一章财务管理概述ppt课件.ppt
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1、财务管理学(目录),第一章 财务管理总 论 第二章 资金时间价值与风险分析 重点 第三章 企业筹资方式 第四章 资金成本与资金结构决策 重点 第五章 项目投资 重点、难点 第六章 证券投资 第七章 营运资金 重点 第八章 收益分配管理 第九章 财务预算 第十章 财务控制 第十一章 财务分析 重点,1,2,第一章 财务管理概论,内容,目标,环节,环境,3,第一章 财务管理概论,内容,目标,环节,环境,重点:掌握财务管理的含义及内容 掌握财务管理的目标的主要观点 财务管理经济、法律、金融环境,难点:财务管理含义及内容的理解 对财务管理目标协调的理解和掌握 对财务管理外部环境的准确把握,4,本章基本
2、内容框架,财务活动筹资、投资资金、营运、分配,利率=纯利率 + 通货膨胀补贴率 + 风险收益率,财务关系投资者.债权人.受资者.债务人.政府.职工,财务管理目标资本利润率最大化.企业价值最大化,财务管理环境外部环境、内部环境,财务管理环节预测决策计划控制分析,5,第一节 财务管理的内容,1.财务,资金的实质,再生产过程中运动着的价值,企业再生产过程中的资金运动,资金,财产物资的货币表现(包括货币本身),一、财务与财务活动,6,第一节 财务管理的内容,2.资金运动,一、财务与财务活动,货币 资金,储备 资金,生产 资金,成品 资金,货币 资金,购料,领料,在产品,成品,供应过程,生产过程,销售过
3、程,工资、折旧、制造费用,7,第一节 财务管理的内容,一、财务与财务活动,资金运动,具体是指企业资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列财务行为。,财务活动包括:筹资活动、投资活动、 日常资金营运活动、分配活动。,3.财务活动(理财活动),是企业收支活动的总称。,8,第一节 财务管理的内容,是指企业财务活动及由此体现的财务关系。,二、企业财务本质,1.企业财务活动的内容,筹资引起的财务活动 投资引起的财务活动 日常经营引起的财务活动 资金分配引起的财务活动,财务活动四个方面,资金营运活动: 经营活动-即供产销活动的资金运动,筹资活动: 是资金运动的起点 确定筹资的规模 确定筹资结构,投资活动
4、: 广义投资-资金投入使用 狭义投资-仅指对外投资,分配活动: 广义-对投资收入(如销售收入) 和利润进行分割和分派。 狭义-对利润进行分配,P2-3,10,第一节 财务管理的内容,企业与政府:通过税收,体现强制无偿分配的关系 企业与投资者:所有权性质的投资与受资关系 共担风险、共享利润 企业与债权人:债权债务关系 企业与受资者:投资与受资关系 企业与债务人:债权债务关系 企业内部各单位:分工协作,平等互利 企业与职工:按劳分配与按生产要素分配的关系,2.企业财务关系,P3,经济利益,11,第一节 财务管理的内容,财务管理是对企业财务活动实施决策与控制,并对其所体现的财务关系所进行的管理。,三
5、、企业财务管理,企业财务管理,是对企业财务活动及由此体现的财务关系的管理。,定义P1,财务管理与其他管理的区别:,侧重于价值管理,是一项综合性的管理工作。,是企业管理的核心,P89,12,第一节 财务管理的内容,1.筹资(含义、目的、渠道),四、财务管理的内容,2.投资(含义、目的、分类),3.资金营运(含义、表现),P23自阅,4.资金分配(含义及构成),13,上述几个概念之间的关系,使用价值运动,企业财务,资金运动,财务关系,价值运动,企业生产经营过程,企业财务管理,体现,14,第一节 财务管理的内容,财务管理学的诞生标志,五.财务管理学科的发展,财务管理的理论和方法发展的标志,财务管理发
6、展的三个阶段:传统、内部、投资,1897年,美国学者格林公司理财出版,1920年,斯通公司财务策略出版,第一节 财务管理的内容(小结),一、财务与财务活动 企业再生产过程中的资金运动;收支活动的总称 二、企业财务本质 企业财务活动及由此体现的财务关系 三、企业财务管理 对企业财务活动、所体现财务关系的管理 四、财务管理的内容 筹资、投资、资金运动、资金分配 五.财务管理学科的发展,15,16,第二节 财务管理的目标,股份有限公司,一. 企业组织形式,公司制(法人) 的优点:,承担有限债务责任,容易转让所有权,企业组织形式,独资,合伙,公司,有限责任公司,负无限责任,无限责任公司 两合公司,无限
7、存在,17,第二节 财务管理的目标,二. 企业经营目标及对财务管理的要求,生存以收抵支,到期偿还债务,减少破产风险, 长期稳定生存下去; 发展筹集企业发展所需要的资金; 获利合理有效地使用资金。,1.企业经营目标,18,第二节 财务管理的目标,二. 企业经营目及对财务管理的要求,多元性主导目标 辅助目标,2.企业实现目标的要求,综合目标,财务管理目标体系,层次性整体目标 分部目标 具体目标,19,第二节 财务管理的目标,三.企业财务管理目标(理财目标),选择宏观、微观,1.利润最大化 2.资本利润率最大化 3.企业价值最大化,分类:,P 79,4.总产值最大化 5财务状况最大化 6.经济效益最
8、大化 7.社会责任,(一)财务管理整体目标,20,第二节 财务管理的目标,三. 企业财务管理目标(理财目标),未考虑时间价值 未考虑投资与获利关系 未考虑风险的大小 可能导致短期行为,1.利润最大化,P 7,21,第二节 财务管理的目标,三. 企业财务管理目标(理财目标),未考虑时间价值 未考虑风险的大小 可能导致短期行为,2.资本利润率最大化(每股利润、盈余的最大化),解决了:投资与获利的关系,P 8,22,第二节 财务管理的目标,三. 企业财务管理目标(理财目标),价值市场价值(未来的价值) 反映未来的潜在的获利能力. 衡量股价,3.企业价值的最大化(股东财富最大化)?,财务管理与会计学中
9、价值的区别P 8,企业价值是通过企业合理的经营采取最优的财务政策,在考虑货币的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富,使企业价值达到最大化。,P 8,23,第二节 财务管理的目标,三. 企业财务管理目标(理财目标),优点:考虑了时间价值,风险大小 反映了企业对资产保值、增值的要求 克服了短期行为 有利于社会资源的合理配置,3.企业价值的最大化(股东财富最大化)?,P 9,24,第二节 财务管理的目标,三.企业财务管理目标(理财目标),缺点:影响股价的因素很多 不能反映当前的利润 法人股东不感兴趣 非上市公司有困难,3,企业价值的最大化(股东财富最大化),P 9,25,第二节 财务管理的目标
10、,三. 企业财务管理目标(理财目标),(二)财务管理分部目标,p10,营运资金,筹资成本和投资风险,取得较多的资金,筹资,投资,利润,投资风险与资金投放,获取较多的收益,合理使用资金,加速资金周转,提高资金利用率,合理确定利润留成比例和分配形式,提高潜在收益能力,提高企业的总价值。,以较低的,26,四.理财目标的协调,矛盾:享受成本的逆向选择 解决:解聘所有者约束经营者 被兼并(接收) 市场约束经营者的方法 激励股票选择权,绩效权,1.所有者与经营者的矛盾与协调,第二节 财务管理的目标,P10-11,27,第二节 财务管理的目标,四.理财目标的协调,矛盾:投资到高风险项目 所有者增发新债券,使
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