某公司标准化工具介绍ppt(360+工具+ac).ppt
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2、rmStar 专家团队,复旦大学管理学院博士后 上海市心理学会副会长 中组部领导干部考试与测评中心特聘专家 全国心理技术应用研究会副理事长 全国教育统计与测量研究会理事 上海人力资源管理专业委员会理事长 上海人才行业协会测评专业组组长 华东师范大学、上海师范大学、中南财经政法大学等多所高校兼职教授,华东师范大学管理心理学博士 上海市心理学会人力资源管理专业委员会副理事长、资深测评专家 上海市职业技能鉴定中心“职业经理人”职业资格鉴定、人力资源管理专业系列资格考试的特邀面试专家。 国资委中央企业高级管理人员全球公开招聘命题专家 奔驰、NOKIA高级人员评价中心认证专家,彭平根 博士,苏永华 博士
3、,唐为民 博士,Page 6,NormStar服务基础,找出企业自身的优秀DNA并针对其开发相应的工具进行评价发展,Page 7,NormStar服务介绍,定义成功 企业内部素质模型构建 企业内部任职资格体系构建,选拔优秀 标准化在线评价工具 BMF360考评系统 AC评价中心 评价中心转移 评价工具开发,发展卓越 培训课程体系开发 评价结果的反馈知道 内部培养体系的构建树立,提供支持 NormStar人才测评师培训 企业内部面试官认证 各类专项评价技术培训,Page 8,丰富的客户服务经验,诺姆四达作为国内最早成立的人力资源测评咨询公司拥有丰富的客户服务经验,Page 9,近期服务客户,Pa
4、ge 10,近期服务客户,Page 11,近期服务客户,Page 12,NormStar 部分客户,Page 13,目录,概述,Page 14,诺姆四达在线测评系统是建立在心理学、管理学、测量学、考试学、系统学、行为科学与计算机科学相结合的一种科学的选才方法,它能对人的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评,以帮助用人单位了解人才,同时加强人才对自身的了解,为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。,Page 15,产品理论基础,企业人才标准,优秀人才的共性特征 是什么?,我们企业优秀人才 的共性特征 应该是什么?,对人才的倡导要求,Page 16,产品理论基础,数
5、据来源: 美国人力资源协会,价值观、态度,自我形象,个性、品质,内驱力、社会动机,知识、技能,自信,灵活性,成就导向,客户导向,企业关心的指标(门槛性能力素质) 只是对胜任者的基本要求,但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来!,该岗位关键指标 (胜任素质) 它对人的工作绩效起着关键作用,是区分表现优异者与表现平平者的关键因素!,难以了解,Page 17,按不同岗位,按测评人员层级,产品结构,测验量表简介基本潜能测验,测验量表简介个性测验,测验量表简介核心能力,测验量表简介工作动力,测验量表简介专项技能,Page 23,具体题型的情况,Page 24,现场测评图示,双击图片可替换,Page 2
6、5,效果,诺姆四达模型关注焦点,Page 26,BMF系统介绍,NormStar的BMF系统将国际最先进的行为化人才评价和发展理念与360度反馈评价技术相结合,既保留了传统360度评价的民主、公正,又将评价过程与结果变得更加科学、客观、高效。 将行为化理念带入360度评价是NormStar在人才测评行业的首创,这也是引领行业发展的一次重大技术革新!,同级 同事,直接 上级,自己,直接 下级,行为化理念,分层级素质模型库 高层人才模型库 中层人才模型库 基层人才模型库 ,Page 27,系统数据库展示,其他素质模型库 分行业模型库 特殊岗位模型库 四好班子模型库 ,分岗位序列素质 模型库 生产类
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