建筑工程技术论文.doc
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1、江西环境工程职业学院大专毕业生毕业设计题目: 建筑工程建立企业监理人员重要性及现状 系别: 园林与建筑学院 姓名: 吴剑辉 学号: 20093781 专业: 建筑工程技术 指导老师: 李琦玮 毕业论文答辩时间: 2012.6.12 摘要下文主要通过综述房屋建筑施工质量的严格管控对建筑产品的最终结果至关重要,强调总监理工程师在工程建设监理中起关键作用,必须采取一定的处理方案,以确保工程质量以及使用寿命;工程建设监理作为一种专业化服务活动,对提高工程质量、节约工程投资、缩短工程工期方面发挥了重要作用。本文还分析了建筑工程监理企业监理人员管理的现状,指出了存在的主要问题,并进一步探讨了促进监理人员有
2、效管理的对策。 关键词:建筑施工,对策,监理企业,监理工程师,监理人员,意义 ,建筑工程现状目录摘要:.1目录:.2第1章 :引言.3第2章 :总监的责任.3第3章 :总监的作用.3第4章 :现场监理工作.3 4.1监理现场管理标准化.3 4.2施工准备阶段的预控工作.3 4.3进行质量过程控制,及时解决现场问题.4 4.4严格过程验收,把住工程质量关 .4第五章:建筑工程监理企业监理人员管理的现状. .5 5.1.监理人员收入低,缺乏工作主动性.5 5.2监理人员流动性大,高素质人才缺乏.5 5.3监理人员管理薄弱,缺乏规范性 .5第六章:建筑工程监理企业监理人员管理的对策 .5 6.1总监
3、岗位监理人员的管理对策.6 6.2普通监理岗位监理人员的管理对策.6第七章:总结.6参考文献与附录.7一、引言 工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托,以国家工程项目建设文件、相关法律法规、建设监理合同以及建设合同等依据,代表建设单位对承建单位的工程建设进行的专业监控服务。目前,我国的建筑工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的管理模式转变,这样的机制提高了建筑工程的质量,也节约了工程投资。但是工程建设监理行业还是存在一些问题,比如监理人员的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高等,这些都对监理企业的发展带来了阻碍。本文就是主要研究建筑工程监理企业监理人员管理的现状,并提出一些有针对
4、性的策略。二、总监的责任 我国建设工程监理规范明确规定“建设工程实行总监理工程师负责制”,这是国家对总监的要求,是国家赋予总监的权力,也是总监的责任。总监是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者,对外代表监理单位,对内是项目监理机构日常工作的负责人,在项目监理过程中,总监的责任重大,作用亦举足轻重。监理单位在选拔、任命总监时,应充分考虑各方面条件。作为项目总监,不仅本人要做好监理工作,而且还要带领项目监理机构全体人员一道做好监理工作,这其中非常重要的内容就是管理。因此总监不仅要懂专业,还要具备一定的组织、协调和独立工作的能力,这样才能带领监理机构搞好项目监理。 三、总监的作用 总监,是监理
5、公司履行监理合同的第一责任人。总监既是技术负责人,也是行政负责人,对项目监理部的全部监理工作负全责,总监在施工阶段现场监理工作中具有核心领导作用。作为监理企业派驻监理现场的全权代表,总监的责任是通过一系列的组织、管理与协调活动使项目目标得以实现,并且,在此过程中使项目利益相关者,包括业主、投资商、承包商、社会及项目内部成员都得到满意。现场监理工作的得失在于“管理、程序、技术、资料”。四、现场监理工作 4.1监理现场管理标准化,为做好监理工作提供组织保证 4.1.1监理机构配备标准化按照监理投标承诺,配备具有相应职业资格、遵守职业道德、年龄结构合理、专业配套、素质较高的监理人员,专业、数量,人员
6、数量满足现场施工需要。配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具。 4.1.2管理制度标准化建立和健全项目监理管理制度,明确各岗位的职责及工作标准,结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件,构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求,实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理管理制度。 4.2施工准备阶段的预控工作 4.2.1学习掌握法律法规和规范文件学习和掌握相关法律法规、监理规范、委托监理合同、工程承包合同、设计文件、有关技术标准和检验检测方法,明确监理的权利、义务及目标、要求。审阅、核对施工图纸,参加由建设
7、单位组织的设计技术交底会。认真编写监理规划、监理实施细则,明确工程监理的关键部位,编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则,抓住质量控制的关键点。 4.2.2认真审查承包单位审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,核对进场管理人员与投标书的相符性;认真审查承包单位报审的施工组织设计、施工方案、分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料、测量放线控制成果及保护措施、开工报告、主要进场人员报审表、拟进场工程材料、构配件和设备的报审表,符合要求时予以签认。 4.3进行质量过程控制,及时解决现场问题 4.3.1现场监理人员必须忠于职守,保证施工过程受控严格按照“严格监
8、理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则,牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识,坚持用数据说话,对事不对人。现场监理要做到“五勤”:眼勤,手勤,腿勤,口勤,脑勤,想方设法保证工程质量。 4.3.2加强施工现场定时或不定时的巡视和检测,全面掌握工程现场动态巡视前,做好相应的准备和计划,提前计划好巡视路线,保证工程质量、进度、安全文明施工、投资控制等业务范围。携带常用的测量工具、拍摄器材和必要的安保用品等。巡视检查、检测的主要检查内容:是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工;使用的材料、构配件和设备是否合格;施工现场管理人员,尤其是质检人员是否到岗到位;施工操作人员的技术水平、操作
9、条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗;施工环境是否对工程质量产生不利影响、已施工部位是否存在质量缺陷。现场巡视、检测发现的问题,要根据发生的时间、部位、性质及严重程度等情况,采取口头或书面形式及时通知施工单位相关人员进行整改处理;对于不按图施工、材料未经检测合格或擅自使用或存在严重隐患、可能造成或已经造成安全、质量事故的,在向建设单位报告后,及时签发工程暂停令,要求施工单位停工整改,以杜绝安全、质量事故的发生,并对处理情况进行跟踪监控直至复查合格,同时将相关问题及处理情况在监理日志中做好记录。 4.4严格过程验收,把住工程质量关 4.4.1严格过程验收,夯实质量基础铁路建设工程监
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