武汉万科魅力之城南区精装修工程项目策划书.doc
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1、武汉万科魅力之城南区武汉万科魅力之城南区 15 区区 1、2# 楼楼 16 区区 1#楼南特区楼南特区 9-11#楼楼 精装修项目管理策划书精装修项目管理策划书 武汉万科魅力南区精装修项目管理策划书 23 目目 录录 一、项目概况:一、项目概况:2 二、集中加工的目的:二、集中加工的目的:2 三、策划的依据:三、策划的依据:3 四、实施集中加工的思路:四、实施集中加工的思路:3 五、技术与管理攻坚:五、技术与管理攻坚:3 六、实施集中加工的步骤:六、实施集中加工的步骤:5 1 1、选址、选址.5 2 2、建设加工区:、建设加工区:.5 3 3、建立管理与施工班子:、建立管理与施工班子:.5 4
2、 4、深化设计图纸指导现场施工:、深化设计图纸指导现场施工:.6 5 5、材料管理:(在试运行阶段按照玲珑湾项目模式执行)、材料管理:(在试运行阶段按照玲珑湾项目模式执行).9 6.6.改变思想调整工序、工艺改变思想调整工序、工艺.11 7 7、 现场施工方案:现场施工方案: .16 8.8.总计划管理总计划管理.17 9.9.成品保护及垃圾处理方案:成品保护及垃圾处理方案:.18 10.10.安全文明管理:安全文明管理:.19 11.11. 施工技术交底与指导:施工技术交底与指导: .20 12.12. 现场安全文明具体措施:现场安全文明具体措施: .20 13.13. 甲分包单位配合管理工
3、作:甲分包单位配合管理工作: .21 武汉万科魅力南区精装修项目管理策划书 23 根据公司推行精装修房创新管理工作要求,以及考察学习苏州万科玲珑湾三期 51#、52#楼精装修项目(上海区域标杆项目)先进管理经验。考察结束后,结合武汉公司 新年发展目标,多次进行考察总结研讨,现场组织监理和施工单位共同编制了该项目管理 策划书,作为我项目推行“集中加工”之工具。 一、项目概况:一、项目概况: 1、 武汉万科魅力之城南区项目(南 15、16 区 1、2#楼/特区 9-11#楼)位于武汉市东 湖高新开发区高新四路 1 号,由武汉万科天润房地产有限公司投资兴建,中南建 筑设计院设计,深圳现代建设监理有限
4、公司监理,南通四建集团有限公司武汉万 科魅力之城项目部施工。本工程于 2009 年 8 月 8 日开工。 2、 本工程建筑面积约 7 万 M2,地上 18 层和地上 24 层,工程设计等级为二级,主体 结构合理性使用年限为 50 年,耐火等级二级,屋面防水等级二级,防水耐用年限 为 15 年,抗震设防烈度为 6 度。 3、 本工程基础为墩基础,采用商品砼。混凝土强度等级如下: 1、基础面至标高 8.350 剪力墙、柱砼均采用 C35。标高 8.350 至标高 19.550 剪 力墙、柱砼均采用 C30。标高 19.550 以上剪力墙、柱砼均采用 C25。 2、标高 8.350 及以下楼(屋)面
5、梁、楼(屋)面板、楼梯砼均采用 C30,标高 8.350 以上楼(屋)面梁、楼(屋)面板、楼梯砼均采用 C25。 二、集中加工的目的:二、集中加工的目的: 1、武汉万科“四化建设”的文件精神, “集中加工”是我们今年要解决的第一化; 2、万科集团标准 2010 版为了更好的贯彻和执行新的打分标准,特别是今年新增 的针对抹灰的六大检查项,我们必须找到好的管理方法去解决施工以前不是太在意的 东西,并努力把它做好。推行小范围工序的“工厂化的集中加工”并以此为向导进行 工序、工艺、管理思路的改革与创新,是一次不错的尝试与探索; 3、解决总分包之间的矛盾真正做到总包主动管理,让总包去管理分包,告诉你分
6、武汉万科魅力南区精装修项目管理策划书 23 包下一道工序该你进场了,我们的准备工作都做好了。做到总分包之间工序的完美搭 接; 4、 提高工效,节约建筑材料,减少建筑垃圾的产生,推进文明施工; 5、 提高成品保护意识与执行力度,真正有效的保护施工成品,杜绝上下工序之间的 交叉污染与破坏,从而降低我们后期维修与赔偿率。 三、策划的依据:三、策划的依据: 1、 项目针对砌体施工后各项数据的统计与分析(初步计划一栋楼允许有两种尺寸) 附:统计数据; 2、 苏州万科玲珑湾三期 51#、52#楼精装修项目考察学习所获得相关经历与成功经验吸取, 以及长春洋浦项目的相关文字资料的学习总结; 3、 万科集团标准
7、 2010 版产品质量实测操作指引(A3 版) 四、实施集中加工的思路:四、实施集中加工的思路: 通过对苏南万科玲珑湾项目集中加工成功经验进行实地参观学习,并结合我项目实际 情况予以分析加以借鉴。计划从图纸深化设计图纸深化设计、改变思维模式调整施工工序改变思维模式调整施工工序、材料集中加材料集中加 工与配送工与配送、工序层层移交工序层层移交、一户一档一户一档、可视化管理可视化管理、成品保护成品保护七个方面精细项目管理水平。 通过提升管理水平,打造精品工程,使武汉万科魅力南区 15、16 区 1、2#楼特区 9-11#楼 项目成为一个达标项目。 五、技术与管理攻坚:五、技术与管理攻坚: 1、玲珑
8、湾项目是采用装修总承包,而我们与长春杨浦项目一样采用工程项目总承包, 在土建阶段就有针对性的进行质量标准控制,对装修部分细节尺寸(如门框厚度、窗框厚 度、窗框高度)偏差等,要求现场结构尺寸细致测量复核,由监理组织督促总包单位整改, 并进行分阶段工序移交办理移交书面确认。根据现场实测结果确定标准尺寸,初步估计需 要规划 3 种规格尺寸; 武汉万科魅力南区精装修项目管理策划书 23 2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计,并确定材料分类表,细化图纸设计, 设计包含吊筋龙骨排版图、墙地砖排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等,并把排版图与 安装系统走向图行叠加找出平面位置的相互矛3 盾,杜绝现场随意
9、移位切割,为下步 确定精装修图纸标准的确定奠定基础; 3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立,材料划分为甲供材、甲分包材料、甲 指乙供材和乙供材,现场建立样板间,对以上材料建立一整套的样板管理体系; 4、集中化加工,现场根据设计排版图,由专调度人员把排版图转化为下料单,专人负 责进行工厂化切割加工,并每块排版标识编号规格尺寸,调度员负责发料统一运输供应到 施工现场,专门成立材料配送班组,增加运送器具,每天供料,每天用完; 5、重点工序均办理工序界面移交,由监理组织各责任方现场进行交接,下道工序对上 道工序的检查,并办理工序交接验收书面后续签字确认,需要办理工序移交的工序界面有: 土建工作面
10、(总包内部前后工种)交接、入户门安装交接、内门安装交接、橱柜玄关柜安 装交接、地板安装交接,每户均需建立交接档案; 6、采取总承包管理,所有甲分包单位均纳入总包管理范畴,包括产品实测下料、产品 现场加工、成品保护等均统一管理,严格按照集团要求的成品保护标准执行; 7、工程资料的档案建立,建立一户一档,分阶段验收档案(四个阶段) 、动态可视化 管理资料均张贴到每户墙面,随查随填,对现场进行动态管理,及时发现现场风险,及时 纠偏,保证资料的完整和真实性,每户张贴排版图,保证现场施工依据,最终每户墙面形成 “一表、四档、一图” ; 8、现场施工过程中分为四各阶段:材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程
11、阶段和最 终阶段,各个阶段划分出各个验收分项,对每个分项进行严格把控,并建立完善的验收档 案,最终汇总到一户一档资料中,装订成侧; 9、现场安全文明管理,所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加 工,施工现场进行拼装组合,每层设砂浆存放盒,每天材料每天用完,加工厂均统一布置 包装,每层设灭火器,每两层小便桶,每天垃圾集中堆放处理,设专人专车成品保护。 武汉万科魅力南区精装修项目管理策划书 23 六、实施集中加工的步骤:六、实施集中加工的步骤: 1 1、选址、选址: 本期一同施工有两个组团,魅力南区 15 区 1、2#楼 16 区 1#楼和南特区 911#楼, 土建、精装修均由我南
12、通四建总承包施工。两个组团相邻并且时间上不冲突(15 区 1、2# 楼 16 区 1#楼施工完了正好南特才开始施工) ,所以我们决定两个组团共用一个“集中加工 区” ,将其设置在晚些交付的“南特区 911#楼”团场区范围内,避免重复建设。 附:南区、南特区现场平面布置图以及集中加工区平面布置图 2 2、建设加工区:、建设加工区: 集中加工区平面布置与机具讨论通过后,计划: 计划执行时间计划执行内容 2010-3-11场地平整 2010-3-12硬化 2010-3-1623厂房施工 2010-3-2324通水通电 2010-3-25加工设备安装调试、运输机具到场 2010-3-2630加工区试运
13、行 2010-3-2931进行试运行经验总结、制定加工区管理流程 附:设备一览表 (设备的数量:要根据施工需要与单机产量计算) 3 3、建立管理与施工班子:、建立管理与施工班子: 在前期一系列策划、讨论、研究、试运行、经验总结的基础上并结合玲珑湾项目成功 管理经验和项目自身地域施工特点建立属于我们自己的管理团队、管理模式、施工队伍。 可以明确的一点是:专人专班,单独运行。 3-1 队伍建设: 关于瓷片加工: 有两个方向:第一个,去市场上“租” ;第二个,自己组建。这个取决于在试运行阶段 的运营成本的分析结果。谁相对“价廉物美”就用谁。从长远的角度考虑“自己组建”是 势在必行,但就从第一次运行的
14、角度考虑(没有任何经验的条件下) ,外包可以量化我们的 成本,分担我们的风险。并且,可以通过与第三方的合作,学习到对方的成熟管理经验, 武汉万科魅力南区精装修项目管理策划书 23 培养自己的人员,并且在有必要的情况下吸纳有用的人才,为日后自己组建打下良好的基 础。如果,成本分析的结果与对方的报价不是相差甚远(超出大家可承受的底线) ,大可选 择“租” 。小东门、汉西石材市场应该均有“售” 。 如果是自己组建,我们需要“厂长”一名以及机操工 2 名、力工 1 名、运输工 3 名。 各自职责如下: 职务名称职 责 厂长 组织协调、配合材料员收发材料、接受下单后分单、给工人下达完 成任务、记工、负责
15、检查加工质量、机械的维护报检报修、场区卫生 监督 机操工按单完成生产任务、机械的日常维护和保养、场区卫生打扫(值日) 力工场内接货、来料的分类堆码、分料给机操工、成品堆码、成品按单打 包、场区卫生打扫(值日) 运输工配合接货、配合来料的分类堆码、上货、运输上楼层指定位置、给铺 贴工交单 如果是外包,我们只需要配备一名副厂长配合对方施工即可。 关于吊顶加工,我们统一发包给承包班组,有厂长统一管理。 4 4、深化设计图纸指导现场施工:、深化设计图纸指导现场施工: 基本思路是参照“玲珑湾项目”的做法,然后加以调整和改进。 4-1、图纸深化的主要工作内容: 玲珑湾:有水电定位开槽、墙地砖排版、吊顶图排
16、版、配套项目(地板、门、橱 柜)详图 我项目:以上图纸的基础上增加主体施工与拆模放线图、砌体和抹灰标准尺寸放 线图 主体施工与拆模放线图主体施工与拆模放线图:顾名思义是在主体施工放线和主体拆模后进行放线的 图纸。其实它就是一个放“施工控制线策划” ,在做主体放线时就先想好砌体线怎 么放,怎么保留有用的线。我们的南特区正处于主体和气体施工并进的一个阶段, 这张图子正好适用,可以提高我们的施工效率与准确度。 附:南特区 9-11#主体施工与拆模放线图 砌体和抹灰标准尺寸放线图砌体和抹灰标准尺寸放线图:它是上一张图的延续,主要是想告诉工人按照 武汉万科魅力南区精装修项目管理策划书 23 控制线与墙体
17、之间的尺寸关系,直观的控制房间开间进深一致指标,逐步达到集 团提出的同一户型(与设计值对比)上下楼层误差不大于 5mm 的目标,为下一 步集中加工打基础。 4-2、具体项目图纸深化步骤及初步方法 测绘排版人员计划:技术员 1 名、泥工管理员 1 名、设计师 1 名、绘图员 2 名、资料员 1 名。小组中每位成员每个步骤都得 参与。 (15、16 区需测量砌体施工偏差,确定抹灰标准尺寸。 而南特区则不需要,直接按照设计值计算理论值,以理论值作 为施工标准值,指导施工) 测量尺寸分为 2 个小组,两人测量,1 人读数记录。 测量时要求标准统一,如整个空间绕墙测量,起始点回到终点; 卷尺放置地面测量
18、,必须拉平拉直;每个房间长宽都必须有两 组尺寸;层高以水平线上测量,每个空间测 4 个点;门框测量 长、宽及墙体宽度 3 个尺寸等等。 为避免弄混乱,进户门张贴楼层及房号。粉刷尺寸、铺贴尺寸 确定后都必须制成表格,尺寸类型统一编号,表格中明确每套 房间中的每个空间相对应的尺寸编号。 1)测量土建完成面尺寸予以对比分析(仅南 15、16 区使用) 。 2)确定标准尺寸(即粉刷尺寸) 3)水电调整定位图 a)根据样板房及设计变更将施工图完善,绘制与样板房标准一致 的施工图; b)对比施工图与土建现场水电位置,比较出插座、开关、灯具等 所有需增加或改动项目,绘制隐蔽工程管线施工图。 c)根据管线施工
19、图在施工样板中放样,确认无误后交监理或甲方 确认。 d)张贴图纸,大面积放线定位,进行集中开槽施工(采用开槽机采用开槽机) 。 15、16 区与以上步骤一致,只是人员上有所调整由各栋号施工员与质检员完成前期的 砌体施工尺寸的测量工作,然后报项目技术负责人、监理、甲方一同讨论,确定最终标准 武汉万科魅力南区精装修项目管理策划书 23 尺寸以及整改房号、墙体位置、整改计划。由栋号施工员负责监督完成砌体的整改工作。 第二个是:由土建施工员负责控制抹灰阶段的灰饼控制线的放线,与整改工作的落实; 由“测绘排版小组”和监理单位分管工程师负责栋号的抹灰阶段的控制检查工作,做到施 工、检查、整改三同步。即:当
20、天抹灰,当天检查、当天整改完成,尽量做到不事后返工。 附:测绘排版小组组织框架图 4)墙地砖排版图 相比较水电定位,墙地砖排版就繁复很多,一是因为施工量比较 大,二是因为尺寸要求更精准。所以在这个工序上施工单位加派人员, 细化流程,每步工序后都复核尺寸,尽可能做到准确无误。 流程:现场粉刷后尺寸复核确定铺贴尺寸(按粉刷类型分) 出排版图施工样板放样(复核尺寸图是否合理)交监理及 甲方确认张贴图纸样板间放样施工样板间铺贴再次 请监理及甲方确认大面积放样施工。 绘制排版图,根据设计蓝图以并充分考虑美观和损耗率后进行 绘制。制图中要明确开关插座、地漏等位置,避免砖缝处安装。 排版图中所有需切割加工的
21、砖按照墙面方位以进行编号,并填 写 型加工砖尺寸数量表 。 5)吊顶排版图 吊顶排版图流程:测绘抹灰成型尺寸、水管位置、管线尺寸与 标尺对比,是否在允许误差范围之内(正负 5mm)按照抹灰标 尺绘制排版图、叠加图工序样板放样复核交监理甲方确认 张贴图纸样板间放样施工样板间铺贴再次请监理 及甲方确认大面积放样施工 在绘制吊顶吊筋、龙骨排版图时,将水电管线图、灯具布置图 通过图层方式叠加考虑,在吊顶排版图完成后,打开所有图层,调 整吊筋与龙骨位置,避开中央空调包括空调管、灯具、水电管线与 吊筋、龙骨之间的碰撞。 6)配套项目(橱柜、地板、门) 武汉万科魅力南区精装修项目管理策划书 23 由总包单位
22、提供基层完成面尺寸交配套单位,配套单位进行尺寸复核并出 详图。 1、 图纸目录(按此目录执行) 1.图纸深化时间计划 15-2#序号图纸名称 计划实施时间 备注 1测绘施工样板间尺寸2010-3-1011做为绘图参考 2水电调整定位图2010-3-1112图纸初稿 3墙地砖排版图2010-3-1315图纸初稿 4吊顶排版图2010-3-1618图纸初稿 5配套项目尺寸图2010-3-1520图纸初稿 6按照标尺进行工艺研究样板 施工 2010-3-114-15 7水电调整定位图2010-4-1719正式图纸 8墙地砖排版图2010-4-2023正式图纸 9吊顶排版图2010-4-2426正式图
23、纸 10配套项目尺寸图2010-4-1626正式图纸 5 5、材料管理:(、材料管理:(在试运行阶段按照玲珑湾项目模式执行在试运行阶段按照玲珑湾项目模式执行) 1.材料分类、样板确认: 材料分类.xls 按照材料清单制作材料样板展示架,并在材料集中加工区设专门的材料 展示区,主要分为:甲供材料展示架、甲分包材料展示架、甲指乙供材料展 示架、 武汉万科魅力南区精装修项目管理策划书 23 乙供材料展示区,所有材料均贴标签设计(甲供) 、施工单位及项目部签 字并建立详细台帐。 2.材料质量控制: 材料质量控制包括甲供材、乙供材的所有材料,主要验收人为送货人、 监理、总包方,主要质量验收检查内容:型号
24、、产地、批号、数量、质量等 级、破损情况等。在材料入场时,严格要求责任落实具体化,并要求责任人 书面确认签字。 材料质量验收表.xl s 3.材料堆放 a)分房间存放 材料按供货方式分房间存放,如总包仓库、配套仓库; 材料按原材料及成品材料按加工流程分房间存放,如墙地砖分 为原材料仓库、泥工集中加工区域、墙地砖成品仓库。 乙供小材料按工种分房间存放;如泥工、木工、油漆工、水电 工等 b)材料堆放方式 小材料如螺丝、地漏采用货架进行分类排放; 大材料如龙骨进行错位交替叠加码放;板材底部架空整齐叠放 等。 武汉万科魅力南区精装修项目管理策划书 23 6.6.改变思想调整工序、工艺改变思想调整工序、
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