chapter3薪酬战略.ppt
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1、战略性薪酬 樊建芳 浙江财经学院人力资源管理系,主要内容,薪酬战略 企业战略与薪酬战略 企业发展阶段与薪酬战略 国家文化与薪酬战略 企业文化与薪酬战略 构建薪酬战略的关键步骤 全面薪酬战略的内涵及主要特征,薪酬模型,战略问题,薪酬技巧,战略目标,内部结构,内部一致性,工作分析 工作描述 工作评价,薪酬结构,竟争优势,市场界定 市场调查 政策线,激励方案,员工贡献,年功定酬 绩效定酬 激励指导,评价,管理,规划 预算 沟通,有效性,绩效,质量,客户,成本,公平性,合法性,薪酬战略的内涵,薪酬目标 :薪酬应该如何支持企业战略,又该如何适应整体环境中的文化约束和法规约束 ; 内部一致性 :同一企业内
2、部的工作性质及技能水平之间的差别如何在薪酬上得到体现 ; 外部竞争力:我们的整体薪酬应定位在什么水平来与同行相抗衡; 员工贡献 :根据员工的不同表现及其业绩状况制定绩效奖励计划; 薪酬管理:薪酬决策应在多大程度上向所有的员工公开和透明化 .,薪酬的战略角度,企业目标、战略规划、 远景、价值观,业务部门战略,人力资源战略,薪酬战略 薪酬管理 薪酬决策,薪酬体系,员工态度和行为,竞争优势,社会环境 竞争环境 法律环境,我们该经营什么?,我们如何在这些经营业务中获得竞争优势?,人力资源对我们获得竞争优势有何作用?,整体薪酬战略如何帮助我们获得竞争优势?,战略性选择,企业薪酬战略关注的基本问题,薪酬支
3、付基础:向什么支付薪酬? 薪酬支付对象: 对谁支付薪酬? 薪酬支付规模:向多少人支付薪酬? 薪酬支付水平:支付多高水平的薪酬? 薪酬支付结构:薪酬水平等级的多少? 薪酬支付方式:如何支付薪酬?,组织外部环境,组织战略,组织内部资源和能力,国家文化 法制环境 劳动力市场 产业特点 竞争对手的薪 酬战略,发展战略 竞争战略 组织文化与价值观 组织生命周期,核心人力资源 财务资源 员工特点 其它职能能力,制定薪酬战略,薪酬制度管理,薪酬决定标准,薪酬构成方式,薪酬结构,薪酬市场定位,评估战略因素,实施薪酬战略,评估、调整薪酬战略,薪酬战略的设计,企业战略与薪酬战略,企业发展战略与薪酬战略 企业经营战
4、略与薪酬战略 企业发展阶段与薪酬战略 国家文化、企业文化与薪酬战略,企业战略的层次,愿景:公司要成为什么样子?(终极目标),公司层战略:一家公司在多个行业或产品市场上为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。,业务层战略(竞争战略):是指为取得某一特定业务中的经营成功而制定的行动方案和竞争策略。三种通用战略:低成本、差异化、聚焦。,职能层战略:是指为特定的职能活动、业务流程和职能部门制定的策略规划和行动方案,以确保公司战略和业务战略的有效实施。如人力资源战略、市场开发战略、技术发展战略等等。,企业战略对薪酬决策的影响,战略决定企业员工的类型、规模和数量结构 战略决定薪酬水平与市场工资水
5、平的关系 战略会影响组织薪酬结构的设计 战略确定企业的核心能力和核心人力资源 战略确定企业薪酬激励的方向和重点,公司战略,业务层次的竞争战略( MICHAEL PORTERS GENERIC STRATEGIES ) 成本领先战略(Cost leadership strategy ) 差异化战略(Differentiation strategy ) 集中化战略(Focus strategy),公司战略的两个层次 公司层次的发展战略 成长型战略(Growth strategy) 稳定型战略(Stability strategy) 紧缩型战略(Retrenchment strategy),企业的发
6、展战略 成长型战略 又称扩张型战略,成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并内容的战略。如:通过自身力量的整合实现扩张;或通过兼并、联合、收购等手段实现一体化或多元化。 这种企业强调的重要内容是创新、风险承担以及新市场的开发。 其薪酬战略往往是:企业与员工共同承担风险,同时员工分享企业未来的成功,从而使员工有机会在将来获得较高的收入。,企业的发展战略 成长型战略的类型 1 密集增长战略( INTENSIVE STRATEGIES) 密集增长战略是指企业在原有生产范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。三种形式:市场渗透、市场开发、产品开发( Market penetr
7、ation, market development, and product development ) 2 一体化战略- Forward Integration , Backward Integration,Horizontal Integration 3 多元化战略 - Concentric Diversification, Horizontal Diversification, Conglomerate(v.聚结) Diversification,企业的发展战略 稳定型战略 稳定战略是一种强调市场份额或运营成本的战略。这种战略要求企业在自己已经占领的市场中选择出一块自己能做得最好的部分,
8、把它做得更好。 这种企业往往处于较稳定的环境中,企业增长率较低,维持竞争力的关键在于是否能够保持自己已经拥有的优势,要求在人力资源方面能稳定掌握相关工作技能的员工。 其薪酬战略往往是:不强调企业与员工的风险共担,但对薪酬的内部一致性、薪酬管理的连续性以及标准化有较高要求,因而薪酬决策的集中度较高,确定薪酬常以员工从事的工作为基础,采取较稳定的基本薪酬和福利制度。,企业的发展战略 稳定型战略的类型 1无变化战略 No Change Stratege 是一种没有战略的战略; 过去经营相当成功,内外环境无重大变化;不存在重大经营问题。 2维持利润战略 Profit Strategy 在经济形势不太景
9、气时采用渡过暂时难关,忽略长期利益。 3暂停战略 Pause strategy 快速发展后采用暂停,有充分时间重新优化资源配置,积累能量。 4谨慎实施战略 ProceedWithCautionStrategy 某一重要因素难以预测或变化趋势不明显,可以降低进度,步步为营。,企业的发展战略 紧缩型战略 企业的总资源总有限,它可能在必要时退出某些业务;而且,企业的外部环境不断变化,这些都会迫使企业考虑紧缩目前的经营活动或实施公司清算,这就是紧缩战略。 紧缩战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩或撤退、且偏离战略起点较大的一种战略。是一种消极的发展战略,其目的是“以退为进”,是“退一步,进两
10、步”的缓兵之计。 其薪酬战略往往是:减少员工的规模:在薪酬中降低稳定薪酬所占的比重,将更多的收入与绩效挂钩。,企业的发展战略 紧缩型战略 紧缩战略的种类 1抽资转向战略企业在现有的业务领域不能维持原有的市场规模,或发现新的更好的发展机遇的情况下,对原有业务领域进行压缩投资、控制成本的战略方案。 2剥离战略(Divestiture)是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。可以是一个经营单位、一条生产线、一个事业部。 3清算战略( Liquidation )是卖掉其资产或终止整个企业的运行。显然,选择此种战略等于承认失败,是一种在感情上最难以接受的战略,也是企业在确实无救情况下才采取的一
11、种战略。,The Boston Consulting Group (BCG) Matrix,紧缩战略(Retrenchment strategy) :,(1)问号 (question mark),属于高度成长、低占有率的产品。 (2)明星(star) ,属于高度成长、高占有率的产品。 (3)现金牛(cash cow) ,属于低度成长、高占有率的产品。 (4)瘦狗(dog) ,属于低成长、低占有率的产品。,薪酬战略与公司战略的匹配,公司战略,稳定战略,成长战略,风险分担 (浮动薪酬) 薪资水平(短期) 薪资水平(长期) 福利水平 薪酬决策的方式 薪酬决策的分析单位,低 高于市场水平 低于市场水平
12、 高于市场水平 集中的 职位,高 低于市场水平 高于市场水平 低于市场水平 分散的 技能,薪酬的战略维度,企业战略与薪酬战略,竞争战略的种类,创新战略 以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略,强调风险承担和新产品的不断推出。其目标在于充当产品市场上的领袖,并在管理过程中特别强调客户的个性化需要和满意度,而对于企业内部的职位等级结构以及相对稳定的工作评价不是很重视。,创新战略与薪酬战略,人力资源对策,薪酬系统,产品领袖 向目标客户和创新性产品转移 缩短产品生命周期,奖励在产品以及生产方法方面的创新 以市场为基准的薪酬 弹性/宽泛性的工作描述,偏好机敏、愿意承担风险以及勇于创新的人
13、,创新战略 提高产品复杂性,缩短产品生命周期,经营策略,成本领先战略,以低成本为基础,用低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略,强调生产效率和成本。 这种企业常会详细地对员工工作进行描述,强调工作岗位的稳定性;密切关注竞争对手的薪酬水平变化,在尽可能的范围内控制薪酬水平;在薪酬构成上,采取一定措施提高浮动薪酬或奖金的比重。,成本领先战略与薪酬战略,人力资源对策,薪酬系统,一流的操作水平 追求成本有效性的问题解决方式,重点放在与竞争对手的成本比较上 提高薪酬体系中浮动薪酬部分的比重 强调生产率 强调制度的控制性以及具体化的职位描述,用较低的成本做较多的事情,成本领先战略 以效率为中心,经
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