一章生产计划.ppt
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1、1,2,第8章 生产计划,3,本章内容,第8章 生产计划 8.1 计划管理 8.2 备货型企业年度生产计划的确定 8.3 订货型企业年度生产计划的确定,4,学习要点及学习指导,重点掌握生产计划的层次与计划指标体系,掌握制定计划的一般步骤及滚动式计划的编制方法,生产能力的确定方法,备货型企业产品品种与产量的确定方法。,5,导入案例,宝丽来综合计划管理 每年,宝丽来胶卷公司的生产主管珍妮特克拉默(Janet Cramer)都会绞尽脑汁地想办法来满足胶卷的预测销售量。从销售的历史数据来看,每年的胶卷销售量都出现了季节性的波动。在圣诞节的前一个月销售量达到高峰,在春末夏初还会出现一个销售小高峰。宝丽来
2、胶卷公司生产四种为宝丽来相机配套生产的不同类型胶卷,胶卷的生产流程实际是资金密集型。该公司大约聘用了470名正式员工,其中部分员工需要达到相当的技能才能胜任工作,别人无法替代。公司每天工作24个小时,3个班次,每周工作5天。尽管面临,6,诸多约束,珍妮特仍有几种可供选择的计划方法。一是对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费,加班生产胶卷的库存成本占每年库存总成本的20-25%,直到销售高峰期到来;二是为了降低库存成本,在销售高峰期到来的前一个月的星期六和星期天都要加班,在星期天加班的员工将得到双倍工资。然而,管理层担心员工因加班造成过度疲劳,会影响产品质量和生产率的提高,甚至会影响员工士气
3、。珍妮特克拉默面临的是典型的综合计划的决策问题。通常只要企业的产品需求呈周期性波动,很难找出一个正确的方案,因此,管理层只能在质量、产出率、成本、员工士气等因素间作出权衡,制订一个折衷的方案。,7,8.1 计划管理,计划管理是按照计划来管理企业的生产经营活动的过程。通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。包括企业生产经营活动的各个方面,如生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务、成本等。,8,8.1.1 计划层次和职能计划间关系,(一)计划的层次 一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次,如图所示。,9,研发,新产品计划,资本费用,设施选址和扩展,销
4、售计划,产品计划和预算,制定雇员、库存、转包策略,分析生产作业计划,工作分配,订货,工作排程,调度,10,11,(二)企业各种计划之间的关系,经营计划,市场需求预测,用户订货,企业长远发展规划,研 究 与 开 发 计 划,技术发展计划,职 工 需 求 与 培 训 计 划,职 工 福 利 计 划,市 场 营 销 计 划,财 务 成 本 计 划,销售计划,生产运作计划,物 料 供 应 计 划,劳 动 工 资 计 划,生 产 技 术 准 备 计 划,设 备 维 修 计 划,生 产 安 排 计 划,基 本 建 设 计 划,设 备 配 置 计 划,生产进度计划,12,8.1.2 生产计划指标体系,生产计
5、划是一种战术性计划,它以产品和配件作为计划的对象。生产计划指标体系如下: (1)品种指标 (2)产量指标 (3)质量指标 (4)产值指标 (5)出产期指标,13,制定计划的一般步骤: (1)调查研究,收集资料 (2)确定生产计划指标,进行综合平衡 (3)安排产品出产进度,8.1.3 制定计划的步骤,14,(1)滚动式计划方法的优点 保证了计划的严肃性和应变性 提高了计划的连续性 (2)举例,8.1.4 滚动式计划的编制方法,15,16,(一)生产能力概念和分类 (1)生产能力概念 生产能力是指一定时期内,以企业目前的设施,在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。,8.1.5
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