服装企业激励机制优化探析.pdf
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1、纺织学报第二十一卷第六期3 9 1 【6 3 】 服装企业激励机制优化探析 季晓芬1 何瑛5 漆权2 叶挺挺3 罗擎凌4 ( 游汪工糍学陡( 嚣溺达糕王建有限公霉) 【摘篓】通过对四家服装企业的词研,努析了服装企业激励机制的现状,运用激励理论,提出了激 励机制优化对策,其中有的对策已通过实践检验,证明切实有效。 关键词:服装企业激励机制理论优化探讨 中圈分类号:T s9 3 一、前言 改革开放以来,我国服装企业如雨后春笋,飞速增 长,8 0 - - 9 0 年代,服装出口年平均增长率为3 1 4 3 ; 1 9 9 0 - - 1 9 9 8 年,驻装凄叠年平均璞氍率鸯旺3 7 + 摆 海关统
2、计,我莺鞭装出口中有5 0 燕属于来料船工和 进料加工,但1 9 9 7 1 9 9 8 年,服靛出口却下降了 5 ,9 5 。引起这种局面的原因:在市场国际化的形势 F ,主要发达国家进入贸易性竞争格局,以纺织服装为 嚣瓣劳囊密集鹫符鼗将生产羞憨转移翻劳囊力戚奉德 的冒家,以增强产品韵竞争力而我嗣改革开放,为圈 际市场提供了广瓣的廉价劳动力,囡而踟年代我国服 骧业蓬勃发展,其中太部分是加工捌企业;随着我国经 济的发展和人们生活水平的提高,势砖力成本也随乏 璜艇,嚣对萁它第三整器重家改革弹效玫策戆落实,隽 潮际劳动力市场扩充了更廉价的劳动力资源,扶而导 致我国劳动力成本优势的丧失,因而我国服装
3、企业蹙 冲击非常大,许多企业倒闭或濒临倒闭。无疑要解扶 这种局面,必须改变进去婊靠劳动力成本优势的竞争 燕珞+ 采取遵= 过蠹部挖灌,降低生产成本来增强塞身巍 争力的策路。降低生产成本的一个十分重要的方法就 是提高劳动效率,而对于劳动密集测的服装行业来说, 提高劳动效率的一个很重要方面就是如何激励员工。 搿以研究服装企业激励杌割的优他阕蘧,具毫十努蘩 遗麴理实意义。 二、服璇企业激励机制的现状 通过多年的实践在服装企业形成了一线员工计 髂裁、生产受责太产德攮成、经营管爨囊责大羁澜籀成 为主要形式瓣激# b 撬割,当然氇包括违纪、霞量事敬等 的处罚条例,管骥人员一般采用筒嶷工资的形式。选 种激励
4、机制曾经擞激发员工和管理者积极性中起了积 搬的作用但在新搿势下,暴露出许多不适应,主要体 瑰在以下见个方面: ( 1 ) 一线员工工资的计件制必然导致工人忽视质 量片面追球产量,虽然有检验员,但产品质量靠检验把 关,是非常被动且效率非常低,会造成高返修帛,高浮 余率。笔嚣对霜家时装生产众照静浮象对瓣徽了溅 试,灏试络祭见表1 。表串珂晃浮条率平均离选3 8 多,而其中遁修浮余占了1 5 雾,由此可见,这是一个 严重影响效率的问题。从寅际谰查来看返修的增加, 占用了大擞的工作时间,产擞必然减少,员工的计件工 嚣邀隧之辩撼,萎王粒耪教拣受翻援重葑老。 ( 2 ) 计件工资翦基准幂科学不公平,也蹩影
5、响员 工积极性的主要因素。计件工资的参考依据悬工时, 但在多品种、小批量的生产模式中,服装企业忙于应付 货期、质量簿问题,忽视了工时痒的建立,使樽王价的 割定没寿7 依器,赁感觉定王徐,致蘩王赞誉公平,打 击了一部分甄工。我翻对策一服装企业一线费工的计 件工资作过统计。前1 0 位的只有一位是做难度大的重 点工序,而其它都是做“拼肩缝”,“拼侧缝”等酱通工序 或是小烫王,这样必然打击技术好的员工的积极性。 寰1 缝纫车霾褒转潮试耱浮衾率记录 稃亲蘑柞 霪麓辅掣繇孺 测试一周的 时问成熟嗣c 水线备注 分类X 月4 日X 月6 目浮泉率( ) 蛙备荣件29 408 7 先j 当避免,且 作 整理
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7、9 22 0 0 0 年1 2 月 ( 3 ) 管理人员的工资是固定工资,因而在管理层 中容易造成大锅饭局面,管理人员的工作积极性不能 得到激励。通过调查发现一线员工普遍反映管理人员 不够敬业、工作不够耐心、公平,而管理人员对这些问 题毫无察觉,他们认为多做少做无差别,甚至认为工作 积极是虚伪的。 ( 4 ) 激励机制的面不够宽,对员工动态变化关注 不够。调查的四家服装企业都没有对员工的技术进 步、品质的提高、产量的增加等关注,更没有作出激励 举措。 ( 5 ) 在激励的形式上太单一,只有物质上的激励, 缺少精神上的激励。通过调查发现服装企业对员工的 奖惩尤其是对一线员工只有经济上的,没有沟通
8、,没有 鼓励。 三、激励机制优化探析 在越来越重视产品质量的今天,单纯的计件工资 显然不利于生产高质量的产品,戴明博士提出取消工 作标准及数量化的定额,他认为:定额把焦点放在数 量,而非品质;计件制更不好,因为他鼓励制造次品。 但目前在中国劳动密集型企业要完全取消计件制是不 现实的。道格拉斯麦格雷戈( D o u g l a sM c G r 镏o r ) 的x 理论认为:员工天生是不喜欢工作,只要有可能,他们 就会逃避工作,逃避责任。丰田公司美国市场运营部 副总裁鲍勃- 麦格克雷采纳x 理论,激励员工拼命工 作,并实施鞭策体制,从而使得丰田产品在激烈的竞争 中市场占有率大大提高。我们也可以借
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- 服装企业 激励机制 优化 探析
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