家族企业的机会.ppt
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1、家族企業的機會,林谷合 博士 2007.10.03,中興企管 中小企業管理,本章重點,本章旨在探討家族企業在企業經營方面的特色。 討論家族企業的獨特之處。 說明家族企業的文化背景。 說明家族企業成員複雜的關係和角色。 找出家族企業賴以有效運作的管理方式。 說明家族企業安排接班人的過程。,家族企業:獨特的企業型態,家族企業(family business)的定義:同一家族兩個以上的成員共同擁有或是參與經營的公司。 威名百貨、李維牛仔褲、福特汽車公司、五星飯店萬豪連鎖集團(Marriott),依然算是家族企業。 Motorola、三星、LG、BMW、保時捷、羅氏製藥、GAP等 。 新光、國泰、台塑
2、、鴻海、媚登峰等,家族以及企業的重疊,家族企業包括家族和企業這兩大要素。 家族和企業各有不同的組成份子、目標、價值觀,是截然不同的實體;但家族企業卻把這兩大要素結合起來。,家族企業的三環圈模型,專業管理優先,企業若要生存,就不能為家庭生活而對企業利益有所妥協。 家族企業必須體認專業管理的重要性,以及家庭生活有時候得擺在第二位的事實。,家族參與企業經營的好處,家族成員得加強彼此的關係。 家族成員為公司的生存,有時願意犧牲自己的薪水所得。 家族企業的三大特色 維繫工作環境的人性層面 專注在長期展望 重視品質,家族企業的文化型態,商業模式(business pattern)、家族模式(family
3、pattern)、以及治理模式(governance pattern )這三者組成家族企業整體的文化型態,參閱圖2-2。,家族企業的文化型態,如果有小孩的話,通常會考慮把家業傳給下一代。接班人的考量有以下幾種 我的小孩是否具備企業領導人的氣魄和能力? 身為公司創辦人的我,應該如何激發下一代對公司的興趣? 哪種教育和經驗對於培養下一代的領導特質特別有效? 應該如何安排下一代進入公司就職以及晉升的時間表?,創業者安排接班人的考量,創業者安排接班人的考量(續),在安排以及管理自己的小孩時,如何避免給人偏心的印象? 如何避免公事上的關係摧毀親子關係?,立太子還是封諸侯?,以目前台灣家族企業集團來看,可
4、分為三種領導類型 明星領導人一柱擎天 專業經理人共治 第二代與專業經理人同心協力,立太子-以王安電腦為例,王安公司鼎盛時年收入達美金30億元,3.2萬員工為其工作,王安個人財富名列美國十大富豪之列。 王安任命長子為公司總裁,聽不進董事們苦口婆心勸說招聘專業經理人來領導企業發展。 但王安卻說他是我兒子,他能夠勝任。對此決定跟隨王安多年的主管紛紛提出辭職,董事們也掛冠離去。 想不到這兒子一年內讓公司虧損4.24億美元,三年內股票價值下跌90%。 1989年股東聯名控告王安父子營私舞弊,萬般無奈下才撤掉長子總裁職務,但是公司已元氣大傷,逐步走向衰敗。,封諸侯-以宏碁公司為例,施振榮先生創立宏碁公司,
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