。本项目组织机构图的特点:横向为管理控制部门,按照“人,机,料,法,环”五大要素设置,纵向为岗位责任人,按照“六大员”和现场经理,安装经理的要素设置。
14、项目组织机构图如下页。1)项目管理组织机构图:项目经理人事组织部 项目经理负责协调安排管理层工作人员。 生产经理负责协调安排作业队劳动力。机械设备部 部门主要负责机械设备的调配,安装,验收,使用,检查,维护。材料部 部门主要负责工程使用材料和周转物资材料的计划,采购,供应。技术部 部门主要负责制定施工技术质量管理方案,并组织实施,监控,验收,纠正,预防,实行全过程管理。环境部 部门主要负责施工现场安全文明施工,消防保卫工作,环境保护工作,职工生活后勤协调管理工作。现场经理质检员安全员资料员材料员安装经理施工员施工基础阶段、结构阶段、装饰阶段各专业作业队安全员商务经理技术负责人公 司业主方代表监
15、理代表核算员3.2.2. 项目部人员配置本工程拟派的管理人员1825位,其中骨干管理人员16位,骨干人员配置概况表参见技术标二部分。3.2.3. 项目经理安排及有关承诺我公司将根据本工程规模、特点和重要性,为项目部配备在各自专业施工管理上具有较高技术素质、足够施工经验、认真负责和精干称职的管理人员。按照建设方要求,项目经理为国家一级建造师,高级工程师。在整个工程施工过程中,除非事先获取甲方的书面批准,项目部不更换或撤回主要管理人员。同时,建设方按照有关合同,可要求项目部撤换其在现场他认为有下列行为的任何人员,包括项目经理:经常行为不当或工作漫不经心;在履行其职责时不能胜任或玩忽职守;不遵守合同
16、的约定;经常出现有损健康与安全,或有损环境保护的行为。如果出现上述情况,项目部保证在建设方提出此类要求后14天内选派合适的替代人员。3.2.4. 项目主要管理人员职责(一) 项目经理:全面负责项目组织实施,代表公司法人严格履行合同对本公司赋予的一切责任和义务,能够熟练运用各类书面形式,以及规范的工程语言与业主、监理各方人员交流、沟通。贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系,严格按照ISO9001/ISO14001/ISO18001标准实施管理,定期进行检查,确保管理质量持续改进,实现业主方100满意的满意度。负责制定项目管理目标、管理体制、岗位制度,组建强有力的项目管理班子,落实各岗位管
17、理人员职责,定期对管理人员工作进行考核。负责建立项目内部管理信息沟通渠道,确保管理信息交流畅通、有效。负责在每周工程例会上向业主、监理方汇报工程质量、安全、进度管理情况。牵头负责与业主和政府机构的联络,负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导;负责组织编制投标资审文件和投标文件,组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;组织编制项目执行机构的劳资分配制度;负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作;组织领导工程的各项创优工作;根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告,组织项目对供应商的选择工作;负责工程的竣工交验工作负责总包、分包协调管理工作。(二) 技
18、术负责人:负责本工程创北京市“结构长城杯”,“长城杯”的组织、策划和验评工作。对项目技术和工程质量管理负全面责任,主持编制项目施工组织设计和施工方案、特殊工程施工作业指导书,并指导落实执行。负责定期召开技术工作会议,定期组织质量综合检查,开好质量分析会和做好技术质量总结评比工作。按月总结施工技术质量管理工作,编制工程简报,将管理信息及时上报公司主管部门。(三) 现场经理:协助项目经理完成对整个项目的质量、安全、文明、进度管理工作。负责安排每天施工进度管理工作。负责安排各工种、各工序之间的协调管理工作。主持召开生产例会,对施工过程中的进度完成情况、劳动力用工情况,材料耗用情况,以及文明施工情况及
19、时总结,并将有关信息向项目经理汇报。负责进度计划的编制,审核各细化进度计划;负责按月统计工程劳动用工量,并及时上报公司主管部门。具体负责项目质量保证计划,各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作,包括各类临设;具体办理与业主、监理、设计等现场协调和沟通的组织领导工作;具体组织领导项目的各项创优工作;协助总工程师进行新材料、新工艺、新技术在本工程的推广、应用和技术总结工作。(四) 施工员:做好现场的定位放线和标高测量工作。参与图纸会审,严格按图纸和操作规程指导施工,对主要分部分项工程向作业人员进行技术交底。深入现场指导施工,对施工不符
20、合图纸和设计要求的,有权责令暂停施工,并加以核实、整改,达到要求后方可施工。负责施工过程中的技术复核、实测工作。(五) 质量员:深入施工现场,跟踪监督检查施工质量,负责施工现场的专职质量检查工作,对班组“三检”工作从严把关。负责协调与监理工程师在现场的质量监督、检查、验收工作,及时填报有关分项工程隐蔽检查资料。对工程质量进行实测检查,对不合格点及时进行纠正,负责纠正效果的检查记录工作。组织一般质量事故的调查、研究、处理。(六) 试验员(兼管计量):有效的监督进场原材料的质量,并按规定要求负责原材料取样、送试、委托,了解材料规格、产地、代表数量、使用部位等情况,对试样的代表性、真实性负责。负责混
21、凝土、砂浆试块的制作、养护、送试,简单的土工试验,砂石含水率测定及施工中的检查工作,对现场制作的试块做好养护工作。及时填写试验报告,及时了解试验结果,发现不合格时,及时向技术部门反映,及时处理。及时填写试验台帐及实验记录。负责工地实验室的管理工作。负责计量器具、仪器的管理工作,对所有器具建立台帐,负责送检,协助公司计量检测、检查。(七) 安全员:按照施工组织设计、施工方案,及施工技术交底的有关安全作业要求,深入施工现场,跟踪监督检查施工安全防护工作,检查发现各种违规作业和违章指挥情节,对存在的安全隐患及时加以纠正。定期对职工组织安全教育培训学习。按照北京市有关安全生产要求,每天认真填写现场施工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北京 奥林匹克 花园 地块 北区 工程 施工组织设计 投标 文件
链接地址:https://www.31doc.com/p-2099674.html