四川移动2013年眉山通信管道工程组织设计.doc
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1、 四川移动 2013 年眉山通信管道工程 1 一、工程概况一、工程概况 本工程为四川移动 2013 年眉山通信管道工程 ,该工程为积极响应党中央、国务 院关于支持自主创新,建设创新型国家的号召,促进 TDSCDMA(以下简称 TD)产业 发展,加快 TD 网络建设,以信息化促工业化发展,打造和提升无线城市通信能力和社会 经济信息化水平。 二、编制依据二、编制依据 1、通信管线施工图。 2、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备实力等实际情况。 3、多年来参加类似工程项目的施工经验。 4、施工现场实际踏勘所了解到的地形、地貌、情况以及相关的建筑、交通和水电情况。 5、邮电部颁发的通信管道工
2、程施工及验收技术规范 YDJ39-90 。 6、中华人民共和国通信行业标准长途通信光缆塑料管道工程验收暂行规定 (YD5043-97) 。 三、编制指导思想三、编制指导思想 1、本施工组织计划以“三确保一争创”即:确保施工工期,确保施工安全,确保工程 质量和争创精品工程的指导原则进行编制。 2、严格遵守设计图纸国家标准行业标准施工技术规程质量评定验收标准的有关规定和 要求。 3、在实事求是的基础上,力求先进、科学合理、经济适用的指导思想,自始至终对施 工质量实施全员、全过程、全范围严密监控。 4、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技 术人员组成强有力的施工组
3、织管理的核心层,全面负责工程的施工进度工程质量以及人力 物力财力的分配和安全保证等。 5、在工程施工上仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体 交叉作业,不断加快工程进度。 6、在施工组织计划的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准 化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工期。 7、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。 四川移动 2013 年眉山通信管道工程 2 8、严格执行施工验收规范有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、进度和 施工安全。 四、项目组织机构四、项目组织机构 (一)项目(一)项目经理部设置计划经理部设置计
4、划 建立以项目经理为核心的施工管理体制,对工程进行组织、管理、协调和控制。项目经 理部设项目经理 1 名,技术负责人 1 名,组成项目领导班子。下设施工管理组、工程技术 组、计划统计组、质量安全组、材料设备组、成本财务组等管理职能部门,共同组成项目 施工管理体系。 (二)施工管理机构具体分工(二)施工管理机构具体分工: 施工管理组:负责现场土建、安装施工,具体组织劳动力、材料使用。 工程技术组:负责生产调度、技术管理及技术资料整理,落实技术措施等工作。 计划统计组:负责预算、工程计划、统计、成本核算工作。 质量安全组:负责工程质量管理、检测、计量、安全监督及环保工作。 材料设备组:负责材料的采
5、购、供应、管理、运输机构设备的进场、维护与管理。 成本财务组:负责成本控制、劳资及财务工作。 (三)项目人员岗位职责(三)项目人员岗位职责: 由于此工程意义重大,并且工期紧、任务重,我公司特成立专门的工作小组,负责 项目组织实施,技术支撑,现场管理,施工作业,技术资料收集和编制,项目各方协调, 按要求保质、保量、按时完成施工任务。具体安排如下: 四川移动 2013 年眉山通信管道工程 3 单位及职务姓名电话职责 项目经理姜子和全面负责 技术负责人万明13183661888负责组织人员施工等 材料员汪素蓉13388254928负责材料质量 质量员万冠秋15196458278负责工程质量 安全员
6、五、工程施工协调计划五、工程施工协调计划 (一)协调人员安排(一)协调人员安排 凡在工地上的管理人员都应参加协调工作。 (二)协调难度(二)协调难度 本公司长期参与东坡区城区及城区周边乡镇的通信管道工程建设,给当地政府及人民留 下了良好的印象,故协调难度不大。 (三)协调手段(三)协调手段 (一)按总进度计划制定的质量控制节点,组织双方协调工作会议。检查本节点实施情 况,制定、修正、调整下一节点的实施要求。 (二)在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商 议下一步工作的配合情况(如预留、预埋等) 。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育, 以保证产品质量。 (三)
7、项目经理部将会同业主方代表定期(半月)或不定期组织对工程质量、现场标准 化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查,制定必要的奖 罚制度,奖优罚劣,直至合同中断为止。 (五)每周定期召开现场协调碰头会,解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。 (四)协调优势(四)协调优势 1. 本公司长期参与东坡区城区及城区周边乡镇的通信管道工程建设,与当地政府彼此信 任。 2.本公司管理人员具有出色的协调能力。 六、施工管理六、施工管理 (一)施工管理流程(一)施工管理流程 四川移动 2013 年眉山通信管道工程 4 施工现场的管理,是检验一个施工企业素质高低的“底金面” ,因此工程项目部
8、必须高 度重视,符合眉山市市政基础设施工程现场管理暂行办法等有关规定。 本工程施工现场目标管理的主要内容及流程如下: (1)文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络,项目部定期进行文明施工检查, 将文明施工管理列入生产活动议事日程当中,做到常抓不懈。加强职工职业道德和纪律, 社会公德教育和安全生产教育,提高职工文明施工素质,严禁野蛮施工。 (2)加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作,开工前事先走访各管理用户, 取得他们的支持和配合,对于现况管线调查清楚,确定位置和走向,开挖时采用人工开挖, 设专人负责现况管线的保护和维护工作,加强作业人员的交底工作。 (3)施工现场采用围挡,围挡做到整齐
9、划一,并设专人维护,保持施工场地周边的整 洁。 (4)为减少扬尘,施工期间安排人员洒水降尘,并安排专人清扫。成立专职文明施工 工作组,建立文明施工管理制度,负责全线文明施工管理工作。 (5)工程施工土方外运时,采取措施,运土车不得装载过满并加遮盖。车辆出场前设 专人检查,运土车辆保持车轮整洁。要求司机在转弯上坡时减速慢行,避免抛、洒、滴、 漏,对土方车辆行驶路线进行检查,发现遗洒及时清扫。 (6)由于城区施工场地收到严格控制,项目部必须尽可能缩短工期,将施工给周边的 影响控制在最小范围内,合理组织流水施工,合理组织材料的进场,减少现场材料的堆放 量;对已进场的各种材料、机具设备,严格按照施工总
10、平面图位置按规定码放整齐,施工 过程中做到“活完、料净、脚下清” 。 (7)定期走访沿线各单位、街道居民,及时征求他们的意见,由专人负责沿线群众反 四川移动 2013 年眉山通信管道工程 5 映的情况和意见,对反映的问题及时解答并尽快落实解决。 (8)根据现场实际情况,在主要道路交通路口设专职交通疏导员,积极协助交通民警 搞好施工和社会交通疏导工作。减少由于施工造成的交通堵塞现象。 (9)为减少噪声扰民,在规定的时间内不得使用空压机、发电机、切割机等噪声大的 机械设备,如必须使用,采用隔声棚降噪。沿街居民出入口设置足够的照明、安全警示标 志标牌,为保证居民出行和夜间施工创造必要条件。 (二)施
11、工准备(二)施工准备 (1)按工程需要安排好施工人员、施工机具、仪表及车辆的配备、检查。 (2)材料组和施工队长根据施工安排进场落实分屯点,熟悉施工沿线路由情况。 (3)组织施工队长带领部分人进场招开施工协调会,熟悉施工图纸,搞好路由复测。 (4)及时采购该工所需材料及各种施工安全设施用具; (5)进行施工动员,明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接,特殊质量标准要求及 环境保护安全防护事项,并安排专人组织员工学习培训施工操作规程 、 安全操作规程 、 施工设计图纸及我公司相关工程管理规章制度。 (6)在对工程队员工进行职业道德教育的同时,向职工介绍沿线风土人情,要求广大 员工遵纪守法,严格执行
12、劳动纪律,出工着装整齐。 (三)施工进度管理(三)施工进度管理 工程进度目标工程进度目标 考虑到此项目施工所在地,行人和车辆较多,为保证人身安全、车辆畅通,以及保护 好地线管线资源的安全,我公司将采用人工开挖方式进行施工,工期符合甲方要求。 工程进度保障措施工程进度保障措施 1、组织保证措施 (1)根据本标段工程线路特点,为便于施工和管理,将其分段进行施工。在一条路施 工完毕,经城管部门检查验收合格后再进行下一段道路施工。 (2)突出重点,抓住难点,充分准备。 (3)充分发挥施工组织的优势,提高工作效率,缩短工期。认真落实月、旬计划,搞 好材料、机具的供应计划。 (4)合理安排人员、机械进场,
13、避免不必要的返工、停工、怠工现象发生。 (5)尽量采用平行作业与流水作业相结合的方式,加快施工进度。 (6)做好收尾工作和竣工验收工作。 四川移动 2013 年眉山通信管道工程 6 (四)施工质量控制与管理(四)施工质量控制与管理 为执行国家施政工程质量检验和评定标准贯彻我司“质量第一,信誉为主,服务社 会”的质量管理方针,确保本工程施工质量全优的实现,根据该工程施工图纸设计,现行 施工规程、规范和质量检查验收的有关要求,特制定本质量保证措施。 1、建立施工现场管理制度 为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产,制度管人,杜绝野蛮施工, 上升到理性施工,文明施工。提高施工管理水平,圆满地
14、按计划完成施工任务,特制定以 下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则如下: (1)过程“三检”制度; (2)质量奖罚制度; (3)工期管理制度; (4)质量巡回检查制度; (5)技术交底制度 (6)质量目标计划实施管理制度; (7)质量体系和责任制贯彻管理制度; (8)工程质量等级评定管理制度; (9)质量控制书制度; (10)材料检验制度; (11)工程质量事故报告及调查制度; (12)项目领导班子碰头会制度; (13)安全管理制度; (14)机械管理制度; (15)施工现场文明施工管理制度。 3、质量保证体系 我司在长期的施工活动中,已建立了一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体 系
15、囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用、直到交工后保修与回访的全过程。 所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化。规范化、有 章可循。责任分明。 (1)按照施工规范及标准施工 四川移动 2013 年眉山通信管道工程 7 在该工程施工中,严格按照有关施工规范和标准组织施工,公司建立以总工程师为 首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组, 形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检 员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 (2)建立健全和严格执行各项制度 推行技术管
16、理工作责任制 建立健全各级技术责任制 建立施工组织设计的施工方案审查制度 建立严格的奖罚制度 建立健全技术复核制度和技术交底制度 坚持“三检”制度 坚持“三级”检查制度 (五)材料与设备管理(五)材料与设备管理 根据施工进度计划和施工不同阶段的具体情况,做好材料、机具、设备的准备工作, 合理安排好作业面,以及劳动力的调配,让投入的人力、物力始终保持良好的状态,以满 足工程进度的需要。 保证材料供应及时到位,使施工中所需材料均能按时、保质、保量送达施工现场,防 止因材料不合格、未到位而影响工程进度。 (六)施工车辆仪表配置管理(六)施工车辆仪表配置管理 1、完善所有车辆的合法手续; 2、杜绝所有
17、驾驶员无证驾驶,严格遵守交通法和公司相关规章制度,认真执行 安全行车规定和安全操作规程。 ; 3、做好出车前、行车中和收车后对车辆的检查,确保行车安全和物资、设备运输安 全。 4、经常保持车容整洁,车况良好,严格执行车辆维护修理制度,保证车辆无病行驶。 5、严禁人货混装,保证行驶安全; 七、施工总体计划七、施工总体计划 (一)工程质量目标工程质量目标 四川移动 2013 年眉山通信管道工程 8 符合国家及行业现行施工质量验收标准,满足设计要求,达到合格。 (二)生产要素配备(二)生产要素配备 1、施工现场实行项目经理责任制,项目经理是质量第一责任者;总工程师对质量技术 措施负全面责任,是质量第
18、二责任者;各作业队队长、工长对质量负有直接责任;质检人 员对质量检验负主要责任;技术人员对施工方案、技术措施负主要责任;材料人员对进场 的料、具质量负有主要责任。 2、建立强有力的质保体系的领导核心,强化管理,牢固树立“百年大计,质量第一” 的思想,教育职工把质量摆到首位,具备强烈的质量意识,以优质的工程质量争得社会信 誉。 3、推行全面质量管理的科学的方法,成立以班组为核心的 QC 小组,运用 PDCA 循环, 对工程质量进行控制监督,层层落实,把好关键工序的质量关。 4、在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工,坚持认 真审图、按图纸施工,发现质量问题立即采取有效措
19、施,决不留隐患。 5、认真执行施工方案,并对每道工序进行详细的技术质量交底,落实责任制,把施工 要点,难点、工艺、质量标准和技术措施,通过施工技术质量交底形式明确和统一起来, 做到操作者心中有数。 6、分部分项规程作好自检、互检、交接检制度,贯彻质量样板制、挂牌制、岗位责任 制。 7、各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证,不合格的原材料、 半成品严禁使用于工程中。 8、在施工过程中,认真作好测量放线及计量工作。 9、技术资料是质量的保证、交工验收的依据,设立专职资料员,负责技术资料的编写、 收集、整理工作,保证技术资料与工程施工同步进行。 10、对土建、粗装修与安装等交叉作业
20、较多的施工部位,要科学周密地组织协调,严 格按程序施工。 11、对新材料、新工艺、新技术,必须先进行详细的技术质量交底及试验,各项工种 人员必须培训合格后方可上岗操作。 12、没有文明的场容就不会生产出好的成品,搞好文明施工,严格场容管理,是创 优不可缺少的操作条件。分片区落实责任制,作到工完场清,产品不被污染,加强产品保 护 (三)工程前期准备(三)工程前期准备 1、建立施工现场管理制度 为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产,制度管人,杜绝野蛮施工, 四川移动 2013 年眉山通信管道工程 9 上升到理性施工,文明施工。提高施工管理水平,圆满地按计划完成施工任务,特制定以 下施工现
21、场管理制度。 施工现场管理制度总则如下: (1)过程“三检”制度; (2)质量奖罚制度; (3)工期管理制度; (4)质量巡回检查制度; (5)技术交底制度 (6)质量目标计划实施管理制度; (7)质量体系和责任制贯彻管理制度; (8)工程质量等级评定管理制度; (9)质量控制书制度; (10)材料检验制度; (11)工程质量事故报告及调查制度; (12)项目领导班子碰头会制度; (13)安全管理制度; (14)机械管理制度; (15)施工现场文明施工管理制度。 2、原材料质量保证措施 (1)对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料, 不合格的材料不准进场。 (2)
22、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。 (3)对材质证明持疑或按规定需要复检的材料,应及时送检,未经检验合格,不得 使用。 (4)各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。 3、质量保证体系 我司在长期的施工活动中,已建立了一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体 系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用、直到交工后保修与回访的全过程。 所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化。规范化、有 章可循。责任分明。 四川移动 2013 年眉山通信管道工程 10 (1)按照施工规范及标准施工 在该工程施工中,严格按照有关施工规范和标准组织施工,
23、公司建立以总工程师为 首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组, 形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检 员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 (2)建立健全和严格执行各项制度 推行技术管理工作责任制 建立健全各级技术责任制 建立施工组织设计的施工方案审查制度 建立严格的奖罚制度 建立健全技术复核制度和技术交底制度 坚持“三检”制度 坚持“三级”检查制度 4、质量保证措施 (1)确保施工质量的技术措施 严格执行我司制定的施工工程各项质量标准 加强技术管理 (2)保证质量和管理措施 健全责任
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