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1、管理资源吧(),海量企业管理资料免费下载! 管理心理学复习纲要 浙江大管理院学学浙江大管理院学学 博士严 进 博士严 进 Y 管理心理学的主要内容管理心理学的主要内容 *管理心理学绪论管理心理学绪论 *管理心理念、究方法、基本假学概研设管理心理念、究方法、基本假学概研设 * 中的人体行 组织为 中的人体行 组织为 * 性能力、激理、激理的有用 个与励论励论关应 性能力、激理、激理的有用 个与励论励论关应 * 中的群体行 组织为 中的群体行 组织为 * 管理通、群体念、群体范力、工作 沟概规与压团队 管理通、群体念、群体范力、工作 沟概规与压团队 * 水平的行 组织为 水平的行 组织为 * 文化
2、 组织 文化 组织 管理心理学绪论管理心理学绪论 *管理心理的念学概管理心理的念学概 *中的心理象,于的不同角组织现关组织视中的心理象,于的不同角组织现关组织视 * 管理心理的究方法 学研 管理心理的究方法 学研 * 型究思路 实证研 型究思路 实证研 * 模型、系、自量、因量、信度、效度 关变变 模型、系、自量、因量、信度、效度 关变变 * 量表水平:名、序、等距、等比 称顺 量表水平:名、序、等距、等比 称顺 * 究的次范式:案描述究、比特征究、特征相究、研层与个研较研关研实验与 究的次范式:案描述究、比特征究、特征相究、研层与个研较研关研实验与 准、展性究 实验发研准、展性究 实验发研
3、组织中的个体行为组织中的个体行为 *能力性与个能力性与个 *智力、体力、性的不同特点个智力、体力、性的不同特点个 *最大性反典型性反应与应最大性反典型性反应与应 *能力性的形成与个能力性的形成与个 * 主要的性理 个论 主要的性理 个论 * 大五模型、 大五模型、AB 型行、意、控制源 为风险识型行、意、控制源 为风险识 * 管理策格 决风 管理策格 决风 * 最化模型、意策模型、策模型 优满决渐进决 最化模型、意策模型、策模型 优满决渐进决 * 策的障碍偏 决与见 策的障碍偏 决与见 更多免费下载,敬请登陆: 管理资源吧(),海量企业管理资料免费下载! 激励理论与应用激励理论与应用 *激念管
4、理中的激要求励概与励激念管理中的激要求励概与励 *激的主要理励论激的主要理励论 *Maslow的需要次理、因素理、期望理工具性原理、因理、层论双论论与归论的需要次理、因素理、期望理工具性原理、因理、层论双论论与归论 公平理、强化理论论公平理、强化理论论 * 激理的主要用 励论应 激理的主要用 励论应 * 目置理、工作 标设论设计 目置理、工作 标设论设计 * 薪酬管理 薪酬管理 * 基本理、薪酬策的目的途薪酬水平所考的因素,金提成论决与径与结构虑奖 基本理、薪酬策的目的途薪酬水平所考的因素,金提成论决与径与结构虑奖 制度 制度 管理沟通管理沟通 *通程要素沟过与通程要素沟过与 *通方式特点沟与
5、通方式特点沟与 *听倾听倾 *建性通原设沟则建性通原设沟则 组织中的群体行为组织中的群体行为 *群体念概群体念概 *团队团队 *的效指团队绩标的效指团队绩标 *的主要成特点团队员的主要成特点团队员 *群体的模群体工作效率规与群体的模群体工作效率规与 *群体的群体工作效率结构与群体的群体工作效率结构与 *群体力行压与从众为群体力行压与从众为 *范的形成范分析规与规范的形成范分析规与规 组织水平的行为组织水平的行为 *文化组织文化组织 *文化的念组织概文化的念组织概 *文化的三次假组织层设文化的三次假组织层设 * 有文化的主要理 关组织论 有文化的主要理 关组织论 *MiKinsey 的的7S 理及其文化的假 论对组织设理及其文化的假 论对组织设 *Schein 的文化究 组织研的文化究 组织研 * 文化的改 组织诊断与变 文化的改 组织诊断与变 考试题型与形式考试题型与形式 *型题型题 更多免费下载,敬请登陆: 管理资源吧(),海量企业管理资料免费下载! * 答(简题 答(简题20 ) ) * 案例分析( 案例分析(60 ) ) * 作(业 作(业20 ): ): * 在请 在请6 月月17 日以前件 发邮日以前件 发邮 或者交到主教学楼或者交到主教学楼251 * 考形式 试 考形式 试 * 卷,但注意考律 开请场纪 卷,但注意考律 开请场纪 更多免费下载,敬请登陆:
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