.三级全部课件目介绍.ppt
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2、用、并上升到基础理论的高度,以达到一次性资格考试的顺利通过) 学习方法建议: 考试分析 第一卷:1、速度快 2、填涂准确度高 第二卷:1、简答精、泛、规 2、案例三部曲 分析问题 解决问题 总结 测一测你的人力资源管理能力,导语,,Company Logo,三级人力资源管理课程体系,课 程 体 系 第一章 人力资源规划 第二章 人员招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理,第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定额管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核 与支出控制,第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动
3、的评估 第三节 人力资源的有效配置 第四节 劳务外派与引进,第一节 培训管理 第二节 培训方法的选择 第三节 培训制度的建立与推行,第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发 第二节 绩效管理的考评方法与应用,第一节 薪酬制度的设计 第二节 工作岗位评价 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理,第一节 劳动关系的调整方式 第二节 集体合同制度 第三节 用人单位内部劳动规则 第四节 企业民主管理制度 第五节 工作时间与最低工资标准 第六节 劳动安全卫生管理,,Company Logo,第一章 人力资源规划,要点: 规划 组织架构 编制 人工预算 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析
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