领导艺朮白领必读ppt课件.ppt
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1、领导艺术,主讲 杨文星,昨天、今天和明天,今天的成败是由昨天造成的。 明天的成败是由今天造成的。,世界上没有公平,只有实力,适者生存 优胜劣汰 强者为王,生于忧患 死于安乐 人无远虑 必有近忧,我们所面临的环境,国际局势越来越复杂 市场竞争越来越激烈 企业发展对企业家、经理人和员工素质的要求越来越高 经理人和员工的需要越来越多,心理特点复杂多样,特别是外界社会的变化对他们的影响越来越大 跳槽、泄密、受贿、吃回扣、行为不规范、工作不自觉等不符合企业发展的行为越来越多,需要一套新的管理方法 国退民进已经是必然趋势,非国有经济会逐渐成为中国经济发展的主体。 WTO的真正开始加剧了竞争的激烈程度。,惨
2、痛的教训,一大批著名企业家的失败: 马胜利、步鑫生、禹作敏、杨斌、仰融、周正毅等等。 一大批著名企业的倒闭: 沈阳飞龙、山东三侏、珠海巨人、中山爱多、河北旭日升。,教训说明了什么,许多企业的发展速度太快,发展基础不扎实。 大部分企业在管理上不科学、不系统,导致经营的失败。 企业缺乏整体的战略指导和企业文化的规范。 特别是企业领导人的水平和素质普遍不高。,中国企业的主要问题,中国企业的平均寿命是5年左右。而世界500强企业的平均寿命是40年。中国企业的普遍特点是发展速度快,基础不扎实。 企业发展的目标不是一年能不能赚钱,而是能不能长期生存,年年赚钱。,领导人的主要职责和工作,看大势,抓机会,避风
3、险 识人才,会培养,善激励 定规则,正风气,造环境 变观念,新思维,巧组合 广交际,建网络,多合作,看大势,抓机会,避风险,企业家首先需要的是胆识,要有预见性和前瞻性,国际局势 国家政策 行业变化 竞争对手 目标顾客 特殊事件,要有预见性和前瞻性,收集信息 不断观察 经常交流 坚持学习 善于思考 找出联系 把握规律,要有危机感,现代企业首先是要讲安全,不犯错误就是安全,选择项目的错误 关键岗位的用人错误 资源的配置错误 操作过程中的失误 合作伙伴的错误 危机处理过程中的错误,抵制诱惑,识人才,会培养,善激励,什么人是人才,有一定的技能 能为企业的发展做出一定贡献 不会给企业的发展产生负面作用
4、认可企业家和企业价值观 个人需要能和企业条件相吻合 能够发挥其长处,并能弱化或控制其缺点。,我们对人才的要求,高度的忠诚意识 高度的服从态度 高度的敬业精神 相当的文化基础 过硬的专业技能 必须的团队精神 良好的沟通能力 不断的学习能力,在人才问题上的正确认识和做法,人才的能力和水平够用就行。 不要盲目相信外来的人才,要对其进 行全面认真的考察。 对人才不要苛求。 开始不要给太高的待遇和职位。 既要激励,也要管理。 内外结合 先改良土壤,再引进种子,首先是服从和忠诚,企业中的四种人,在一个组织和企业里,一般都有四种人。那就是牛、马、猪、狗。 企业需要的是勤牛、快马,不需要懒猪,不喜欢坏狗。,勤
5、奋、实干、甘于奉献的牛,吃苦耐劳, 奉献多,要求低、 干得比说得多。 甘于奉献。无悔无怨。 可能一时得到的少,但会最终得到尊敬和回报。是企业生存的基础。,忠诚、能干、高效的快马,能力高、效率高、速度快。 勇于开拓和创新。 高度忠诚,积极肯干。 是企业发展的主流。,好吃懒做的猪,不思进取,不学无术。 没有远见。 容易满足,小富即安。 只想多得到,不想多付出。 能少干一点,就少干一点。 可能会轻松和快乐一时,但最终的结局很悲惨。是企业不需要和清除的人。,聪明、不肯实干、经常捣乱的坏狗,头脑灵活、聪明、能干的狗。 叫得比做得多。 自以为是,优越感比较强。 抱怨多、牢骚多、议论多。 忠诚度低、朝三暮四
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