采购价格分析与成本控制马晓峰.doc
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4、部、合同制定部、采购稽核部(成本审计)、商务部等与采购业务之有关人员。 【费 用】 ¥3200元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网()广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 采购价格分析与成本控制(马晓峰) 课程目标Course Objectives 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法 掌握实施降低采购成本的技巧 正确分析供应商报价的方法
5、 不同形势下的降低采购成本的策略 比质比价的策略 洞察成本日益升高之内幕 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴 课程大纲ScopeandCoverage一 采购价格的全面认识 采购单价采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 常识和误区 全面立体剖析供应商的报价,价格成本价值,我们如何入手 别的部门如何看待采购部门提供的价格数据,我们应该做什么样的解释 案例:陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递二 采购价格分析 采购价格的组成:固定成本和变动成本 材料、人工、加工制造 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售
6、费用的分摊、财务费用的分摊 物流费 税金、利润 案例:关键在于关注要点,日本高田(KATAKA)的精细分析,可以不理解但必须尊重日本人的精细态度 对报价进行专业的渗透性分析 报价分析,点对点的分析(point to point) 根据历史纪录进行“K”线图分析来自霍尼韦尔中国 财务分析之变动成本分析: 部件和原料的分析原理:市场差异、地区差异、国产化因素 财务分析之固定成本分析:诸如各种费用的分摊本质,他们的依据是什么 技术分析:工艺流程及技术参数,特殊工艺的添加是否会导致价格的上升 利润分析:利润标准的设置,不能让供应商任意的摆弄我们 固定的利润水平(level)和灵活的利润水平在采购中的应
7、用 案例:上海电气西门子汽轮机的采购价格分析 采购价值分析,供应商提供产品的附加值分析 是否能提供柔性的库存很柔性的供应能力 垫资周期的长短之比较 案例:西安ABB采购时对供应商的附加值要求分析 案例:苏州3M的附加值采购比较三 比质比价体系的建立及应用综合成本分析QCDSO Q quality质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整 C cost成本分析,是否有最小订货量(MOQ),量大,单价也许就越低吗 D delivery交期成本,警告供应商,不同的交期标准不同的价格 S services服务成本,让SQE给供应商一个服务周期时间,最好是最佳时间 O others其他成本,
8、是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更 单一供应源不存在价格分析 案例:施耐德的比质比价的体系分析四 价格筛选及圈定供应商范围 比质比价结果的应用 物美价廉的误区,物美,价不廉;价廉,物不美,我们在这个方面对供应商的价格博弈 筛选顺序 从价格低到价格高的顺序 从高附加值到低附加值 从固定成本低到固定成本高 从变动成本低到变动成本高 案例:中小企业最适合的比价方式武汉港迪电气的比价模式探悉 根据价格选定供应商的过程,希望用数据来说话 案例:南京西门子的筛选模型五 采购成本控制与减低采购成本的方式方法 价格拆分,如何掌握原则是不能过于详细但也不能过于笼统 案例:三菱价格
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