总装车间6S管理宣导.ppt
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1、主办单位:稽核办 2010-8-4,总装车间6S总动员,总装6S宣导语: 6S是工作的一部分,6S和效率、品质等 一样,是工作内容重要的一部分。,以下图片的效果,是总装车间全休人员努力 结果。,总装车间6S团队代表,车间主任: 刘燕,车间班长: 杨均,车间物控员: 蒙炎英 黄伟富,车间拉长代表及员工代表,车间文员: 李晓宁,规划布局,取用快捷,注意点:杜绝浪费开始、高效率的基础 目的:避免寻找浪费时间、物品摆放一目了然、工作场所整齐、有序(让工作有个好心情),要与不要,一离一弃,注意点:要有决心、不需要的物品一定要断然加以处置; 目的:腾出空间、减少误用、误送、营造清爽工作环境,清除垃圾,美化
2、环境,注意点:责任化、标准化 目的:保持令人心情愉快、干静亮丽的工作环境;减少脏污对品质造成的影响,形成制度,贯彻到底,注意点:责任化、标准化 目的:保持令人心情愉快、干静亮丽的工作环境;减少脏污对品质造成的影响,遵守制度,养成习惯,注意点:坚持不懈地教育,才能养成良好的习惯; 目的:培养具有好习惯、遵守规定的好员工、营造团体精神,严守规程,消除隐患,安全是重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一的观念,1、例用早会,对员工进行6S的宣导: 确保每一位员工明白6S管理对个人工作带来的好处、给车间带来的好处、给企业带来的好处;让每一位员工懂得他在其中的责任和任务; 2、对车间的人员对6S执行作要求
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