最新(总结范文)之2019年科长个人思想总结.doc
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1、2019年科长小我私家思维总结科长小我私家思维总结篇一卒业后调配至*市第二人民医院事情至今,历任肉体科主任、副院长,于20xx年1月到任院长。眷属*在本院*科任副主任。上面就我任现职以来的事情总结以下:*市第二人民医院创建于1950年,长时间以来,因为不足地区上风、设置装备摆设及根底办法陈腐落伍,疏于治理,进展始终处于倘佯状况,分外近几年来,处于一种降低趋向。20xx年曩昔,全院营业支出缺乏600万元。我接任后,与病院向导班子一路联络实践、踊跃索求、斗胆勇敢测验考试、勇于突破传统的治理办院思绪,解放思维,更新观点,以医疗需要为导向,以“三项”革新为契机,以合作为能源,对准市场,变被动为自动,找
2、出路、求生存、促发展,创一流。走企业化谋划、多元化进展、社会化办事、人性化治理的路途。接踵开展了“治理革新整理年”、“医疗品质效益年”、“人性化办事倡议年”、“病院管理年”举止,一年一个主题。短短的四年的时候,病院面孔焕然一新,门诊病房装璜整齐丑化,医疗设置装备摆设置办齐备,医疗手艺程度突飞大进,20xx年营业支出增添22.3%,初次打破1000万元大关,事情问题遭到下级向导的确定。病院进展的底子前途在于革新,病院的革新的效果在很大程度上取决于是不是脱节传统思想的束厄局促。前几年,我院进展飞快的一个首要的缘故原由便是回避了医疗市场,仍相沿着传统的思绪办病院、管病院。跟着医疗体系体例革新的不息深
3、刻,请求咱们必需解放思维,面临医疗市场合作日益猛烈这一近况,要找准定位,明确主攻偏向。上任伊始,我就和病院的向导班子一路,就病院的近况,本地区医疗卫生机构的漫衍及疾病谱的变迁进行了深刻子细的考察研讨,并周全主观地举行阐发评价,找出了病院的柔弱虚弱环节和缺乏的地方,研讨制订了“以精神科为重点,外科、内科、妇科、小儿科等多学科周全进展”的进展计谋。依据我院有一处总院,市里有两处分院的实践情形,咱们制订了地处大水泊的总院要以精神科为上风,坚持精神科的特点;周全晋升内、外、妇儿科的手艺程度,以昂贵的价钱,优质的办事来吸收周边屯子群众前来就诊,力图成为周边四五个州里的中央卫生机构,餍足国民群众的基础医疗
4、需要。关于地处*东城新区的脑科病院的计划是,因为脑科病院与短途汽车站、*义乌小商品批发城相邻接,除了连续进展相干的脑科医学如种种肉体疾病,癫痫及老年性聪慧的诊治,同时要加大力度、加速速率进展内、外、妇儿等综合科室,以抢占先机,扩充医疗市场占领份额。关于地处郊区繁荣地带的天福分院(生理病愈病院),接踵成立了就寝阻碍医治中央、儿童多动症医治中央、糖尿病医治中央、不孕不育医治中央。率先在市开展生理医治、生理征询、生理丈量事情。接纳中药和生物脑电反馈医治以来医治儿童多动症;接纳中药及别的进步前辈的医治手艺医治不孕不育和糖尿病患者。总之,咱们坚持以病工资中央,以加速发展为主题,以深化革新和科技前进为能源
5、,与时俱进,开辟立异,增强外延设置装备摆设,使病院的进展目的明确,思维对立,运转通顺,市场辽阔。一年来首要做了以下几方面的事情:一是当真踏实开展坚持共产党员进步前辈性教育举止。自开展坚持共产党员进步前辈性教育举止以来,我踊跃介入、当真列入集合进修,并保持自学,使本人在思维上有了大的劳绩,特别加深了对“xx”的懂得,使本人充沛意识到了进步前辈性教育举止的庞大汗青意思和理想意思。在举止中注意有针对性地查摆本人在人生观、世界观、价值观、现实信念、目标观点、办事观点等方面存在的凸起题目,我小我私家素养、事情才能和营业水对等各方面都有了较大的进步。二是周全深刻开展病院管理年举止。环抱“进展、平安、办事、
6、用度”等病院治理的焦点内容,增强病院治理,进步医疗品质。周全树立和落实发展观,坚持以病工资中央,以品质为焦点,凸起“进步品质、操纵用度”的举止主题,捉住医疗品质监控、医疗办事行动标准、抗菌药物正当使用三大重点,落实医疗卫生法令法例、规章轨制及诊疗、照顾护士操纵规程,改变行业风格,树立病院抽象,起劲完成就诊便利、办事标准、品质平安、用药正当、免费公道、群众合意的目的;增强病院机构外部及周边治安秩序管理,保证诊疗秩序,牢固安全病院。三是细化外部治理,加大调配革新力度。往年进一步美满了科室外部审核设施及调配细则,保持标准治理,迷信审核,奖勤罚懒,以最大限度调动每个人的积极性和创造性为目标,创建拥有每
7、一个科室特点的鼓励和束缚机制。使审核与调配充沛表现“按劳调配、多劳多得”,实施分歧岗亭分歧薪酬,分歧技艺分歧薪酬的科内考评系统,构成精良的合作与鼓励机制。同时还统筹公道,使鼓励束缚机制更趋人性化,促进了科室各项事情的开展。四是当真抓好中层干部部队设置装备摆设,进步病院团体治理程度。请求中层干部敢为人先,为人表帅,开辟朝上进步,制造性地开展事情;请求科主任、护士长对本科室的事情,实施是时操纵,每周自查、督导各项规章轨制施行情形及事情实现情形,以多角度、多层面阐发题目,发明题目,在普遍听取科室职工看法的基础上,写出周事情小结;医务科、护理部每周对全院举行一次查抄督导。这一革新行动,极大地调动了泛博
8、干部职工的积极性。为坚持中层向导干部部队的发火和活气,加强向导干部的的事业心、责任感和紧迫感,在全院构成抢先创优的空气,对中层干部实施每半年考评一次的活期审核轨制。审核问题优异者给与褒扬和奖励,末三位者给与正告,继续两次为末三位者,期限整改,并停发职务补贴,三次为末位者,不得列入下届中层干部合作上岗。经由过程对中层干部活期审核轨制,慢慢创建干部合作鼓励机制,充沛调动中层干部的客观能动性,不息加强我院的发火活气与治理程度。五是强化品质治理认识,以品质为焦点,不息进步医疗品质。品质是病院的生命线,以品质求生存,以品质谋发展以品质获得社会认可,以品质获得病人的相信是病院继续进展的关头。起首咱们以医疗
9、品质是病院生活与进展的底子为专题,细致山论述了医疗品质的观点、进步医疗品质的必要性、医疗品质的监控思绪、医疗品质操纵的详细步伐及品质操纵的终究目的。咱们增强营业进修,举行全员培训,咱们每一个周四下昼是全院法定的进修日,请求必须有进修笔记为查抄根据,每半月全院举行集合营业进修讲座。保持走出去,请进来。走出去是咱们每一年每一个科室都有一位职员在外学习进修,每一年有50人次摆布列入天下各级短时间培训班;请进来是不定期约请闻名专家、学者前来会诊讲学。这四年来,咱们病院全员的营业素养有了大幅度的进步。保持对医护职员每季度举行1次“三基”常识的测验审核,结果与岗亭人为挂勾,奖优罚劣;保持对医务职员的团体营
10、业素养审核,培植谨严的事情作风和迷信的事情立场,对医疗事情的各个环节举行定量评价;审核结果与岗亭人为挂钩。在医疗品质管理上咱们不息立异,以精深的医疗手艺,精良办事品质取信于民,谨防医疗过失的产生,根绝医疗变乱的产生。六是当真抓好病院肉体野蛮和行风设置装备摆设。咱们非常看重病院的外延设置装备摆设,从进步办事品质动手,改良办事立场,让病人从出院到入院都能够失掉全过程的医疗和照顾护士办事。为此,咱们全院的照顾护士职员开展了“星级护士”评定事情,这项事情使病院的办事程度上了一个新的台阶,为了更好地促成病院的事情,咱们客岁奉行“12345”人性化办事工程,即:一落实、二自动、三有三无、四个必需、五个请求
11、。请求全院每个事情职员必需背诵紧记,当真贯彻施行,病院派出无关职员举行查抄审核,此项工程的开展,收到了显然的结果,受到了患者及眷属的好评。往年又开展了“一杯水制”及“入院病人送出制”。病人入病房后,护士必需奉上一杯热水,以表现咱们的眷注,病人入院时,主管医师和护士必需送至病区门外。同时咱们又开展了“一次为医,终身为友”的办事理念,开展了“我能为病人做点甚么”的大接头,经由过程这些举止的开展,拉近了医患豪情,提高了办事程度,提升了病院的竞争力。七是增强廉政设置装备摆设。几年来注意本人和党员干部对马列主义、毛泽东思维、邓小平理论和“xx”首要思维的进修教导,增强党风廉政设置装备摆设。巩固树立精确世
12、界观、人生观和价值观,精确看待权利、位置和好处,从思想上筑牢拒腐防变的钢铁长城。把德作为立业之本、做人之根,注意人格教养,进步思维境地,强化品德魅力,做到清正清廉、勤政廉政。确切解决好“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”这一庞大课题。保持防微杜渐、警钟长鸣,管得住大节、经得住诱惑,不时坚持自重、自省、自警、自励,事事处以私心、公道、公正,真正做到为民、求实、廉洁。存在的题目和缺乏1、平常进修不敷,理论程度、素养才能还不克不及顺应情势进展的需求。如对“xx”的进修懂得和掌控上就只限于晓得其内容,但对其粗浅的外延控制得不敷,掌控情势、懂得大局不深不透。2、在事情规范上偶然不敷严峻,不能从尽善尽美
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