《人力资源开发与管理》课件第五章 组织、工作与人力资源规划.pptx
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1、第五章 组织、工作与人力资源规划第一节 组织与人力资源战略一、组织的人力资源战略1,组织的概念。所谓组织,是诸多要素结合的一个系统。从管理学的角度,是指具有明确的目标导向、精心设计的结构与有意识协调的活动系统。2,组织结构。是组织在解决任务分工、部门设置、权限关系、沟通协商、程序运行五个问题所形成的其内部分工协作的基本框架。组织结构的类型:直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制。3.战略:一个事物的全局性、长远性思路。有目标、阶段等范畴,并要有应变性措施。二、战略人力资源管理1.战略人力资源管理的含义 战略人力资源管理是指从企业经营的战略性目标出发,来从事人力资源开发管理活动,以及改进人力资源部
2、门的工作方式,以取得组织的总体和长期绩效的人力资源管理模式。2.战略人力资源管理的产生背景 经济全球化的趋势 严酷的竞争环境 现代信息技术的应用3.战略人力资源管理的主要项目(1)人力资源战略规划 规划,是部署协调组织各部分的即将运作。人力资源规划战略是组织管理战略实施的具体体现与一部分。企业战略对人力资源规划具有根本性影响。(2)人力投资战略 提高员工素质投资是战略眼光,这种人力资本投资要带来巨大的、长期的经济效益。引才投资。(3)薪酬战略 员工的薪酬管理被看作是人力资源战略中的核心问题,是因为薪酬是非常有效的激励机制,这就为决策者提供明确的用人、引人和提升业绩的方向。(4)员工关系战略 抓
3、员工关系,是组织有长期战略的体现。是把员工从雇佣劳动者变为自动创造业绩、创造财富的资源,成为生产经营的小“发动机”。(5)企业文化战略 企业文化是领导者倡导和全体员工的认同整体价值观念、信仰追求、行为准则、管理风格以及经营特色。是组织具备长期战略的体现。第二节 工作分析一、工作分析基本范畴1、工作的概念:同类职位或者岗位的统称。2、工作分析的概念 工作分析,也称岗位分析、职务分析,是分析与全面把握一项具体工作或岗位的内容、责任,并相应规定从事该项工作或岗位所需知识、技能的过程。工作分析是人力资源开发管理所必需的内容、基础性工作,如规划、招聘、考核。二、工作分析的内容 工作分析时要细化到某职务的
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