《项目管理(第二版)》课业五 项目范围定义及工作结构分解.doc
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1、课业五:项目范围定义及工作结构分解【课业目标】通过本课业,学生应:l 能够进行科学的工作分解l 绘制项目的WBS图l 并能进行编码【课业方式】通过各组讨论,将各组项目进行分解,绘制WBS图并进行编码,同时在课业纸上完成工作分解过程及WBS图的绘制和编码的过程。【课业条件】l 相关知识条件:掌握第四章的相关知识n 项目范围与项目范围管理:掌握项目范围、项目范围说明书以及项目范围管理的含义,能够进行项目分解,掌握项目分解的方法,并绘制WBS图n 项目分解技术:项目分解层次的确定,WBS分解方式的选择,并掌握WBS编制方法的采用以及WBS编码的设计。n 项目范围变更的管理与控制:掌握变更原因,掌握范
2、围变更管理的相关内容。【课业内容及步骤】l 通过讨论及资料收集,根据所学方法,对小组项目进行分解l 绘制规定的项目分解图及表l 对各项工作进行编码【课业评价】评分标准项目优秀(10分)良好(8分)合格(6分)不合格(4分以下)个人得分范围管理工作分解合理,绘制工作分解图正确,WBS编码正确,负责明确的一块工作工作分解基本合理,绘制工作分解图和WBS编码中有少量错误,负责明确的一块工作工作分解基本合理,绘制工作分解图和WBS编码错误,没有明确的负责工作工作分解不合理,编码及分解图错误,基本不承担工作课业五 项目范围定义及工作结构分解班级 小组 组长 组员 一、各组分工部分一: 撰写人: 部分二: 撰写人: 部分三: 撰写人: 部分四: 撰写人: 部分五: 撰写人: 部分六: 撰写人: 二、项目范围描述 三、工作分解表格 四、WBS树型图及编码
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