丰喜住宅楼技术标函7号楼.doc
《丰喜住宅楼技术标函7号楼.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《丰喜住宅楼技术标函7号楼.doc(77页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、目 录第一章 编制说明一、总体说明二、编制依据第二章 工程概况一、结构设计概况二、建筑设计概况第三章 施工部署一、工程目标二、组织机构三、工程总体施工安排四、施工准备第四章 施工方案一、工期保证措施二、劳动力组织三、材料供应 四、施工机械配制第五章 季节性施工措施第六章 关键部位施工方法第七章 质量保证措施第八章 成品保护措施第九章 安全、环保、消防及文明施工措施第十章 新技术、新材料、新设备、新工艺应用第十一章 保证工期降低造价的合理化建议一、编制说明 (一)编制依据:1、依据业主提供的施工图纸及图纸答疑纪要和有关招标、投标的统一规定。2、依国家和建设部颁布的现行技术规范。3、我公司拥有的科
2、技成果,工法成果和先进的机械设备,雄厚的技术力量及多年来积累的施工经验。(二)编制范围:怡馨花园商住楼A区建筑及结构图纸。(三)编制说明及编制原则:1、在认真全面系统地熟悉图纸的基础上,认真研读招标文件,深刻领会业主对投标人的各项要求。2、尊重科学、实事求是、积极推广建设部建筑业十项新技术的应用。3、认真优选施工方案,合理利用资源,统筹兼顾快速运作。4、在收到图纸后,我们组织有关的工程技术、预算人员对施工图纸进行了细致的探讨、针对本工程特点,并结合我公司多年来的施工实践,再创一流的工程质量、一流的管理水平、顺利完成本工程的宏伟任务。二、工程概况该工程为怡馨花园商住楼A区,由中联西北工程设计院设
3、计,本工程建筑面积6914.41m2,地下一层,地上十五层,长30.24m,宽15.24m,建筑物总高度为53.85m,本工程结构形式为框架剪力墙结构,结构安全等级二级,抗震设防烈度为7度,结构设计使用年限为50年。(一)结构设计概况本工程为框架剪力墙结构,基础为钢筋混凝土筏板基础,垫层砼强度为C15,基础砼强度等级为C35(P6),地下室至四层剪力墙及柱为C40(P6),梁板为C35;五至八层剪力墙及柱为C35,梁板为C30;九层及以上剪力墙及柱、梁板均为C30;钢筋采用I级钢和II级钢,钢筋锚固长度I级钢为35d,II级钢为40d,钢筋保护层基础为40mm,梁柱为25mm,板梯为15mm,
4、0.000以下:MU7.5粘土实心砖,M5水泥砂浆,0.000以上,120/200MM厚非承重空心砖及混凝土加气块,M5混合砂浆。(二)建筑设计概况1、内装修工程:楼地面工程:地下室为水泥砂浆地面、楼梯间为铺地砖地面,其余均做至找平层。墙面装饰:卫生间、阳台、厨房墙面做至找平层,其余均为水泥砂浆墙面,地下室、楼梯间、储藏室水泥砂浆墙面。顶棚:为水泥砂浆。2、门窗工程:进户门为防盗门,窗为塑钢窗。3、室外装修工程:外墙保温挤塑聚苯板45厚,东立面为面砖墙面;南及西立面为涂料墙面。4、屋面工程:屋面防水采用4MM厚SBS防水卷材,上人屋面采用铺地砖,屋面保温层为8MM聚苯乙烯板,1:6水泥焦渣找坡
5、,1:2.5水泥砂浆找平。三、施工部署(一)工程目标1、质量目标:合格所有分部、分项一次交验合格。2、工期目标招标文件要求开工时间为2008年10月22日,竣工日期为2009年10月31日,总工期360天。3、安全文明施工目标力求达到山西省安全文明工地标准,确保获得运城市安全文明工地证书。4、现场环境管理目标营造以绿地、清水、蓝天,白云为背景的绿色家园。(二)组织机构为确保工程预期目标的全面实现,充分发利用单位各职能部门后勤保障职能,协调好项目部与职能部门的配合,总指挥由分公司经理担任;施工现场成立项目管理部。项目经理由干过同类工程且历年来业绩优秀的人员来担任,项目部其它管理人员竞争上岗。本工
6、程将选用一批政治素质高、技术业务能力强、施工经验丰富、理论基础扎实,并具有一定的社会协调能力的人员组成本项目机构,并制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。项目组织机构见附表。(三)工程总体施工安排1、现场布置:搭建标准化临时办公设施,砂石场地硬化,办公区进行局部绿化,在主要通道处设公司标志,四周围墙写好标语,机械、材料等安排平面图布置。安全及消防设施按施工组织设计部署。2、施工安排安排两个作业班施工,合理调整工序,尽量避免夜间浇筑砼,可以适当上料;工程共分五个阶段施工。即基础施工阶段主体结构施工阶段、内外粗装修阶段、内外精装修阶段、竣工收尾阶段,主体施工期间装修工程应适时穿插入作业。组建专
7、业施工队伍,管理人员跟班作业,发现问题及时解决处理,使质量隐患消灭在萌芽阶段。按审批的进度计划逐天落实,实现周计划不落后,确保总工期提前。材料使用正规厂家产品,要求证件齐全,质量保证,做到货比三家。同等质量比价格,同等价格看服务。施工顺序:先地下后地上;先湿作业后干作业;先施工墙面,再施工楼地面;平面采取分段流水作业,主体交叉施工。水、暖、电、安装工程随土进建同步进行。坚持提前预留或预埋。禁止事后剔槽打洞。交工准备:工程进展到后期,要派专人逐层逐间进行检查。发现问题及时解决。不留死角,不重复作业,做到完成一间,检查一间,封闭一间。各分项工程均应在自检合格的基础上并将所有资料整理齐备,完全具备交
8、工条件后,方可向甲方提出竣工验收报告。3、方案选择现场水电布设:现场施工用电设专用配电房,所有设备用电做到一机一闸保护,全部电缆敷设固定线路穿管地理,活动线路使用临时电盘,隔层设置配电箱一处;照明与动力严格分开;现场用水采用市政供水,主干管采用硬塑料管65地埋;搅拌机处应有龙头,楼层用水采用50塑料管随层提升,各层均留出水龙头,以保证现场用水做到文明施工。水电布置均应先做出平面图,严格按图布置。钢筋工程:采用现场制作安装,除箍筋制作采用人工外,其他各钢筋采用机械加工。砼工程:采用商品砼,机械振捣,运输采用泵送。模板工程:均采用竹胶模板;支撑均采用可调式钢支撑。垂直运输:结构施工采用塔吊,装修施
9、工采用升降机,外架采用悬挑式钢管手架,外围全封闭密目安全网。4、计算机的使用在本工程施工中,我公司将在以下几个方面应用计算机进行辅助管理:1)工程项目计划管理使用梦龙智能项目动态控制系统实现计划管理。在施工中编制详细的网络计划及横道图计划,同时根据前锋线可以了结工程进度做到心中有数,并可随机调整,快速摸拟预测,可以对工程各阶段的资源情况直观展现,为科学决策提供依据。2)施工管理信息系统的应用利用该系统可使项目管理在工程、技术、商务、质量、安全、行政、物资等各个方面的数据和信息相互传递和共享,使信息在整个项目管理的神经系统流动起来,实施量化管理和可追溯性控制。(四)施工准备1、技术准备:1)熟悉
10、和审查施工图纸。组织有关人员学习和审查施工图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,复核各主要尺寸及需要采用的新技术,对于设计中的不详之处及难点,积极与建设、监理、设计单位沟通,并提前解决。2)编制各分部工程施工方案,认真做好技术交底。3)取得各项技术资料、有关图集及本工程所涉及的现行国家规范标准,组织所有技术人员认真学习。4)组织有关人员认真学习监理规程,积极配合好监理单位的工作,保证各项工作有序进行。5)在开工前做好原材料的资源调查,对于所选用的水泥、外加剂、防水材料等做好复试工作,提前申请混凝土配合比,同时做好各项见证取样试验。6)建立平面控制网根据给定永久性坐标和高程,按照总
11、平面布置图的要求,进行控制测量,设立场区控制桩,并做好保护措施。7)根据总公司ISO9002质量体系运行的要求,认真编写质量计划,使该项目的质量管理处于全面受控状态,以保证质量目标实现。8)编写关键工序作业指导书,确保关键工序的技术、质量目标的实现。2、现场准备:1)清除现场障碍物进行场地平整,保证“三通一平”,并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物状况进行检查,做好有关情况记录,制定保护措施,对甲方提供的各种地下管线,做好布置图并予以标识。2)雨季施工准备雨季及高温天气施工应做好现场场地及临时设施的施工准备工作,按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。(详见雨季施工措施)3)其它准备建立
12、周边环境关系的联系渠道并与城管、交通、环卫、公安、街道、上下水、供电等单位签订有关协议,确保施工现场正常运转。加强现场安全保卫系统,建立并完善进出门制度,设置安全生产标示牌。加强现场通讯联络,以随时掌握工程现状,便于生产组织。四、施工方案(一)工期保证措施根据总工期要求,各分部分项工程量及施工工序衔接,采用“平面流水,立体穿插”的方法,结合施工材料的准备状况,投入充足的劳动力及机械设备,对本工程的施工做出如下进度安排:1)本工程施工关键线路施工准备基础施工主体施工室内外装修竣工验收2)阶段工期划分施工准备阶段:基础施工阶段:主体结构施工阶段:室内外装修阶段:竣工收尾阶段:3)工期保证措施制定总
13、网络计划总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序,流水总方向和重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系确定。以总网络计划为龙头,实施长计划,短安排,通过季、月、旬计划的布置实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成计划目标。实施网络法施工,强化施工管理,抓住主导工序,安排足够的劳力,合理组织两班作业。加大施工机械设备的投入结构施工阶段投入一台QT40型塔吊,二台施工升降机。选择信誉、素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度的质量关键因素,我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍,通过长期的合作,从队伍管理到人员素质均有大幅度的提高,针对本工程施工选择履约能力强
14、的劳务队伍进行施工,在队伍进场前和施工过程中对人员进行岗位技能培训,以保证队伍素质。应用计算机进行全面管理,优化工序组织通过对工程的管理系统和工程项目计划管理软件的使用,结合我单位多年的施工经验,对项目工序进行优化处理。合理安排工序,科学管理,加快工程进度,根据本工程特点,最大限度进行立体穿插作业。保证现场施工的多个作业面且有序进行。定期生产会及联席办公会制度每日碰头协调会,检查落实当天施工计划完成情况,未完成计划的原因,及时解决影响进度,质量、安全、文明施工,交叉施工存在的问题及采取相应的措施,安排布置第二天的施工计划。建立每周例会制度,及时解决工程施工中出现阶段的速度、质量、文明施工等问题
15、,为下一步生产工作提前做好准备。举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议,及时解决施工生产中出现的问题。施工管理组织保障由我单位优秀项目经理担任该工程项目经理,选派有一定理论基础和协调能力强的人员组成项目班子,合理安排施工工序和劳动力组织,保证“平面流水、立体穿插”施工部署的顺利实施。配备业务素质高,技术能力强,实践经验丰富的技术干部,认真熟悉施工图纸,提前编写施工组织设计和各项工程的施工方案;从施工方案的编写到技术交底和现场交底的可操作性上作好技术准备,对于施工中的难点专门成立QC小组,组织施工过程中的检查和监督,严格控制施工程序,杜绝和减少由于施工质量不合格而造成的返工现象的发生。停
16、工停电保证不间断施工措施a、项目部设专人和供电部门密切联络,准确了解供电情况,及时向项目经理反馈异常情况。b、项目经理根据停电、停水情况,合理安排工作,防止窝工、停工现象发生。c、工地搅拌站设20M3蓄水池一个,作为停水时备用。农忙季节、节假日保勤措施a、临时节假日和农忙季节,要做好职工的思想工作,开展“爱岗敬业,振兴企业”等教育活动,教育职工对工作尽职尽责。b、劳资部门在临近节假日和农忙季节,对可能请假的职工逐一摸底,根据工程进度安排,及进调整劳动力满足施工进度要求。c、利用经济奖励作用,减少请假回家人数,在节假日和农忙季节适当增加工资,使不回家的职工有较高的经济收入。d、提高节假日期间的伙
17、食质量,使职工吃上质高价廉的饭菜。开展丰富多采的文娱体育活动,丰富职工的业余文化生活。雨期施工中保证工期的措施a、在雨季来临之前,将根据现场实际情况编制实施雨季施工计划,提交监理工程师审批。b、随时保持现场排水系统的畅通,做好防雷、防电,防漏,防塌方的抢险工作等措施,对水泥,钢材等受水影响的材料采取必要的防护措施。c、雨季施工应对临时排水系统进行检查,疏通或加固,防止场内水流入建筑物基坑内。d、雨季前和雨季期间的晴好天气,抓紧备料,保证雨期施工材料的供应。(二)劳动力组织1、选配精干的施工队伍根据本工程的特点,选用参加过同类工程施工、且有较强战斗力的国内一流的成建制施工队伍。根据定额工程量和以
18、往的施工经验,合理布置劳动力,控制工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,加强人员素质管理。开展技术革新,以满足施工高峰期对人员的需要,使人力资源得到充分的合理的运用。另一方面要引进竞争机制,在部分分项工程或关键部位实行竞争,择优录取办法,确保施工质量。2、作好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制,对施工人员按管理系统逐项进行交底。交底内容包括:工程施工进度计划和月作业计划,各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施。质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项等必须进特现场示范。针对本工程特点,施工中高新技术和快进的施工方法多且结构复杂等特点,对操作人员进行专业技
19、能培训,并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底,提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员必须经专业并考核合格证上岗。保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。3、做好劳动力管理根据山西省有关要求及行业规定,严格执行施工人员管理制度。与所有参施工队伍签订劳务合同,加强劳务管理,明确人员分工,做到有计划、有落实、有检查。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育,考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训。主要有规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面,进行施工总动员。开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。进场施工人员必须“三证”齐全,进场后按分包关系统一着
20、装,佩带填有表明单位、工种、照片等内容的身份胸卡,加强进出场管理。安排好工人进场的生活,加强施工现场生活设施和卫生防疫管理,保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全,遵守有关的法规规定和管理标准,提高文明施工管理水平。4、劳动力需用量计划表(见附表)(三)材料供应1、认真核实施工图纸、设计说明及时准确地编制施工预算列出明细表,根据施工进度计划的要求,进行施工预算材料分析,编制建筑材料需用量计划,为制定材料采购计划施工备料,确定仓库和堆物面积以及组织运输提供依据。材料准备工作程序由于本工程所使用的材料种类多,项目经理部建立一套完整的材料管理体系,统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门,器
21、材部门和技术部门工作。从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收、检验做到三级审批,保证材料设备的规格、型号、性能等技术指标明确,数量充足。根据材料计划,请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家,实行采购招标,做到货比三家,确保所选拔的生产厂家信誉好,能保证资源充足,供货及时,质量好价格合理。积极利用建设部推荐采用的新型材料。进场及储存有中转厂区的材料必须妥善保存,按种类及存储要求分类、分库存放,做好标识并建立台帐,完善进出库手续,严格总公司ISO9002贯标程序执行。(四)施工机械配制见附表五、季节性施工措施A、雨期施工措施根据本工程的工程特点和进度计划,其雨期预计的施工阶段为施工准备阶
22、段和基础施工阶段。1、现场布置雨期施工前组织有关人员分析雨期施工生产计划,根据施工项目编制施工措施,所需材料要在雨施前准备好。成立防汛领导小组,制定防汛计划和紧急预案措施。设置天气预报员,负责收听和发布天气情况。做好施工人员的雨期施工培训工作,组织相关人员全面检查施工现场的准备工作,包括临时设施、临电、机械设备等项工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施,疏通各种排水渠道,清理雨水排水口,保证雨天排水通畅。施工现场、工棚、仓库、食堂等暂设工程各分管单位将在雨季前进行全面检查和整修,保证道路不塌陷,房间不漏雨,场区不积水。2、雨季材料的储存和堆放雨季所需材料、设备和其他用品,如水泵、抽水软管、
23、草袋、塑料布、苫布等材料部门提前准备,及时组织进行。水泵等设备将提前检修。雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查,需加固的及时加固,缺盖、罩、门的及时补齐,确保用电安全。现场临时排水管道均会提前疏通,并定期清理。3、砼施工混凝土施工将尽量避免在雨天进行:大雨和暴雨天不进行浇筑混凝土,新浇筑混凝土及时覆盖,以防雨水冲刷。如遇细雨浇筑混凝土应相应调整塌落度;如雨势较大而停止施工,可将施工缝留在短向板方向上。4、钢筋工程现场钢筋堆放垫高,以防钢筋泡水锈蚀。雨后钢筋视情况进行防除锈处理,不锈蚀的钢筋用于结构上。钢筋焊接避开雨风天气,以免影响施工质量。5、模板工程雨天使用的木模板拆下后放平,以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 住宅楼 技术 号楼
链接地址:https://www.31doc.com/p-2512540.html