如何从MBA成为咨询顾问.ppt
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1、MBA,走向管理咨询,xx管理顾问公司 RAISE-WIN MANAGEMENT CONSULTING,xxxx 董事长/总经理,清华大学经济管理学院 MBA就业指导中心讲座.,目 录,中国企业主要管理问题 MBA的职业选择与顾问生涯 关于xx,正在崛起的管理咨询业,中国咨询业的高潮正在迅速到来,“到1998年,我国共有国有企业797.46万个,如果按1/3需要管理咨询,就有42.27万个国有企业需要管理咨询;民营企业大约有300万家,按6的民营企业需要管理咨询服务,就有18万个民营企业需要咨询;全部加起来60多万个企业,就有60亿元的管理咨询投入。” -摘自 中国企业报告 “2000年中国管
2、理咨询行业的有效需求总额约1亿美元,美国达到1600亿美元。在未来的10年中,中国管理咨询行业需求高速增长,到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。” -中国管理咨询行业调查交流 2002年增幅在20%以上; 1000多家上市公司中,到2002年有182家做了管理咨询, 比2002年增幅29%。,中国咨询业面临着前所未有的机遇 信息化浪潮的兴起 加入WTO 国有企业改制 民营企业的二次创业 外资企业本土化 MBA教育的增长,生命期成熟期,2000,国外咨询企业,国内3年以下咨询企业,国内35年咨询企业,国内5年以上咨询企业,2000国内咨询市场份额比,资料来源:塞迪咨讯,
3、目前我国的咨询市场已呈现繁荣,但仍然是国外咨询企业和国内资深咨询企业的天下。,市场格局,咨询业面临着挑战,每个咨询企业 都在面临挑战,机会 WTO、企业改制、二次创业、本地化; 政府职能和市场规则变化,企业需求加大; 政府推动行业发展; 国外公司本地化尚需时间; 国内同行尚未形成绝对竞争优势。,行业状态SWOT分析,威胁 国内公司在迅速崛起; 行业鱼龙混杂,影响声誉; 知识更新快,传播快,知识优势难保持; 国际化进度加快;,优势 核心人员的影响力; 对中国市场和客户问题的把握准; 被客户认可的服务理念和服务模式; 逐步形成的实战型专业队伍; 日益规范的内部管理和机制。,劣势 品牌影响力不足;
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