9 PMTP企业内训课程体系 菜单式自助培训模式介绍 2012.doc
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1、沟通渠道:泽尧L,助理电话:13982266097PMTP企业内训课程体系+菜单式自助培训模式介绍如果你的干部听过的管理课程很多,大概,你再给他们推荐的很多课程都会有风险:“八九不离十、大部分重复!”这个时候,我们给你推荐泽尧老师的管理课程诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“通过有形打造无形”“TBC”等等,全新、独到、自成体系、切中管理要害,加之泽尧式经典段子(“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公司”“一千万保险要不要买”)。泽尧老师20余部管理著作的沉淀,深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。课堂成为人间天堂!李
2、泽尧-讲课视频-新专辑制度改变结果中国式绩效考核实施方略光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出:http:/ 就算MBA培训,虽然有一个相对确定的体系,但是它更多地是一种素质教育,而非实战能力的训练所以,MBA培训的效果回收比较慢,更适合于个人素质提升,而不适合企业需要的干部能力提升!鉴于这样的现状,我们隆重推荐聚焦于三种能力(执行力领导力商战力)之中国职业经理人成长计划系列培训。教材体系: 参考阅读: 在线合作者请点击:合作者参考 等、出版著作20本本文件阅读技巧:点击本文件上方WORD工具栏“视图”和其下“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。李泽尧老师-讲课视频-如何得到1、 致电助理028-8
3、0308571索取(1小时者培训机构免收工本费、快递到付,发完为止):(1)、中国式绩效考核上海演讲(1小时,现场听众包括上海贝尔、微软、朗讯上海区域人力资源及培训负责人300余人,北京现代卓越主办)(2)、沈阳总裁班、哈尔滨总裁班及烟台中国式绩效考核授课录像6H(3)、北京大学演讲制度管理与人才建设(1小时)(4)、成都市委党校构建政府制度化服务体系演讲(3小时,听众为市委组织部所属厅局级干部,现场200余人、视频连线数百人)(5)、北京、汕头、温州、顺德、广西路桥之有效管理十八项技能授课录像6H或12H2、 网上搜索“李泽尧+视频”可以搜索到一些视频片段:助理:http:/ 更多分享及课程
4、资料请于以下邮箱查看即可: (密码:888)4、 助理邮箱Mary8818126.COMPMTP课程体系用书执行力领导力商战力中国职业经理人认证培训推荐教材、中国高级职业经理人资格认证培训(CEMC)指定教材、企业大学教材中国职业经理人成长计划(丛书)之执行力、领导力、商战力三册共1200余页120余万字)刚出版两个月即被要求加印3000套。 消息来源:广东经济出版社发行经理图片新闻:李泽尧主编之PMTP(执行力、领导力、商战力)进入机场畅销书系列(成都机场实景拍摄)2010年培训走向菜单式自助培训模式使用特点以顾客为中心,标准模块任选1、培训时间为24小时长度的单元模块课程任你选择;2、有需
5、要时我们可以协助你,通过诊断企业存在问题,帮助选择合适课程;3、然后相关课程组合,集中时间授课4、相对于之前以整个课程向客户推荐而言,本模式体现了“以顾客为中心”的精神5、相对于之前以整个课程的调整而言,本模式减少了沟通时间、提高了效率。优点1。通过模块化开发,更能保证课程质量老师可以通过长期授课经验的积累、学员问题的反馈,不断优化模块内容;2。模块化有助于标准化,方便企业做选择;3。相关模块来自李泽尧老师著作中国职业经理人成长计划 丛书,因此,模块之间相互独立,合并起来具有完整性和系统性,内容之间不但不会冲突,而且有机构成职业经理人的完整知识结构。关于“菜单式自助培训模式”的说明1、实践出真
6、知: “菜单式自助培训模式” 由李泽尧老师和泽尧顾问工作室专家团队在为企业的培训实践中所发明;2、 “菜单式自助培训模式” 主要可以缩短培训机构与企业之间确认培训需求时沟通的时间,提高效率;3、相对以前以课程主题进行选择的方式, “菜单式自助培训模式”更可以最快速度达成“量身定做”之效果。 课程模块选择表(大纲参照后面附件)讲次主题单元单元内容时间选择第1讲概论第1单元 达成目标是硬道理管理者的使命4H第2讲明确目标第2单元 管理目标发现能动的管理者2H第3单元 有效目标分解落实目标的技术2H第4单元目标体系锁定:KPI关键绩效指标2H第3讲 目标实现第5单元管理的职能计划能力2H第6单元管理
7、的职能跟进与控制能力2H第4讲管理能力第7单元主导掌控局面的策略2H第8单元精明干练管理者核心能力打造2H第5讲管理手段第9单元绩效管理调动人心的硬技术4H第10单元制度管理制度执行力2H第6讲角色与心态第11单元角色认知背负职业使命3H第12单元职业心态全力以赴3H第7讲关键技能第13单元会议管理有效管理者4H第14单元时间管理高效经理人4H第8讲领导者与领导力第15单元人之道人际影响之道2H第16单元领导力基础第17单元领导者人格魅力2H第9讲被领导者与领导风格第18单元人性透视认识被管理者2H第19单元领导模式3H第10讲有效领导第20单元拉:愿景管理调动人心的软技术2H第21单元推:危
8、机意识管理激发自动自发2H第22单元打:强势管理营造服从氛围2H第11讲用权艺术第23单元抓权与用权扩大你的影响力2H第24单元授权艺术2H第12讲 领导技能第25单元沟通保健3H第26单元激励3H第13讲领导实务第27单元教练技术训练个人4H第28单元团建技术打造团队4H第14讲商场精明眼:发现和抓住商机第29单元商之道商业生存之道3H第30单元商机蓝海战略与市场精明眼3H第31单元决策抓住商机3H第15讲商战谋略:竞争与博弈第32单元企业经营战略3H第33单元市场竞争战略2H第34单元企业战略管理2H第16讲经营与运作体系第35单元企业组织3H第36单元企业运作与控制体系3H第17讲企业竞
9、争力管理第37单元企业核心竞争力做强而后做大3H第38单元用人与人才战略2H第18讲基业常青做强做大第39单元管理创新与企业变革3H第40单元企业家与企业动力源2H第19讲成长之路第41单元职业经理人创造力训练3H第42单元职业经理人人格升华企业家修炼2H合计 个单元 小时经办:审核: 课程模块选择表(英文版)讲次Chapter主题topic单元Section单元内容Section content时间time选择select第1讲Course 1概论conspectus第1单元Section 1 达成目标是硬道理管理者的使命managing to target -Managers missio
10、n4H第2讲Course 2明确目标Acknowledge the target第2单元Section 2管理目标发现能动的管理者Discover the target-motile Manager2H第3单元 Section 3有效目标分解落实目标的技术Nicety target breakdown structurecarring out the ta2H第4单元Section 4目标体系锁定:KPI关键绩效指标KPItarget system Acknowledge2H第3讲 Course 3目标实现Realize the target第5单元Section 5管理的职能计划能力Plan
11、ning ability2H第6单元Section 6管理的职能跟进与控制能力Follow and control ability2H第4讲Course 4管理能力Managing ability第7单元Section 7主导掌控局面的策略Dominant and leadingphase controlling2H第8单元Section 8精明干练管理者核心能力打造canniness and capablemanagers key capability2H第5讲Course 5管理手段Managing means第9单元Section 9绩效管理调动人心的硬技术Performance man
12、agingheart inspiring ways4H第10单元Section 10制度管理制度执行力System design and implement2H第6讲Course 6角色与心态Take the Role第11单元Section 11角色认知背负职业使命Acknowledge the Role3H第12单元Section 12职业心态全力以赴Professional managers behavior3H第7讲Course 7关键技能Key skills第13单元Section 13会议管理有效管理者Meeting managingeffective manager4H第14单元
13、Section 14时间管理高效经理人Time managingefficient manager4H第8讲Course 8领导者与领导力Leader and the leadership第15单元Section 15人之道人际影响之道Humanityways to affecting people2H第16单元Section 16领导力基础Principles of the leadership第17单元Section 17领导者人格魅力Leader and hes personality2H第9讲Course 9被领导者与领导风格Humanity and leadership style第
14、18单元Section 18人性透视认识被管理者Humanity scanRealize the people you lead2H第19单元Section 19领导模式Leadership model and style3H第10讲Course 10有效领导effective leadership第20单元Section 20拉:愿景管理调动人心的软技术Pull:mission management- heart inspiring ways2H第21单元Section 21推:危机意识管理激发自动自发Push:threat managementmotivate the willingnes
15、s2H第22单元Section 22打:强势管理营造服从氛围Strike:forcing managementused to obey2H第11讲Course 11用权艺术Use the power第23单元Section 23抓权与用权扩大你的影响力Use the powerextend your force2H第24单元Section 24授权艺术impower2H第12讲 Course 12 领导技能Leadership skills第25单元Section 25沟通保健communication3H第26单元Section 26激励Inspiritget inspired and mo
16、tivated3H第13讲Course 13领导实务Leadership practice第27单元Section 27教练技术训练个人Coachingpersonal development and training4H第28单元Section 28团建技术打造团队Team workmotivate a team4H第14讲Course 14商场精明眼:发现和抓住商机Market sensitivitydig out the opportunity 第29单元Section 29商之道商业生存之道Business principle3H第30单元Section 30商机蓝海战略与市场精明眼B
17、usiness opportunity3H第31单元Section 31决策抓住商机Decision making-catch the opportunity3H第15讲Course 15商战谋略:竞争与博弈Business trickwin the competition第32单元Section 32企业经营战略Enterprise managing strategy3H第33单元Section 33市场竞争战略Competition strategy2H第34单元Section 34企业战略管理Strategy management2H第16讲Course 16经营与运作体系Operati
18、on system and managing第35单元Section 35企业组织Organization structure3H第36单元Section 36企业运作与控制体系Operation and control system3H第17讲Course 17企业竞争力管理Competitivity management第37单元Section 37企业核心竞争力做强而后做大Core Competitivityget strong first 3H第38单元Section 38用人与人才战略Human resource strategy2H第18讲Course 18基业常青做强做大Ever
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