运输决策问题.ppt
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1、运输决策问题,第一部分 运输方式的选择 第二部分 物流运输车辆管理 第三部分 物流自营与外包策略,第一部分 运输方式的选择,影响运输方式选择的因素包括:货物的特性、可选择的运输工具、运输成本、运输时间、运输的安全性等,如表1所示。,表1 影响运输方式选择的因素,一、影响运输方式选择的因素分析,综上所述,选择运输方式时,通常是在保证运输安全的前提下再衡量运输时间和运输费用,当到货时间得到满足时再考虑费用低的运输方式。当然,计算运输费用不能单凭运输单价的高低,而应对运输过程中发生的各种费用以及对其他环节费用的影响进行综合分析。,二、运输方式的选择方法,在各种运输方式中,如何选择适当的运输方式是物流
2、合理化的重要问题。可以选择一种运输方式也可以选择使用联运的方式。 运输方式的选择,需要根据运输环境、运输服务的目标要求,采取定性分析与定量分析的方法进行考虑。,二、运输方式的选择方法,单一运输方式的选择 单一运输方式的选择,就是选择一种运输方式提供运输服务。公路、铁路、水路、航空和管道五种基本运输方式各有自身的优点与不足,可以根据五种基本运输方式的优势、特点,结合运输需求进行恰当的选择。,三、运输方式的选择方法,多式联运的选择 多式联运的选择,就是选择两种以上的运 输方式联合起来提供运输服务。在实际运输中,一般只有铁路与公路联运、公路或铁路与水路联运、航空与公路联运得到较为广泛的应用。,返回,
3、第二部分 物流运输车辆管理,通常企业有自己的车队的原因是:服务的可靠性,订货提前期较短,意外事件反应能力强,与客户的合作关系。 运输路线决策作为第一层的决策,依赖于具体的货物流动,决策者一定要掌握和管理各种实时信息,在设施位置已知的前提下,安排车辆最佳的出发时间和确定车辆在各个客户间的行程路线,使得运输路线最短或运输成本最低。,(一)路线的决策,路线的决策主要取决于信息技术,依靠对信息的获得来对物流进行整合。 首先是双向的整合,利用信息技术及时获得所运输货物目的地的货运信息,确保车辆不是空载返回。 其次是站点的整合(consolidation),承运人将不同站点下的同一活动同地处理,从而使该组
4、活动完成所需成本的节约。 第三种整合的方法是车辆整合法(intenration),承运人将同一状况下的连续两个或几个活动同时处理,从而使该组话动完成成本节约。 第四种整合方式是车辆整合与站点整合进行组合取得组合效果。,运输计划信息系统中主要有物料需求计划(MRP),配送需求计划(DRP),对于整合的供应链来说,通常运用企业物料计划(ERP)可以帮助决策者获得做出路线决策所需要的信息。 运输网络设计完成后,可以利用计算机技术与定量分析相结合的C-W算法来优化运输路径,同时可以运用0-1规划、线性规划、专家系统等来进行运输路线的优化。,(二)委托运输,委托运输则减轻了企业的压力,可以使企业集中精力
5、于新产品的开发和产品的生产。但另一方面委托运输需要处理与企业内部的承运商之间的关系增加了交易成本也增加了对运输控制的难度。此外关于委托运输还是自行运输的决策不仅是运输决策更是实务决策。,1委托运输的形式 委托运输的形式包括交由承运人、外包给第三方物流以及外包给第四方物流。,2车辆选择 车辆选择的传统方法是分三步,对于给定的货运,以生产、营销、服务以及成本为标准进行决策,首先是选择合适的方式,然后是承运人的类型,最后是个体承运人。 在车辆选择决策中可以调度和应用不同的技术和整合方式,直接将时间、市场与产品的特性、运输成本约束等各方面直接进行整合。,3运输方式及承运人选择 运输对于客户服务水平、送
6、货时间、服务的连续性、库存、包装、能源消耗等都有重要影响。此外,资源限制、竞争压力、客户需求都要求企业做出最有效的运输方式和承运人选择。运输方式及承运人选择可分为以下4步:,(1)问题识别。要考虑的因素有客户要求、现有模式的不足以及企业的分销模式的改变,通常最重要的是与服务相关的一些因素。 (2)承运人分析。分析中要考虑的信息有过去的经验、企业的运输记录、客户意见等。 (3)选择决策。选择过程中要做的工作是在已知可行的运输方式和承运人中做出决策。 (4)选择后评价。,返回,第三部分 物流自营与外包策略,外包的定义:外包就是企业做自己最能干的事情(扬已所长),把其它的工作外包给能做好这些事情的专
7、业组织(避已之短)。 外包将企业解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为企业带来知识,增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时,为其改善产品的整体质量。,企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细表达为,企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。,企业的一般竞争力,如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一般竞争力的统领。从企业核心竞争力不同表现形式角度可
8、将企业核心竞争力分为三类:核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力。,1外包物流的内涵和特殊意义 (1)外包物流的内涵。 把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争力)上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,即“业务外包”(Outsourcing)。,(2)外包物流的特殊意义 业务优势。可以使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。 成本优势。一方面,物流外包可降低生产企业运作成本。另外一方面,企业将物流业务外包可以减少固定资产投资,加速资本周转。 客户服务优势。由于第三方物流企业在信息网络和配送节点上具有资
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