2007年攀枝花市盐边新县城润鑫大厦与农贸市场工程施工组 织设计-wp9090980.doc
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1、 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 润鑫大厦与农贸市场工程施工组 织设计编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 编制单位:四川省隆昌乾亨建设有限公司编制日期: 2007年8月15日 第一章 编制依据1、盐边县润鑫房地产开发有限责任公司润鑫大厦与农贸市场工程招标文件及四川省润邦城市建筑设计有限公司设计的建筑、结构及其它相应专业的施工图;2、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程;3、本公司ISO9002质量体系程序文件及管理规章制度。4、有关的工艺标准及操作规程。第二
2、章 工程概况及特征第一节 工程简介工程名称:润鑫大厦与农贸市场工程 建设单位:盐边县润鑫房地产开发有限责任公司设计单位:四川省润邦城市建筑设计有限公司施工单位:四川省隆昌乾亨建设有限公司建筑面积:24576.9m2(润鑫大厦16491.9 m2、农贸市场8085 m2)建筑层数:润鑫大厦14层(地下2层,地上12层),农贸市场5层(地下1层,地上4层) 建筑总高:润鑫大厦50.70m,农贸市场16.20m工程地址:攀枝花市盐边新县城结构类型:框架结构第二节 工程设计情况一、 润鑫大厦:1、 本工程为框架结构,共十四层,包括地下二层、地上十二层、其中地下一层为农贸市场,地下二层为设备管理用房,地
3、上一至四层为商业用房,五至十二层为住宅。2、 本建筑工程为二类建筑,设计使用年限为50年,建筑物耐火等级为二级,地下室耐火等级为一级。屋面防水等级为二级,抗震设防列度为7度,地下室防水等级为二级,地下室砼抗渗等级为S6级。3、外墙面大面积采用外墙面砖,局部装饰构件为外墙乳胶漆。4、室内墙面及顶棚为混合砂浆抹灰。5、厨房烟道采用GRT烟道UCH12型。6、地下室防水为BS聚合物防水乳液。7、屋面防水等级为级(15年),上人屋面,(屋面做法详99J201-1第8页W5JB3-100,防水层按编号E(屋面王BS聚合物水泥防水改性乳液),防水层厚度大于2mm。8、电梯工程由专业厂家提供及安装,本次未包
4、括该项目。9、门窗农贸市场及地下设备用房为彩板门,塑钢门窗及特种防火、防盗门。其余为塑钢窗具体详见门窗表。10、本工程总长(轴距)37.8米,总宽39.9米,总高度为50.70米,一层为4.5米,二至四层为4.2米,五层以上住宅为3.00米层高。11本工程0.000标高相当于绝对标高1160.5米。12、本工程基础采用独基和墙下条基,基础持力层为中等风化泥岩,承载力特征值400 kpa,基础嵌入持力层深度不小于300mm。13、砼强度等级:独基和墙下条基为C30,垫层为C10。14、墙体为Mu2.5页岩空心砖,厚190mm,M5混合砂浆砌筑。二、农贸市场:1、本工程为农贸市场,地下一层地上四层
5、,共五层,框架结构。建筑总高度为16.20米,其中地下一层为停车库,地上一、二层为农贸市场,三、四层为住宅。2、本工程建筑结构的安全等级二级设计使用年限为50年。3、基础采用桩基础(桩径为d=1000,d=800两种)持力层为泥岩或粉砂岩、桩端承载力特征值为2800kpa。4、墙体为200厚页岩空心砖填充墙,M7.5混合砂浆砌筑。5、本工程现浇砼强度等级:柱为C45,桩及地梁为C35,梁、板钢筋混凝土墙为C35。6、该工程抗震等级为三级,抗震设防烈度为七度第二组,地震加速度为0.1g。7、本建筑工程等级为四级,设计使用年限为50年,建筑物耐火等级为二级,屋面防水等级为三级,地下防水等级为二级。
6、8、外墙面大面积采用浅棕色外墙面砖,其他部分如檐廊、雨蓬、阳台屋面装饰构件均为外墙乳胶漆。9、屋面为不上人屋面,防水层为合成高分子防水涂料,二布六涂,防水层厚度为4mm。10、室内墙面、顶棚为混合砂浆抹灰。11、本工程总长为轴距52.5米,宽32.4米。第三节 工程特点1、本工程为框架结构,垂直度要求高,模板量较大,施工难度较大。2、因为地下室防水、屋顶防水、厨房间防水工程量既大又繁杂,作好防水工程是一大特点,尤其是地下室的砼自防水工程更应引起重视。3、工作面繁杂:由于工期较紧,外墙装修和室内装修将与安装工程,土建工程同步进行,必须合理规划,协调好各部份工作的交叉。第三章 施工部署第一节 施工
7、组织机构我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨,发扬艰苦奋斗,开拓创新的企业精神,以合同为依据,以工程项目为中心,建立有效的管理体系。施工组织管理网络: 项目经理技术负责人 项目副经理经营预算部财务部材料部机械设备部 技 术 质 安 部资料室二、施工管理人员:施工管理人员见附表所示。三、岗位职责分工:(一)项目领导层:由项目经理,项目副经理、技术负责人组成,项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力,对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工:1、项目经理是工程的总负责人,负责对外联系及质量与安全、文明施工工作,负责生产调度、机
8、械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。2、项目副经理负责协助项目经理对质量与安全、文明施工工作,劳动力分配与调动等工作。3、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。(二)项目管理层:由各专业施工员及管理人员组成,负责项目中各项具体工作的组织与实施,在本工程中,计划成立下述基层机构:施工组:由项目经理负责,施工员组成,负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。技术组:由技术负责人负责,各专业工程师及技术人员组成,负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。器材组:负责材料及设备的采购供应工作。质安组:负责具体各项工程质量、安全工
9、作。(三)作业层:由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成,主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。第二节 施工流水段的划分一、施工区域的划分:在施工过程中,会呈现室内作业与室外作业同时进行、结构施工与建筑装修施工共同展开,安装工作与土建工作交插作业的工作场面。因此,在施工中须进行施工区域的划分与相互间的有效分隔。1、主体结构施工区域的划分:本工程主体结构由二大部分组成地下室、主楼。根据设计院提供的图纸资料,以及主体结构中采用的施工工艺,确定整个工程划分为二个施工区域,二区平行施工,形成二条独立的流水线。2、装饰工程施工区域的划分:结合主体结构施工区域,装饰工程施工区域也相应划分为二个施工
10、区,实行平行施工,形成二条独立的流水线。装饰工程施工中,应先将关系到设备安装的部位提前予以完善(地下室设备间及顶楼设备层),便于安装工程迅速插入展开作业,充分协调以保证总工期,并达到成品保护的目的。二、施工流水段的划分:1、地下室结构阶段:拟在平面上分为一段,组织平行施工。2、上部结构阶段:拟把上部结构分为二个施工段实行单独结构验收,以便插入装饰抹灰工程,在各段实行流水施工。三、安装工程: 水电、消防、防雷引线等管道、管线的预埋及安装随主体跟进配合、穿插施工。四、施工塔吊设置:为了满足施工进度计划的要求,保证工程顺利进行,本工程拟安装一台QTZ40型塔式起重机。标准层每层工程量为:模板及木方:
11、40T。钢筋:80T。钢管及扣件:40T。每台班起吊次数:600.8=48次。完成每层楼施工材料所需台班数:(40+80+40)/48=2.71个台班即完成每层楼施工材料约需3个台班。可以满足施工进度计划要求。第三节 施工程序1、土建、安装均自行完成(自消部分除外),并与专业队相互友好协商,统筹安排。2、遵循“先地下,后地上”、“先结构,后装饰”、“先主体,后围护”、“先土建,后设备”等合理程序,在满足施工工艺的前提下,尽量利用一切工作面,实行平面流水交叉作业,使各项工作有序地交叉穿插进行。3、根据本工程的具体情况,总体施工程序是:垫层基础及地梁模板防水层地下室结构外防水一层结构二层结构三至十
12、二层结构 屋面结构砌筑装饰(含屋面防水、门窗、楼地面)安装土建收尾室外工程。待主体结构完成至0.000层后,地下室外开始作防水、土方回填。主体结构完成四层结构验收后即可交叉砌筑、抹灰,安装、预留、预埋随地下室跟进配合。4、对于墙柱、梁板砼标号不同的结构层,其施工程序为:墙柱支模墙柱扎筋墙柱浇筑砼梁板放线梁板支模搭设梁板支模架梁板扎筋进入上层结构施工梁板浇筑砼第四节 各分部分项工程与主体结构施工的协调一、砌筑工程:1、开始施工的时间确定为14层混凝土浇筑验收完毕之后;2、内墙面抹灰在第一施工段16层砌体施工完毕并经主体结构验收合格后展开;3、基本次序:(1)砖墙砌体(2)门窗、框安装(3)天棚腻
13、子(4)墙面抹灰(5)楼面找平(6)室内小型砌体(7)洞口修补(8)门窗扇安装。二、室内装修:室内装修分两个部分,一是装修,包括室内内墙抹灰,门框安装,室内小型砌体和洞口边修补。1、室内装修工程:A、随主体结构从下向上逐层施工;B、插入施工的时间确定在14结构验收完毕后;C、所有装修工程工序均随填充墙砌体施工结构验收之后展开;第五节 外墙装修与室内装修的协调为保证整个工程合同工期的实现,本工程室内装饰工程将随同上部主体结构施工同时展开。结构工程和装饰工程是工期能否实现的关键环节,而外墙装修工程能否及时完成,室内与室外的主体结构能否及时完成,又是影响室内装修的关键。具体步骤如下:1、按施工图要求
14、经计算确定本段各结构层外墙装修材料的数量,分别提前运入相应楼层中临时贮存。2、外墙装修采取从顶到底的顺序逐层施工。3、在屋面结构全部施工完毕,清理顶层平面后,展开外墙装修工程施工。第六节 主要施工机械及大型工具计划表 见附表“计划用于本工程主要施工机械设备表”。第七节 劳动力计划见附表“劳动力计划表”。第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置的原则1、在保证施工顺利进行的前提下,现场布置尽量紧凑,合理利用施工用地。2、由于施工场地狭小,在进行施工总平面布置时应尽量减少现场施工设置。3、合理减少临时设施的数量,减低临时设施费用。4、符合环保、安全和防火要求。第二节 生活区临设布置1、工人宿舍
15、及食堂、厕所设在建筑物以外的其它地方。2、场区内设有门卫及管理制度,保障职工有序地生活和工作。第三节 现场施工布置1、办公室及会议室设在建筑物东侧。2、现场设置搅拌机二台。3、现场设置塔式起重机二台,作水平、垂直运输用4、加工场及材料堆场设在建筑物背面。5、现场设置水、电线路及消防、排污系统,设置配电室。6、现场设置围墙、门卫等。第四节 施工废水处理及排放1、在搅拌机、砂浆机的地面要挖排水沟和沉砂池。2、清洗搅拌机,砂浆机的废水须有组织排水,经沉砂池过滤后方能排入城市管网。3、大门入口处设置沉砂池及洗车槽,用以冲洗开出工地的车辆。4、排出的废水经过沉淀处理,变成清水流入地下管道。第五节 施工平
16、面管理1、施工平面管理由项目经理负责,由施工员及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。2、现场临设、道路设有排水明沟,且必须保持道路、排水沟的畅通。3、现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得任意卸置。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以保护,不得损坏或移动。6、各施工队伍要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。7、现场配置门卫,加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8、现场切实做到工完场清,减少材料浪费
17、,并定期检查。9、现场的施工垃圾要采取层层清理,集中堆放,专人管理,统一搬运,保持现场干净整洁。10、切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则,定期检查评比。 施工平面布置图详见附图。第五章 施工总进度计划第一节 总工期1、总工期330天。2、工期以开工报告与竣工报告之间的日历天数为准。第二节 工期控制为保证工程按时保质的完成,对各分部分项工程作如下安排:1、基础及底板:60天;2、地下室结构:50天3、主部结构:120天;4、内外墙装修:100天;5、水电、消防、通讯等管道预留、预埋及安装随主体跟进配合;第三节 施工进度安排原则和保证措施1、信守合同,科学管理,精心组织施工。2、建筑工程和水
18、电预留预埋及总分电器安装均由公司自行安排,公司将派遣精干队伍承建此项工程。3、本工程结构复杂,层数较多,施工难度大,工期紧,公司把本工程列为重点工程,在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。4、本工程采用项目管理模式,派遣精干人员组成现场管理班子,统一领导与协调。5、在优化组合和动态管理的原则下,根据主体、装修、设备安装三大阶段的任务特点,及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素,力求达到进度快,质量好,服务佳等三大目标,同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。6、根据合同工期的要求,采用平行立体交叉流水作业,使工程保持有节奏,均衡而连续地作业,提
19、高对时间、空间的利用,以期保证优质、快速地完成建设任务。、地下室结构及上部结构实行平行作业。、主体结构完成至4层结构验收后即可交叉砌筑、抹灰。、安装预留、预埋自地下室起就跟进配合。7、根据施工总进度计划,编制月作业进度计划。8、建立进度控制的组织系统,项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解,做更细致的施工网络图,施工中按照网络图计划施工,同时根据现场反馈信息作适当调整,对突发事件作出补救措施。9、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若
20、出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。10、坚持工程例会制,项目经理部定期召开工程会议,检查落实工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素,制定预防措施,对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共同制定解决办法。11、坚持多点施工,交叉作业,根据施工需要,可采取二班或三班倒施工,每班安排部分领导值班,对现场施工进行指挥与协调。12、落实岗位责任制,实行全面承包,建立激励制度,开展劳动竞赛,关心职工生活,搞好后勤服务,调动施工人员积极性,提高劳动生产率。第六章 施工准备工作施工准备工作是施工管理的重要组成部分,也是土建
21、施工和设备安装顺利进行的根本保证。第一节 施工现场准备工作1、做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的建筑总平面图,会同甲方交接并复核测量桩点(包括水平控制桩和高程控制桩)。尤其是经常监控边坡位移情况。2、拆除现场各种障碍物,建造临时设施。3、接通施工(包括生活)电源、水源(甲方提供)。4、设置现场临时围墙和大门,做好基坑周围的安全围护。5、安装、调试施工机具。6、及时提供建筑材料的试验申请报告,做到先检后用,包括钢材的化验和砼配合比等。7、组织材料储备和准备卸料地点。第二节 施工技术准备工作1、学习施工图纸和有关的设计资料,深入领会设计意图,参加图纸会审,做好记录,整理编制“图纸会审纪要”,
22、经各方会签后作为施工图的补充文件。2、编制工程施工图预算。3、编制施工作业计划。4、签订施工合同,接收工地,交接桩点、水源、电源。5、编制关键部位的施工技术措施,进行技术交底。6、填写开工报告。第三节 物资和劳动力组织准备1、根据施工进度安排,确定各类材料、机具的进场计划。2、组织货源,签订物资供应计划。3、组织物资按计划时间进场,并按指定地点,规定方式进行工号内堆放。4、组建项目经理部,抽调各类施工管理人员入场到位。5、建立精干的施工队伍,根据施工进度组织劳动力进场。6、向工人班组进行计划和技术交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。第四节 雨季施工准备1、现场成立以项目经理为首的防风防汛
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