第三章企业组织与企业文化.ppt
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1、第三章 企业组织与企业文化,一、企业组织的基本要素和原则 二、组织结构与设计 三、企业文化,一、企业组织基本要素和原则,1、要素 (1)企业目标:在确定的时间和恰当的地点,以正确的质量和准确的数量,按适当的价格,以及可以接受的利润,向客户提供印刷品。 (2)员工 (3)技术设备 (4)组织结构与组织文化 (5)环境 2、原则 组织结构的设计与运行要基于企业的目标 企业组织要以“人”为中心 企业组织必须是有效的,二、组织结构与设计,1、组织结构 组织结构是一个企业内各构成要素以及它们之间的相互关系,它描述组织的框架体系。是企业实现其目标和构造核心竞争力的载体,也是企业员工发挥各自能力、获得自身发
2、展的平台。 企业创立之初必须建立明确的权力结构。 几种常见的组织结构形式 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵组织结构 多维立体组织结构,直线制,直线职能制,事业部制,矩阵组织结构,职能部门1,职能部门2,职能部门3,项目办公室1,项目办公室2,项目办公室3,例:小型商业性印刷企业的组织结构。 雇佣员工通常不超过20人。专门从事某种印刷业务,例:大型印刷企业的组织结构。 雇佣员工150-200人,生产业务范围广泛。,2、印刷企业的沟通方式,口头沟通 书面沟通 纸张与纸板:质量、克重、尺寸、硬度、时间期限、特殊要求等。 排版:拷贝的制作、排字方法、版面制作等。 复制与制版:原稿、艺术加工、出片、分
3、色、制图、打样等。 印制:印刷方式(平版或卷筒)色彩、单色、套印、上光等。 印后加工也装订:切纸、折页、胶订、计数、交货方式等。 会议 管理信息系统,3、组织设计,企业没固定的或公认的方式,其选择反映了一个企业的文化和目标。关键内容: 计价员 质量管理员 主任 客户服务人员 生产协调员 岗位名称:大企业生产副总、生产部经理、生产部总监、生产部主任、工厂经理或厂长。小企业车间主任。 委员会 员工位置,结合一家印刷企业来思考如何设计企业的组织结构?,请大家思考:,三、企业文化,企业文化的本质就是企业员工共同遵守的价值观念和行为规范。 价值观念是指导企业员工从事各项工作的哲学观念,它决定着企业员工的
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- 第三 企业 组织 企业文化
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