三九控制法动作版.ppt
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1、工厂网状控制图,动作版,品质、技术,生产指令,核心团队,人事财务,物料需求,采购,仓库,生产计划,生产协调,车间1、2,产 品,生管,物控,客户,订单评审,产 能 控 制 链,物 料 控 制 链,PMC,控制源,控制闸,权力(稽核),权力(稽核),数据(目标),数据(目标),稽核,工厂网状控制图,工厂网状控制图主导部门:PMC,(喷绘悬挂张贴于PMC办公室、生产部办公室、稽核办、总经办) 工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面,让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员
2、失控现象、成本失控现象得到全面改善,工厂的控制力大幅度提升,业绩指标明显改善。,物料需求,采购,仓库,车间1、2,产 品,物控,客户,工厂网状控制图,生产指令,生产计划,生产协调,车间1、2,产 品,生管,客户,工厂网状控制图,生产指令,物料需求,采购,仓库,生产计划,生产协调,车间1、2,产 品,生管,物控,客户,订单评审,工厂网状控制图,品质、技术,生产指令,物料需求,采购,仓库,生产计划,生产协调,车间1、2,产 品,生管,物控,客户,订单评审,产 能 控 制 链,物 料 控 制 链,PMC,工厂网状控制图,品质、技术,生产指令,人事财务,物料需求,采购,仓库,生产计划,生产协调,车间1
3、、2,产 品,生管,物控,客户,订单评审,产 能 控 制 链,物 料 控 制 链,PMC,控制闸,工厂网状控制图,品质、技术,生产指令,核心团队,人事财务,物料需求,采购,仓库,生产计划,生产协调,车间1、2,产 品,生管,物控,客户,订单评审,产 能 控 制 链,物 料 控 制 链,PMC,控制源,控制闸,数据(目标),数据(目标),稽核,工厂网状控制图,三九控制法,九大管理问题 九大控制方法 九大控制原理 九大控制动作 九大关键词 九大目标 九大部门 九大控制目的 九大控制图 1、只图方便限制选择法约束出效率 每个岗位的随意性 随意 训练员工职业化 总经办 流程制度作限制 工厂网状控制图
4、2、只靠领导横向控制法流程出效率 相邻岗位的互控性 横向 打造非领导式 总经办 横向部门来管事 工厂组织架构图 3、只做不管三 要 素 法责任出效率 控制动作的完整性 提前 控制管理过程动作 PMC 管理分析三要素 4R控制图 4、只重结果分段控制法细分出效率 控制动作的细化性 分段 打造数据控制系统 PMC 分段管理控制细 工厂网状控制图 5、只凭感觉数据流动法数据出效率 控制动作的定量性 流动 打造责任体系 PMC 数据管理到精益 数据流动图 6、只重方案稽核控制法执行出效率 控制动作的反复性 反复 打造执行体系 稽核 稽核管事改 习性 习性控制图 7、只管别人自我修炼法认同出效率 控制结
5、果的自省性 修炼 打造核心团队体系 总经办 案例分析明责任 核心团队打造图 8、只重上层全员主角法身份出效率 控制主体的群众性 主角 打造人心体系 人事部 人人主角齐参与 企业人际关系控制图 9、只顾眼前持续种因法种因出效率 控制模式的自发性 自发 打造企业前瞻性 总经办 悟到深处还修己 自我控制模型图,不达目的、誓不罢休 以价值为导向,清晰的目的感 开放无界限,九大管理问题 九大控制方法 九大控制原理 只图方便限制选择法每个岗位的随意性(约束出效率) 只靠领导横向控制法相邻岗位的互控性(流程出效率) 只做不管三 要 素 法控制动作的完整性(责任出效率) 只重结果分段控制法控制动作的细化性(细
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