11、持续改进管理程序.doc
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1、重庆速腾机械制造有限责任公司文件编号:QP-11程序文件版 本:A/0持续改进管理程序页 码:6/61 目的通过对产品/过程质量和服务的持续改进,建立公司员工合理化建议的激励机制和规范化管理,近而满足顾客和相关法律、法规需求。2 适用范围适用于公司合理化建议及持续改进项目的管理。3 职责3.1 公司持续改进委员会负责公司合理化建议及持续改进工作的领导;负责重大持续改进项目的决策、审批;负责审定持续改进奖励。3.2 技术质量部负责持续改进委员会的日常管理;负责收集、整理、保存合理化建议及持续改进表;负责组织每季召开一次例会和抽奖活动、表彰事宜;负责组织公司级重大持续改进项目的立项、审查和管理。3
2、.3 持续改进委员会负责相应范围内持续改进项目的可行性评审。3.4 每位员工对本岗位工作有提出改进建议的义务和职责。4 定义4.1 合理化建议及持续改进:增强满足要求能力的循环活动。4.2 一般合理化建议及级持续改进项目:各部门提出的,且改进资金投入低于10000元的合理化建议及持续改进项目。4.3 重大合理化建议及持续改进项目:改进资金投入大于或等于10000元的合理化建议及持续改进项目。5 工作程序5.1 作业流程见附件。5.2 组织保障5.2.1 公司成立合理化建议及持续改进委员会,组成成员由公司总经理、副总经理、各部部长、各班组长组成。5.3 合理化建议及持续改进内容5.3.1 合理化
3、建议的内容5.3.1.1 在推行公司管理体制改革、资产经营、加大经济责任制考核及加强公司管理和企业文化建设等方面的创新意见各建议。5.3.1.2 在新品开发、设计、试制、和降低开发设计成本等方面提出建设性的建议。5.3.1.3 紧密围绕提高产品质量这个中心,在强化质量管理、产品实物质量、生产过程质量控制、配套件质量控制、技术质量攻关及降低工、料废率等方面提出可行性的建议。5.3.1.4 针对生产工艺、技术改进,本着提高劳动生产率,降低生产成本,采用新技术、新工艺,降成本增效等方面提出针对性的建议。5.3.1.5 在设备维护管理、安全文明生产及劳动保护方面提出可行性的建议。5.3.1.6 围绕提
4、出员工队伍整体素质、领带班子建设和党风廉正建设。在建立激励机制、实施人才培养和“三项”制度改革等方面提出具体可操作性的建议。5.3.1.7 在加大营销网络建设的市场开拓力度,加强售后服务方面,提出具有实效性的持续改进项目的内容。5.3.1.8 针对生产经营工作实际,为实现本单位及公司经营方针目标而提出有益的建议。5.3.2 持续改进项目的内容。5.3.2.1 稳定和提高产品质量的各种项目。5.3.2.2 节约降耗的各种项目。5.3.2.3 提出生产效率的各种操作方式、工艺规程。5.3.2.4 防止废品产生的方法和手段。5.3.2.5 提高生产工艺水平的各种项目。5.3.2.6 新品开发的各种项
5、目。5.3.2.7 营销网络建议、改进售后服务的各种项目。5.3.2.8 减轻劳动强度、提高事务处理能力及省时、省力的各种项目。5.3.2.9 加强物资管理,原材料节约及废旧物回收、利用、处理各种项目。5.3.2.10 输送、搬运及保管方面的各种能提高效益的项目。5.3.2.11 安全生产、环境保护、劳动保护方面的各种项目。5.3.2.12 促进规章制度执行及提高生产积极性的各种项目。5.3.2.13 生产组织及管理方法合理化、提高生产能力的各种项目。5.3.2.14 零部件交货形式、程序方法的各种项目。5.3.2.15 其他有利提高经济效益的各种项目。5.3.3 合理化建议及持续改进项目的基
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